孔昭國 周長杰 趙明懷
  
  摘要: 企業(yè)吸收負(fù)債,可以創(chuàng)造新的效益?茖W(xué)計(jì)量,按約清償負(fù)債,能提升企業(yè)信用;負(fù)債失控,可能給企業(yè)和社會(huì)造成損失。加強(qiáng)負(fù)">

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淺論加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的管理



                       孔昭國 周長杰 趙明懷
  
  摘要: 企業(yè)吸收負(fù)債,可以創(chuàng)造新的效益?茖W(xué)計(jì)量,按約清償負(fù)債,能提升企業(yè)信用;負(fù)債失控,可能給企業(yè)和社會(huì)造成損失。加強(qiáng)負(fù)債管理,也是企業(yè)會(huì)計(jì)誠信建設(shè)的具體體現(xiàn)
  
  關(guān)鍵詞:加強(qiáng) 企業(yè)負(fù)債 管理
  
  負(fù)債是指過去的交易事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù),履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。
  企業(yè)為了生產(chǎn)、經(jīng)營需要,產(chǎn)生一定的負(fù)債是必然的。負(fù)債政策運(yùn)用得當(dāng),會(huì)增加企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。負(fù)債如果失去理性,或負(fù)債行為失控,也會(huì)影響正常的生產(chǎn)和企業(yè)管理、會(huì)把企業(yè)拖夸。因此研究和掌握企業(yè)負(fù)債是企業(yè)管理者和債權(quán)人的必修課題。

  一、負(fù)債的產(chǎn)生
  負(fù)債的載體是資產(chǎn)(勞務(wù))或資源。我們知道負(fù)債是由下列因素生產(chǎn):1、有組織的勞務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的:應(yīng)付工資、其它應(yīng)付款、應(yīng)付福利費(fèi)等。2、企業(yè)采購活動(dòng)產(chǎn)生的:應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等。3、預(yù)收銷貨款等活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)收工程款,預(yù)收銷貨款。4、借款(融資)等活動(dòng)產(chǎn)生的:短(長)期借款、應(yīng)付票據(jù)、長期應(yīng)付款,其它長期負(fù)債等。5、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的對投資人、企業(yè)職工、債權(quán)人、國家等方面的負(fù)債:應(yīng)付投資者利潤、預(yù)提費(fèi)用、其它應(yīng)付款、其它應(yīng)交款、應(yīng)付稅金、其它流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債等。所有這些過去的交易事項(xiàng)都形成了企業(yè)的現(xiàn)時(shí)應(yīng)付義務(wù)。

  二、負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量
  負(fù)債是有形資產(chǎn)或應(yīng)付義務(wù)的價(jià)值反映,是一種他權(quán)。負(fù)債的確認(rèn),是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。應(yīng)該訂立制度,規(guī)范負(fù)債確認(rèn)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的負(fù)債項(xiàng)目不得漏項(xiàng)少記。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不相關(guān)的負(fù)債不得發(fā)生與挪入。負(fù)債的認(rèn)定、記賬屬于財(cái)務(wù)管理范疇。但企業(yè)管理者在管理企業(yè)負(fù)債時(shí),必須逐項(xiàng)分析,研究其所要負(fù)債的利、弊;研究其負(fù)債周期、規(guī)律;以及研究如何利用負(fù)債為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。而且必須切實(shí)注意掌握好負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量,決不能讓負(fù)債成為企業(yè)的包袱,影響企業(yè)的健康發(fā)展。
  要掌握好負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量,首先是要審核負(fù)債可行性。對負(fù)債產(chǎn)生必須要事前審核,審核過程是一個(gè)計(jì)算論證的過程,經(jīng)過審核當(dāng)立則立,不當(dāng)立,則否。如投資(購買)大型生產(chǎn)設(shè)備,其收效大于投資成本及運(yùn)行費(fèi)用,則可以購進(jìn)。如果租賃與購買比較,在經(jīng)濟(jì)上更合算,則應(yīng)優(yōu)先選擇租賃方案。這樣就可以有效控制物料采購產(chǎn)生的負(fù)債;如企業(yè)作宣傳:則要依據(jù)企業(yè)的知名度、產(chǎn)品的市場占有率來全局考慮,如果企業(yè)的知名度已經(jīng)很高,產(chǎn)品的市場占有率已經(jīng)很大,就可以少作、或不作企業(yè)廣告宣傳,這樣可以少產(chǎn)生應(yīng)付廣告費(fèi);如發(fā)生或出現(xiàn)事故等原因產(chǎn)生賠償、賠款:應(yīng)先找保險(xiǎn)公司理賠,就可以減少企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)。經(jīng)過這些審核,都可以使企業(yè)盡可能少承擔(dān)或不承擔(dān)負(fù)債義務(wù);再如企業(yè)應(yīng)繳國家稅收,也要審核,如不及時(shí)足額繳稅、就要承擔(dān)滯納金、罰款等。由此看來,審核負(fù)債是一項(xiàng)非常重要的工作。從社會(huì)上出現(xiàn)的危害經(jīng)濟(jì)秩序的腐敗現(xiàn)象看,少數(shù)用心不良者搞垮企業(yè)也往往首先是通過虛增資產(chǎn)(費(fèi)用)或虛列負(fù)債,進(jìn)而盜走企業(yè)資財(cái),使集體資產(chǎn)流入了少數(shù)人腰包,"出現(xiàn)富了和尚窮了廟"。因此審核是確認(rèn)負(fù)債的基礎(chǔ),要事前預(yù)測,嚴(yán)格審核。不能由企業(yè)承擔(dān)、履行的負(fù)債義務(wù),不得列為企業(yè)的負(fù)債。實(shí)踐證明只有首先抓住了審核,就可避免"牛過了河拽尾巴"的現(xiàn)象發(fā)生。
  要掌握好負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量,其次是要審核負(fù)債的償還期及應(yīng)承擔(dān)的衍生成本。即利息費(fèi)用、商譽(yù)影響等。短(長)期借款,應(yīng)付票據(jù),應(yīng)付賬款等除了計(jì)量賬面應(yīng)付債務(wù)金額外,還必須計(jì)算持有負(fù)債期間應(yīng)承擔(dān)的利息費(fèi)用,手續(xù)費(fèi)等。負(fù)債的計(jì)量必須合法、準(zhǔn)確,有章可循,不可多列,也不得少計(jì)、漏計(jì)。要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地在會(huì)計(jì)報(bào)告上披露,并在規(guī)定期內(nèi)按章結(jié)算,償還債務(wù)。這樣對經(jīng)營者、職工、投資人、債權(quán)人等才公正。才能體現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作誠信水平。

  三、負(fù)債"度"的探究
  會(huì)計(jì)界研究負(fù)債通常用的指標(biāo)是:
  1.資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)×100%
  2.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%
  3.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%
  4.現(xiàn)金流量=現(xiàn)金總流入量-現(xiàn)金流出總量
  僅有這些指標(biāo),只能了解企業(yè)負(fù)債的表面現(xiàn)象。企業(yè)可負(fù)債的"度",各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)時(shí)期,是不盡相同的。企業(yè)負(fù)債"度"是個(gè)新課題,也是難題,受各種因素影響。而負(fù)債程度適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最重要。
 。1)粗放型發(fā)展條件下,可以不考慮負(fù)債程度。如圖(1)圖略
  圖(1):負(fù)債增加、效益不增加
 。2)集約型(效益型)條件下,一定要研究負(fù)債"度"。如下圖:(2)圖略
  圖(2):負(fù)債限量增加,效益上升,回報(bào)率高。
  生產(chǎn)規(guī)模適當(dāng)增加,負(fù)債限量增加(如不超過資本金總額),效益同步上升,回報(bào)率高。
  企業(yè)確定舉債有以下基本原則:
  1、如果舉債對企業(yè)效益沒有作用,那么,不舉債。
  2、如果舉債對企業(yè)效益只有很小影響,只能少量負(fù)債。
  3、如果舉債對企業(yè)效益有相當(dāng)大好影響時(shí),可以舉債,但必須研究舉債的"度"。
  假定資產(chǎn)負(fù)債率在50%時(shí),總資產(chǎn)規(guī)模2000萬元。其中凈資產(chǎn)(資本金等)1000萬元,總負(fù)債為1000萬元(流動(dòng)負(fù)債700萬元、長期負(fù)債300萬元)。若1000萬元資本金須產(chǎn)生經(jīng)營成果100萬元效益(考慮資金占用費(fèi))、1000萬元負(fù)債須產(chǎn)生經(jīng)營成果80萬元效益,這時(shí)要求企業(yè)稅后利潤為180萬元。換算出:稅前利潤總額為275萬元。當(dāng)產(chǎn)值利潤率是5%時(shí):企業(yè)年產(chǎn)值則是:5500萬元。月產(chǎn)值為458.3萬元,日產(chǎn)值為20.83萬元(按法定工作日排出)。若企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,就要審查投入項(xiàng)目,分析新的負(fù)債對企業(yè)產(chǎn)生的影響。負(fù)債是否在即時(shí)償還能力范圍內(nèi)(增加的速動(dòng)資產(chǎn)可足以償還流動(dòng)負(fù)債),可以適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。如果,擴(kuò)大規(guī)模后,企業(yè)不能屆時(shí)償還增加的負(fù)債,或有損企業(yè)自身信用,這樣的負(fù)債應(yīng)予拒絕。上世紀(jì)90年代我市一直屬施工企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,致使負(fù)債率高達(dá)90%,90年代后期因建筑市場變化,該企業(yè)立刻運(yùn)轉(zhuǎn)失常,最后造成企業(yè)解體重組,大量職工下崗失業(yè)。由此可見,企業(yè)寧可不擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模,也不能輕易舉債。

  四、負(fù)債增加的前提
  企業(yè)增加負(fù)債前提有這樣幾點(diǎn):
  1、增加負(fù)債必須是作用于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的勞務(wù)、資產(chǎn)(資源);
  2、增加的負(fù)債必須是有效用的資源流入企業(yè),這些資源能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)收益并可以公平、準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量,符合列為負(fù)債的條件;
  3、增加的負(fù)債必須是企業(yè)可控制和駕馭的,并能以自身的資產(chǎn)、勞務(wù)或其它經(jīng)濟(jì)資源來清算或償還;
  4、增加的負(fù)債及衍生的成本或費(fèi)用也可以準(zhǔn)確、公平地計(jì)量,負(fù)債的償還期是企業(yè)可以接受或消化的。
  增加負(fù)債如果背離以上原則,就成了盲目舉借、負(fù)債。這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,企業(yè)信用下降,經(jīng)濟(jì)效益流失。例如,我市某企業(yè)一工程處,九四年在山東濟(jì)南承建一項(xiàng)工程?們r(jià)2500萬元左右,甲方要求先期墊付資金800萬元。該工程處當(dāng)時(shí)有可動(dòng)用貨幣資金200余萬元,機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料均不需再購置。當(dāng)時(shí)估算此工程有8%的產(chǎn)值利潤率,扣除一年墊付資金利息尚有盈利。于是該公司通過銀行貸款和集資,負(fù)債開始施工。但因甲方資金不能及時(shí)到位,造成實(shí)際墊資高達(dá)1200余萬元,出現(xiàn)近千萬元的負(fù)債。加上甲方后期工程款拖延,嚴(yán)重的資金短缺,使先期負(fù)債不能及時(shí)償還,后期施工運(yùn)轉(zhuǎn)失常。負(fù)債失去控制和駕馭,造成最終負(fù)債成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程收益。最終致使該工程處不能維持正常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。這種結(jié)局是企業(yè)經(jīng)營者、職工、企業(yè)投資人、債權(quán)人所不想出現(xiàn)的。
  因此,研究企業(yè)負(fù)債的"度",加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的管理。是與加強(qiáng)企業(yè)權(quán)益管理、企業(yè)資產(chǎn)管理并重的深層次課題,是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)、企業(yè)投資人、企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人都須深化研究的對象。只有找準(zhǔn)負(fù)債的切入點(diǎn),用活用好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策,才能確保企業(yè)的健康發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

  五、負(fù)債的日常管理
  在日常企業(yè)管理中,往往一些企業(yè)只注重資產(chǎn)的管理,而忽視負(fù)債的日常管理,為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高一個(gè)層次,有必要對負(fù)債進(jìn)行這樣幾項(xiàng)日常管理。
  1、負(fù)債登記的管理
  因?yàn)樨?fù)債是勞務(wù)或資產(chǎn)的價(jià)值表現(xiàn),勞務(wù)或資產(chǎn)是負(fù)債的載體。當(dāng)資產(chǎn)或勞務(wù)在企業(yè)活動(dòng)中出現(xiàn)時(shí),就須按章審核,及時(shí)記賬。與企業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn)或勞務(wù)不得作為企業(yè)負(fù)債而由企業(yè)承擔(dān)義務(wù)。
  2、負(fù)債結(jié)算的管理
  負(fù)債的結(jié)算必須遵守合法、有據(jù)、有序的原則,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)規(guī)定、以及合同、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)定執(zhí)行,做到準(zhǔn)確、公平、及時(shí),手續(xù)齊備。如出現(xiàn)違章、舞弊,要依法糾正。要發(fā)揮企業(yè)職工和工會(huì)組織的監(jiān)督作用。
  3、企業(yè)負(fù)債的檢查
  負(fù)債的檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng),債務(wù)人要主動(dòng)與債權(quán)人聯(lián)系,定期核對和清償債務(wù),確保債權(quán)人利益完整及債務(wù)人企業(yè)信用度。這樣,債權(quán)人可以及時(shí)收回資金,債務(wù)人可以得到較好的信譽(yù)(無形資產(chǎn))。營造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展氛圍,使交易各方都能贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
  4、舉債結(jié)果的測評
  企業(yè)應(yīng)對應(yīng)用負(fù)債的績效全面測評。以舉債結(jié)果對生產(chǎn)的影響,對產(chǎn)生的效益、創(chuàng)造的增加值等負(fù)債經(jīng)濟(jì)功能,以及對生產(chǎn)的保障程度等進(jìn)行全面測評分析。再運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行測算。進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為完善管理,運(yùn)用負(fù)債政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造更多的效益。
  
  綜上可知:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生存、發(fā)展都與負(fù)債相伴。負(fù)債駕馭控制得當(dāng),可以給企業(yè)發(fā)展、壯大增加動(dòng)力;負(fù)債失控,必然影響企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)定和信譽(yù),同時(shí)也會(huì)給企業(yè)、債權(quán)人、國家造成損失。因此,企業(yè)要健康發(fā)展,就必須控制好負(fù)債,管理好負(fù)債。企業(yè)的經(jīng)營者要正面對待負(fù)債,正確核算負(fù)債,按期清償債務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的誠信建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)以人為本,勤學(xué)多算常總結(jié),務(wù)必念好控制負(fù)債這本"經(jīng)"。
  
  作者:江蘇江都建設(shè)工程有限公司 孔昭國 周長杰 趙明懷
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更新時(shí)間2023-02-20 20:51:09【至頂部↑】
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