簡介：　一級會計集中核算實(shí)施后，將徹底改變中國石油延續(xù)幾十年的財務(wù)報告生成模式，從2700多套賬層層出具報表、層層匯總，變成整個公司一套賬，總部隨時可以出具整個公司的財務(wù)報告，隨時查詢分析整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解每一個區(qū)塊，甚至每一座加油站的生產(chǎn)銷售情況。
　　中國石油會計一級集中核算全面啟動，財政部副部長王軍到場祝賀并希望：一家經(jīng)驗(yàn)變成萬家實(shí)踐

　　8月31日，中國石油宣告會計一級集中核算研制成功并全面啟動。財政部副部長王軍到場祝賀并在揭牌儀式上表示，中國石油本次實(shí)施會計一級核算，既是在企業(yè)操作和實(shí)務(wù)層面推進(jìn)會計改革的成功嘗試，又是在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控、推進(jìn)會計工作現(xiàn)代化和繁榮會計理論研究等戰(zhàn)略方面的有益探索，具有非常深遠(yuǎn)的意義，是企業(yè)會計改革與發(fā)展的一項(xiàng)創(chuàng)舉。他認(rèn)為，一級集中核算具有示范意義，并希望在經(jīng)過一段時間平穩(wěn)運(yùn)行后能夠在更多企業(yè)中推廣，使一家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)變成萬家企業(yè)的實(shí)踐。

　　王軍指出，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度大大提高和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，中國會計發(fā)展改革任重道遠(yuǎn)。近年來我們推出了一系列會計國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，但根據(jù)改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，當(dāng)前繼續(xù)深化會計改革、推進(jìn)會計準(zhǔn)則穩(wěn)步實(shí)施還有許多工作要做，比如財政部正在著手推進(jìn)內(nèi)部控制制度戰(zhàn)略、企業(yè)會計的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略和會計理論研究的繁榮化戰(zhàn)略。中國石油會計一級集中核算的研制成功和啟動無疑為這些戰(zhàn)略的推進(jìn)做了有益的探索，打下了好的基礎(chǔ)。中國石油會計一級集中核算不但在中國會計界的企業(yè)會計工作中是突破，而且在國際各大跨國集團(tuán)和大石油公司中也是首創(chuàng)。這對推動企業(yè)會計工作，更好地發(fā)揮會計職能，加強(qiáng)企業(yè)管理，深化會計改革，乃至在宏觀層面加強(qiáng)政府對會計改革的推動都有非常重要的意義。王軍說，在中國國有控股企業(yè)中實(shí)現(xiàn)會計一級核算，既顯示了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，也顯示了國有和國有控股企業(yè)通過自主創(chuàng)新在管理方面形成優(yōu)勢的能力和潛力，更是我國國有企業(yè)改革成功的體現(xiàn)。他希望這種敢于創(chuàng)造國際一流的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新激情，像鐵人精神、“三老四嚴(yán)”一樣，能夠成為石油戰(zhàn)線對我們新時代民族精神的貢獻(xiàn)。

　　中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國石油股份公司總裁蔣潔敏介紹說，實(shí)行會計一級集中核算是中國石油股份公司加強(qiáng)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是集團(tuán)公司推進(jìn)自主創(chuàng)新、加快信息化建設(shè)的重要組成部分。2004年地區(qū)公司級會計集中核算全部完成，會計賬套由2700多個減少到90多個，減少97％，地區(qū)公司報表平均提前2天，股份公司年度對外財務(wù)報告平均每年提前10天。這次實(shí)行總部會計一級集中核算，公司財務(wù)報告將由目前的兩層壓縮至一層，目前的94套賬將合并成1套賬，形成整個公司會計核算的統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系。這必將大幅度提高公司財務(wù)報告的質(zhì)量，對公司強(qiáng)化總體風(fēng)險控制，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)全公司ERP系統(tǒng)的建立和高效運(yùn)行具有重要意義。他強(qiáng)調(diào)，會計一級集中核算實(shí)際上是一項(xiàng)管理工程，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工程。集團(tuán)公司的發(fā)展正站在一個歷史新起點(diǎn)上，未來5年到10年，是集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵時期。在這種情況下，必須把基礎(chǔ)打牢，要把會計一級集中核算作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工程來對待。

　　據(jù)了解，中石油股份公司自改制上市以來，突出主營核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持按照國際通行慣例規(guī)范運(yùn)作，對投資、資金和物資采購等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險，取得了良好業(yè)績。在財務(wù)管理方面，實(shí)行一個全面、三個集中的管理體制，建立起“總部――專業(yè)公司――地區(qū)公司”全面預(yù)算管理體系，對資金、債務(wù)和會計核算實(shí)行集中管理，公司資產(chǎn)負(fù)債率從上市之初的47.8%下降到今年中期的28.4%，總資產(chǎn)由4113億元增加到9420億元，取得了非常顯著的運(yùn)行效果，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力支持和保障。

　　一級會計集中核算實(shí)施后，將徹底改變中國石油延續(xù)幾十年的財務(wù)報告生成模式，從2000年的2700多套賬層層出具報表，層層匯總、合并、抵銷，按月出具財務(wù)報告，變成整個公司一套賬，總部隨時可以出具整個公司的財務(wù)報告。同時，總部實(shí)現(xiàn)了整個公司數(shù)據(jù)的集中和共享，可以隨時查詢分析整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解每一個區(qū)塊、每一套裝置，甚至每一座加油站的生產(chǎn)銷售情況。這使總部的服務(wù)活動、監(jiān)督控制行為從事后走向事中、事前，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域更深、更廣層次的延伸，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效服務(wù)和全程監(jiān)控。



（中國財經(jīng)報　　　 陳清清　李京　　2007-9-7）