孔昭國　 顧保華　于傳禮　
　　
　　摘　要：市場經(jīng)濟環(huán)境，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了更多機遇和挑戰(zhàn)，效益與風險同行。施工企業(yè)的生存與和發(fā)展將公司競爭力的課題擺到了管理者的面前。精明的企業(yè)管理者把提升公司競爭力列為一切工作的首位。培植公司的市場競爭力，依靠政策和全體職工的積極性、創(chuàng)造性，為社會提供更好更多的建筑（物質(zhì)）、文化產(chǎn)品滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，同時又必須讓公司永遠立于不敗之地并持久收益、發(fā)展、壯大。
　　
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　提升　競爭力　 對策
　　
　　建筑施工企業(yè)在建設(shè)小康社會和諧社會積極努力，爭作奉獻，運用科學發(fā)展觀，為國家繁榮與社會經(jīng)濟增長、需求，促進就業(yè)，擴大財政收入，增加公司自身積累方面獲得了很多成就。但，就單個企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境自我發(fā)展、自我完善方面是不平衡的。尤其是企業(yè)的市場競爭力還不能適應社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　　一、什么是公司的競爭力？
　　競爭力包括公司外部的快速發(fā)展給公司發(fā)展帶來的壓力、公司客觀發(fā)展以適應外部市場需要，培植的生存與發(fā)展能力。綜合起來就是：1、公司的自我完善能力；2、生存能力；3、更新發(fā)展能力；4、盈利能力；5、產(chǎn)品（轉(zhuǎn)換）調(diào)整能力；6、人才培育能力；7、化解風險能力；8、社會貢獻能力。這八個方面的能力就形成施工企業(yè)參與市場競爭的合力：施工企業(yè)的綜合競爭力。具備了競爭力，才能在日益競爭的市場環(huán)境中承接高、大、難、新的工程項目，為社會為人民提供良好的建筑產(chǎn)品，來滿足人民日益發(fā)展的物質(zhì)文化需求，實現(xiàn)公司價值最大化和社會貢獻最優(yōu)化。從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟與公司的科學發(fā)展和諧進步。
　　二、目前施工企業(yè)在競爭力方面存在的主要問題：
　　1、發(fā)展戰(zhàn)略方面問題：施工企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃方面對于國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃跟得不緊，不能跳出建筑"謀"建筑。對建筑發(fā)展帶動的相關(guān)發(fā)展重視不夠，忽略了相當多的商機。其次，施工企業(yè)對自身的長遠發(fā)展也重視不夠，許多企業(yè)沒有按按照"十一五規(guī)劃"制定自身企業(yè)的（中）長期發(fā)展目標。沒有目標規(guī)劃就沒有實現(xiàn)目標的安排 ，怎么會實現(xiàn)階段性突破和成果？
　　2、人才方面問題：一是引進人才的綜合能力，不能適應施工企業(yè)管理的客觀需要。將書本知識變?yōu)楣ぷ髂芰�、�?chuàng)新能力，需要綜合條件下的磨合過程；二是在職人員的管理、定期"充電"、考核等機制尚不完善。古人云"工欲善于事，必先利其器"、"磨刀不誤砍柴功"講的就是有關(guān)人才繼續(xù)教育方面的問題。目前，我們的項目經(jīng)理每二年才定期培訓學習一次幾十個學時，一次領(lǐng)證，長期享用等，知識更新速度跟不上科學的發(fā)展；其三，人才的競爭機制不完善，不少單位出現(xiàn)能人"跳槽現(xiàn)象"，宏觀上"跳槽"對全社會經(jīng)濟建設(shè)是有好處的，而對單個施工企業(yè)來說，"能人"都"跳槽"走了，您的發(fā)展靠什么？
　�。�、資金方面問題：業(yè)內(nèi)人事戲稱"墊資"、"壓價、"拖欠工程款"是施工企業(yè)頭上的三把刀，而這三把刀的本質(zhì)核心都是一個"錢"字（資金）�？梢�，資金是施工企業(yè)的血液。血液充足，生命就旺盛，造血功能的培養(yǎng)是一個漫長的過程。施工企業(yè)忽視運用信用機制與積累機制，也是形成資金緊缺的一個直接原因。
　　4、創(chuàng)利能力問題，施工企業(yè)創(chuàng)利能力是直接關(guān)系到其競爭力強弱。營造工程，首先，要做好施工組織設(shè)計。在中標價格的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品功能的實現(xiàn)，在工藝、工序和施工組織計劃投入方面讀"經(jīng)"。不少企業(yè)由于自我協(xié)調(diào)能力低，市場駕馭能力差，內(nèi)部控制制度不健全，可以盈利的工程項目部，也以虧損告終。某市三建公司承接的一個住宅樓工程，其預算造價為300萬元，到竣工結(jié)算財務成果為：- 60余萬元；由于一個項目部的虧損，造成了整個公司的資金困難，周轉(zhuǎn)不靈。最終，拖得一個二級資質(zhì)施工企業(yè)的公司歇業(yè)。由此可見，施工企業(yè)缺乏創(chuàng)利能力就根本談不上市場競爭力。
　　5、創(chuàng)新能力問題。施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，管理不創(chuàng)新，機制不創(chuàng)新，工藝不創(chuàng)新，就不能提高勞動生產(chǎn)率，更不可能提高公司的經(jīng)濟效益。沒有經(jīng)濟增長和積余，就不可能安排資金對有貢獻的員工進行獎勵。這樣，公司就必然缺少"活力"，企業(yè)的形象就會受到影響，公司的信用就會弱化，公司的經(jīng)濟積累就必然是缺少物質(zhì)支持，哪里還談得上市場競爭力呢？
　　三、提升施工企業(yè)市場競爭能力的對策
　　提升公司競爭力是市場經(jīng)濟客觀規(guī)律的必然要求，也是公司投資人和經(jīng)營者的必修課，更是企業(yè)職工享受改革與發(fā)展成果的著眼點。
　　提升公司競爭力的途徑主要是：
　　1、公司要認真制定企業(yè)中（長）期發(fā)展規(guī)劃，按照市場經(jīng)濟發(fā)展客觀需求，整合自身資源，準確把握公司的市場定位。對所擁有的資金、技術(shù)、設(shè)備、人才，企業(yè)信用，管理制度，進行充分運用，經(jīng)常"修正"，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性保障公司各項工作的有序進行。
　　2、培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)，提升職工的創(chuàng)新能力。火車跑得快，全靠車頭帶。培養(yǎng)職工的綜合能力，首先要重視企業(yè)領(lǐng)導者的綜合能力的提高。同時，要重視職工全員能力的培養(yǎng)與提升，工作技能的更新；要定期對職工進行技術(shù)練兵，根據(jù)職工個人的能力經(jīng)常對職工進行崗位調(diào)整。對工作質(zhì)量，施工工程質(zhì)量進行嚴格的檢測，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，保證獲得業(yè)主的滿意。在此基礎(chǔ)上，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，科學管理，合法取得所創(chuàng)造的經(jīng)濟利益。
　　3、正確運用企業(yè)信用政策，加強施工企業(yè)資金調(diào)控能力，針對"墊資、壓價、拖欠工程款"三大市場頑癥，研究和運用符合自身特點與實際的信用政策。對墊資工程，要與供應商簽訂捆綁供應合同，以施工項目為"標的"擔保的協(xié)議，以化解資金供應困難與墊資施工的風險；對于受到壓價的工程項目，要計算保本價的標底，堅決不做"賠本買賣"；對于正在施工的項目要按中標價制定企業(yè)內(nèi)部施工成本計劃，按"倒逼成本"的要求確定成本指標的數(shù)量投入計劃；對施工過程中運用的新工藝、分部結(jié)構(gòu)、節(jié)點的變更要辦好現(xiàn)場簽證，為工程價款的索賠準備合法、有效的法律證據(jù)；工程竣工后要及時辦理工程決算會簽手續(xù)和對竣工產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的保修服務，為準時收回工程款創(chuàng)造條件。
　　4、加強制度建設(shè)，發(fā)揮職工參與管理企業(yè)的熱情和能力，提高職工對公司完成各項任務的"執(zhí)行力"。職工是企業(yè)的主人。企業(yè)的一切創(chuàng)造與成就必須靠職工積極貫徹公司的方針與部署才得以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)生產(chǎn)職工都是企業(yè)的員工，員工對公司制度的制定與執(zhí)行是企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展的保證。只有通過認真貫徹制度，定期修正制度和工作規(guī)程，才能確保公司各項工作有序、有效地進行，才能順利地進行生產(chǎn)持續(xù)和效益持續(xù)及職工能力更新持續(xù)，實現(xiàn)企業(yè)各項工作的和諧發(fā)展，職工的各項合法權(quán)益和公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標才能得以保障與順利實現(xiàn)。職工權(quán)益受到了保障，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)了，公司參加市場競爭的能力就必然會不斷增強。
　　5、選擇科技強企政策，適時進行市場的調(diào)整，擴張、產(chǎn)業(yè)投資以保證公司在創(chuàng)新中增強競爭力。21世紀是經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代。只有運用科技強企政策，優(yōu)化管理，篤馭市場，施工企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。目前建筑業(yè)是以建房為主。廠房、住宅、工用建筑產(chǎn)品的總量，達到一定的規(guī)模時，市場份額就會逐步下降。及時進行其它產(chǎn)業(yè)的研究與新領(lǐng)域的探索，迫在眉捷。加之建筑技工年齡逐年老化，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率的問題與矛盾也越來越突出。這種嚴峻的事實面前，必須研究與開發(fā)國際建筑市場，整合資源，利用我國的強項占領(lǐng)國際市場，爭取國外總承包項目，讓我們的優(yōu)勢充分發(fā)揮；解決勞動力老化問題，一要在改進工藝，擴大機械施工作業(yè)面上做文章；二要出臺鼓勵青工學技能激勵政策；三要鼓勵非生產(chǎn)崗位的公司經(jīng)營、后勤管理職工養(yǎng)成操作與動手能力，能官能民，拉得出、打得響，造就一流的建筑技工隊伍，讓職工在企業(yè)競爭中大顯身手。這樣，我們的施工企業(yè)就會長期立于不敗之地。
　　
　　
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