一顆名叫“內(nèi)控”的種子，在2008年的春天種下，不斷生根發(fā)芽。７月１５日，在釣魚臺(tái)國(guó)賓館的一片郁郁蔥蔥之中，在2011年中國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理會(huì)議上，為內(nèi)控事業(yè)忙碌的人們齊聚一堂……對(duì)于在內(nèi)控工作中做出成績(jī)、形成特色的企業(yè)，財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍如數(shù)家珍―― ―企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視內(nèi)控的天津港、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)，制度健全的廣西柳工、中國(guó)工商銀行、中國(guó)石化以及在內(nèi)控規(guī)范體系貫徹實(shí)施中發(fā)揮了重要作用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和內(nèi)控咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)為內(nèi)控下一步的深入推進(jìn)樹立了標(biāo)桿。
　　
　　在歷數(shù)內(nèi)控試點(diǎn)半年來(lái)取得的成績(jī)后，王軍殷切地希望與會(huì)者共同努力，將內(nèi)控試點(diǎn)試行工作深入推進(jìn)下去。
　　
　　證監(jiān)會(huì)紀(jì)委書記李小雪也對(duì)于內(nèi)控工作取得的成績(jī)褒揚(yáng)有加，并指出了內(nèi)控實(shí)施中暴露出的一些問題。挑錯(cuò)甚至批評(píng)并不是否定或傷害，恰恰相反，這是一種更深沉的愛護(hù)。播種的人們希望生長(zhǎng)出的不是羸弱的病梅，而是燦爛的花朵。因此，無(wú)論是李小雪還是王軍，都從各自角度對(duì)內(nèi)控的下一步推進(jìn)提出了新的要求和切中肯綮的建議。
　　
　　如果說(shuō)王軍、李小雪的講話還帶有政策制定者自謙式的矜持的話，那么，全國(guó)人大代表、格力電器總裁董明珠的演講則更多了一些實(shí)踐者的諍言。
　　
　　“我是企業(yè)總裁，管銷售為主，但是‘一把手’的內(nèi)控意識(shí)、對(duì)內(nèi)控的重視程度，決定了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控能否做好！”開篇頭一句，董明珠現(xiàn)身說(shuō)法，從一張須正反面充分使用的白紙談到海外成百上千萬(wàn)的投資，用格力電器的發(fā)展例證了內(nèi)控對(duì)企業(yè)的重要作用。
　　
　　說(shuō)到國(guó)際化，國(guó)富浩華全球風(fēng)險(xiǎn)咨詢控股公司ＣＥＯ勞倫斯?瑞格（LawrenceA?Rieger）的演講，瞬間將中國(guó)企業(yè)內(nèi)控引向全球視野。這位有著40余年內(nèi)控相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的資深人士“談古論今”，從美國(guó)的安然事件講到全球企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀，并分享了自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令與會(huì)者回味無(wú)窮。
　　
　　隨后，三場(chǎng)主題圓桌論壇則讓我們看到了成長(zhǎng)在各行業(yè)、各企業(yè)中形態(tài)各異、色彩繽紛的內(nèi)控花蕾，也呈現(xiàn)出正在進(jìn)行中的內(nèi)控的方方面面。
　　
　　企業(yè)內(nèi)控建設(shè)得失、企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)高低、企業(yè)內(nèi)控審計(jì)長(zhǎng)短，三個(gè)直擊內(nèi)控核心的焦點(diǎn)話題；政府部門、試行內(nèi)控的大型企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)專家、學(xué)界的專家教授，一個(gè)關(guān)心內(nèi)控、推動(dòng)內(nèi)控、服務(wù)內(nèi)控的群體。三場(chǎng)主題圓桌論壇各具特色，在三位主持人的組織下，十幾位高端人士共論內(nèi)控短長(zhǎng)。
　　
　　會(huì)議持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)，但與會(huì)者仍覺其短暫。這場(chǎng)盛會(huì)洋溢著智慧的因子，為內(nèi)控之花成長(zhǎng)的土壤增添了無(wú)窮養(yǎng)料。與會(huì)的業(yè)界精英們心中都清楚，內(nèi)控的花朵一定能夠綻放，但更令人期待的是，花開過(guò)后結(jié)出的豐碩果實(shí)―― ―那將是中國(guó)企業(yè)管理更上一層樓。