對這次國際財務報告修改，總的感覺是偏積極了，具體運用中壓力會更大。實際工作中有兩個方面的問題不好解決。

　　第一是估值問題。無論是做并購還是對其他企業(yè)投資都會遇到估值問題。看一個企業(yè)到底值多少錢，這很難定。同一家企業(yè)，有的估值30多億元，有的估值60多億元甚至90多億 元，一段時間后，估值降至50多億元甚至20多億元，盡管每次估值都結合著交易進行的，不是隨意的估值，但變化起伏仍然非常大。因為實際中估值取決于很多因素，我們國家資本市場不是很發(fā)達，衍生產品也比較少，相關的對估值能提供支撐的產品也很少，這樣的機構也比較少。事實上投資中的估值和會計核算的估值是有差異的，實際工作中這方面問題難度比較大，傳統(tǒng)產業(yè)、通用性資產好做一些，高新技術企業(yè)、專用性資產估值是個難題。

　　第二是報表問題。財務報表體系架構的重建，我認為這個設計理念很好，和我們日常管理的需求比較接近，但是落實起來可能會比較復雜。企業(yè)財務報表的數據中，每個指標涵蓋的內容越多，企業(yè)之間的可比性越小，劃分得越細出現差異的可能性越大。財務指標有很多劃分方法，但是每個企業(yè)的理解有很大差異，特別是審計如何把握是個難題。

　　最近，某集團企業(yè)正在著手將集團工作重心由財務會計轉向管理會計，按照新的體系編制財務會計報告，也就是把三張報表打通，這家企業(yè)的總會計師講他們做了很多表單，出現很多差異，正在不斷地進行修正。一家企業(yè)如此，如果整個會計體系重建，整個系統(tǒng)都要把三張表重新做，這需要一個過程去統(tǒng)一標準。