馮衛(wèi)兵
　　
　　摘要：文章引用普華永道"CFO2000調(diào)查研究"對財務(wù)職能重心調(diào)整方面的分析數(shù)據(jù)，從全球化競爭、管理模式轉(zhuǎn)變、財務(wù)戰(zhàn)略等三個方面簡要論述了財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的影響因素，并分析了財務(wù)職能轉(zhuǎn)變在這些因素影響下所產(chǎn)生的三個方面（財務(wù)職能活動的地位、工作目標和主要對象）的發(fā)展趨勢。
　　關(guān)鍵字：財務(wù)職能轉(zhuǎn)變 影響因素 發(fā)展趨勢
　　
　　很多財務(wù)管理人員在談到財務(wù)本身的職能的時候，腦海里往往是有關(guān)業(yè)務(wù)處理、控制、預算和日常報告的各種基準和度量標準，也有人會聯(lián)想到公司財務(wù)職能的成本和作為內(nèi)部服務(wù)提供者的有效性。當然，這些人的觀點和立場因他們所處的環(huán)境和國家而異。在美國，多數(shù)的財務(wù)管理人士把自己視為設(shè)計和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，他們的成本基本上已經(jīng)降到極限了。但對西歐來講，削減成本則是主要任務(wù)之一，比如德國的財務(wù)管理者把自己當作審計人員。在發(fā)展中國家和地區(qū)，臺灣和菲律賓等，則有很大差別，由于企業(yè)收入自發(fā)增長，財務(wù)管理人員只需要例行基礎(chǔ)的財務(wù)職能就可以了。
　　地域和環(huán)境的差異產(chǎn)生了上述不同地域企業(yè)間的財務(wù)職能的差異，但從財務(wù)職能重點的轉(zhuǎn)移趨向上來說，基本上是一致的：從業(yè)務(wù)處理和控制轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持和全球戰(zhàn)略發(fā)展。這一點，可以通過普華永道對300家世界性的跨國公司的CFO2000調(diào)查來證實。圖一反映了近年來財務(wù)職能重心的轉(zhuǎn)變情況。
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　　透過這個圖表首先來分析一下影響財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的因素。
　　1、全球化競爭異常激烈。隨著跨國商品與服務(wù)交易及國際資本流動規(guī)模和形式的增加，世界各國的經(jīng)濟在生產(chǎn)、分配、消費各個領(lǐng)域的一體化趨勢已非常明顯，即所謂的經(jīng)濟全球化，這就意味著各種資源要在世界范圍內(nèi)得到更合理、更有效的分配和使用。全球化直接影響著經(jīng)濟格局和競爭形勢，企業(yè)要建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，相關(guān)信息的獲取速度和準確性至關(guān)重要。這就對財務(wù)部門信息處理能力及效率提出了挑戰(zhàn)，財務(wù)系統(tǒng)的整合不可避免，加速財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，使之能夠為企業(yè)決策者及投資者及時提供詳盡而且質(zhì)量高的相應(yīng)信息。
　　2、管理模式正發(fā)生變化。越來越多的公司正在從職能導向型企業(yè)轉(zhuǎn)換為流程導向型企業(yè)，尤其對那些采用全球化戰(zhàn)略的公司而言，這一趨勢正在成為一種不可抗拒的力量。扁平、職能交叉的企業(yè)模式能使得公司更好地追蹤成本，提高供應(yīng)速度，加快進入市場的時間，更快適應(yīng)市場的變化，并提高與預期保持一致的顧客服務(wù)質(zhì)量。在采用流程模式時，公司內(nèi)部發(fā)生了下列變化：內(nèi)部流程得到簡化；不同公司部門流程的標準化；組織內(nèi)外部流程的結(jié)合。流程再造后，財務(wù)活動將更集中于減少低附加值的作業(yè)。
　　3、財務(wù)戰(zhàn)略在營銷戰(zhàn)略中的地位日益突出。財務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本而制定的，在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位變得越來越重要。對照企業(yè)發(fā)展模式理論，目前企業(yè)多數(shù)正處在成熟期或衰敗期，相應(yīng)的市場環(huán)境和財務(wù)狀況，將會突顯財務(wù)戰(zhàn)略對營銷戰(zhàn)略的全面支持作用。那么財務(wù)職能將會轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)意義上的角色，樹立財務(wù)職能在企業(yè)中的新形象。
　　通過以上幾方面原因的分析，可以看到企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的迫切性，每個公司都會在激烈競爭過程中遇到這個問題，為了能夠讓企業(yè)在財務(wù)職能轉(zhuǎn)變過程中不至于太茫然，很有必要對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的趨勢加以分析和論述。
　　一、財務(wù)的相關(guān)職能在企業(yè)全面決策中的地位越來越重要。從普華永道的調(diào)查結(jié)果（圖一）中，最明顯的變化之一就是決策支持在財務(wù)職能活動中的比例將由過去的10%提高到50%，也就是說財務(wù)要更加深入的參與到?jīng)Q策中來，從公司總體的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，為公司籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本，通過財務(wù)資源規(guī)模、期限、成本與結(jié)構(gòu)的合理安排現(xiàn)金/資金運轉(zhuǎn)效率的不斷提高，為公司整體目標的達成提供持續(xù)性的優(yōu)良的財務(wù)環(huán)境保障基礎(chǔ)。
　　二、財務(wù)活動的注意力將集中在如何減少低增值作業(yè)。20世紀80年代中后期以來，由美國著名會計學教授羅伯特o卡普蘭（Robert Kaplan）等所倡導的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing），在美國、加拿大的許多先進制造企業(yè)中成功應(yīng)用，到現(xiàn)在ABC法的風暴正在席卷全球。ABC法以作業(yè)為中心根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況，通過財務(wù)方法分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系并判斷作業(yè)的增值性，將其區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。應(yīng)用ABC法的企業(yè)能夠識別出高增值作業(yè)、低增值作業(yè)甚至無增值作業(yè)，并幫助企業(yè)完成作業(yè)流程的改進，盡可能的消除無增值作業(yè)、減少低增值作業(yè)，為企業(yè)尋找更有效的作業(yè)流程，提高作業(yè)效率。
　　三、財務(wù)職能活動將從面向過去轉(zhuǎn)為面向未來。目前，很多公司的財務(wù)職能活動90%仍集中在業(yè)務(wù)處理、日�？刂�、財務(wù)報告等面向公司歷史數(shù)據(jù)的工作上，未能與公司戰(zhàn)略性目標很好地結(jié)合起來，或者說對公司戰(zhàn)略性目標的支持力度不夠。財務(wù)職能活動如果不能面向未來也就不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，可能會導致企業(yè)以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期行為，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面向未來的財務(wù)職能是公司財務(wù)適應(yīng)競爭形勢和市場環(huán)境的需要，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。它能夠通過使用恰當?shù)募记蓪﹂L期戰(zhàn)略決策進行評估，為公司尋找可采用的融資渠道，管理公司的流動資金，幫助公司選取投資項目，平衡管理者（代理人）與股東（委托人）間的利益關(guān)系，建立公司的財務(wù)預警機制。
　　美國一個咨詢顧問約翰o費歇爾曾說過，財務(wù)部門"這一傳統(tǒng)意義上的后勤保障部門必須被派往第一線"，"財務(wù)人員必須由以往的日常記賬工作轉(zhuǎn)向開發(fā)一種能向公司提供高質(zhì)量信息的新技術(shù)"。在企業(yè)中，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)主要用于交易、維護規(guī)則和實施控制。但是今天很多成功的企業(yè)將它們的注意力集中在全球化、最大化股東價值和利用核心競爭能力等目標上，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變勢在必行，財務(wù)活動怎樣才能加強公司的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)處理外部壓力、改進組織文化，是財務(wù)人員面臨的一系列挑戰(zhàn)。
　　
　　參考資料：
　　1、普華永道著，王立彥等譯，首席財務(wù)官：公司未來的建筑師 M，北京：北京大學出版社，2002.7；
　　2、Margaret May，Transforming the Finance Function to Add Company Wide Value， Pearson Education Limited，1999；
　　3、李京文、鐘昌標、葛新權(quán)著，21世紀的中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 M，北京：中國城市出版社，2001.4；
　　4、張延波著，企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)決策 M，北京：經(jīng)濟管理出版社，2002；
　　5、陳澎、羅健，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略地位探析 J，企業(yè)研究，2001，10；
　　6、（美）卡普蘭（Kaplan,R.），（美）阿特金森（Atkinson,A.），呂長江主譯，高級管理會計 M，大連：東北財經(jīng)大學出版社，1999.8；
　　7、馮燕，企業(yè)財務(wù)管理目標："持續(xù)發(fā)展能力最大化" J，當代財經(jīng)，2000，5。
　　
　　
　　作者簡介：姓名：馮衛(wèi)兵； 單位：西北工業(yè)大學管理學院；
　　學位：在讀研究生，單位地址：西安市友誼西路127號；郵編：710072。
　　電子郵件：fwindy@163.net
　　
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