當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)10年，卻總是處于虧損狀態(tài)，是否應(yīng)該舍棄？日前，軟件巨頭微軟就遭遇了這樣一道選擇題。而它也毫不猶豫地亮出了答案：NO！無(wú)底洞

　　對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，BING（必應(yīng)）似乎已成了虧損的無(wú)底洞。

　　根據(jù)微軟發(fā)布的最新財(cái)報(bào)，盡管營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)均超過(guò)預(yù)期，但其搜索BING所處的在線業(yè)務(wù)部門依舊在虧損。這已經(jīng)是微軟在線連續(xù)22個(gè)季度的虧損。

　　成立10年間，微軟在線已累計(jì)虧損85億美元，而這兩年，虧損還在不斷加大。微軟已陷入到收入增長(zhǎng)，虧損也加劇的“燒錢”怪圈。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士紛紛建議，微軟雖已圍繞BING建立起了品牌價(jià)值，但繼續(xù)投資虧損部門不符合公司股東利益，因此，應(yīng)果斷出售BING。

　　這不僅能使微軟的利潤(rùn)增加10%，還可以令微軟馬上獲得不低于110億 美元的出售收入。

　　不過(guò)，這一提議顯然未獲得微軟的認(rèn)同�，F(xiàn)在，這位IT巨人非但沒(méi)有放棄BING的打算，更于近日制定了BING長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，似乎已決意將“燒錢”進(jìn)行到底。

　　賬面虧損≠虧損

　　微軟為何執(zhí)意“燒錢”？在主張售出者看來(lái)，連續(xù)的虧損是微軟放棄BING的唯一的理由。這乍聽(tīng)之下確實(shí)很有道理―― ―企業(yè)最終的目的就是盈利，如果遲遲不能盈利，甚至虧損的額度還在持續(xù)加大的話，放棄自是情理之中。

　　然而，業(yè)績(jī)虧損，這只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的結(jié)論。而實(shí)際上，對(duì)于虧損和盈利的界定卻不能僅憑財(cái)務(wù)報(bào)告上的幾個(gè)數(shù)字就可以定論。

　　過(guò)去一年間，在BING的威脅下，谷歌在搜索市場(chǎng)的份額一直徘徊在65%左右，而此前，谷歌的市場(chǎng)份額曾高達(dá)80%。倘若沒(méi)有BING，谷歌的份額很可能會(huì)維持在80%的水平，那樣的話，谷 歌多出來(lái)這15%的份額又將為它帶來(lái)多少營(yíng)業(yè)收入呢？市場(chǎng)份額和收入的增加，會(huì)使得谷歌更強(qiáng)大。而沒(méi)有BING的話，高枕無(wú)憂的谷歌就可以集中精力攻擊微軟的核心業(yè)務(wù)，從而造成微軟其他核心業(yè)務(wù)的收入下滑。更何況，BING還是微軟搜索業(yè)務(wù)未來(lái)戰(zhàn)略的基石，倘若失去這個(gè)基石，未來(lái)，微軟又將失去多少利潤(rùn)呢？因此，表面上看，BING是虧損的，但這是因?yàn)�，在�?huì)計(jì)準(zhǔn)則下，BING給微軟帶來(lái)的現(xiàn)時(shí)和未來(lái)收益并未完全在財(cái)務(wù)報(bào)告中得以展現(xiàn)。而倘若將這部分價(jià)值計(jì)算在內(nèi)，BING給微軟帶來(lái)的是賠還是賺，看看微軟對(duì)BING決不放棄的態(tài)度，答案不言而喻。

　　虧損背后的秘密

　　靜態(tài)、孤立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)管理決策。正如那些要求微軟放棄BING的業(yè)內(nèi)人士，他們正是被BING的賬面虧損所誤導(dǎo)。

　　很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，人們一直將會(huì)計(jì)信息等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。而事實(shí) 上，在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)信息已日益取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，成為企業(yè)管理決策的主要依據(jù)。

　　就管理決策而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有天生的缺陷―― ―只能展示某項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)時(shí)的直接收益或損失，卻無(wú)法展示在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全局下，該項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的動(dòng)態(tài)的、完整的收益或損失。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的，企業(yè)各部門和各產(chǎn)品也是動(dòng)態(tài)聯(lián)結(jié)的共同體。

　　譬如，某紡織企業(yè)通過(guò)同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息顯示，產(chǎn)品A是盈利的，而產(chǎn)品B由于售價(jià)與成本持平，只能保本。因此，產(chǎn)品B是可有可無(wú)的，隨時(shí)都可以被舍棄。

　　而管理會(huì)計(jì)信息會(huì)將產(chǎn)品成本分解為變動(dòng)成本和固定成本。只要產(chǎn)品B的收入大于變動(dòng)成本，就是有價(jià)值的，除非有替代產(chǎn)品，絕不應(yīng)該被舍棄。

　　這是因?yàn)椋�生產(chǎn)線的固定成本是一定的。如果放棄了產(chǎn)品B，就等于將這條生產(chǎn)線上的所有固定成本，包括水電費(fèi)、折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等全部交由產(chǎn)品A承擔(dān)，這會(huì)直接提高產(chǎn)品A的成本，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品A由盈轉(zhuǎn)虧。

　　再譬如，某汽車企業(yè)洞悉汽車行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，早早就投入巨資、成立部門開(kāi)發(fā)新能源汽車，卻遲遲未獲收益。從賬面信息來(lái)看，該部門的業(yè)績(jī)恐怕是一塌糊涂，早該放棄。然而，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，企業(yè)卻是不可能放棄的。因?yàn)椋�放棄的結(jié)果，就是使公司失去爭(zhēng)奪未來(lái)汽車市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，換言之，是保住了現(xiàn)在的小利，卻喪失了未來(lái)的大利。

　　這就是賬面盈虧與真實(shí)盈虧的差異。而微軟之所以堅(jiān)守BING，正是算清楚了這筆管理會(huì)計(jì)的盈虧賬。

　　譬如，某紡織企業(yè)通過(guò)同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息顯示，產(chǎn)品A是盈利的，而產(chǎn)品B由于售價(jià)與成本持平，只能保本。因此，產(chǎn)品B是可有可無(wú)的，隨時(shí)都可以被舍棄。

　　而管理會(huì)計(jì)信息會(huì)將產(chǎn)品成本分解為變動(dòng)成本和固定成本。

　　只要產(chǎn)品B的收入大于變動(dòng)成本，就是有價(jià)值的，若非有替代產(chǎn)品，絕不應(yīng)該被舍棄。

　　這是因?yàn)�，生產(chǎn)線的固定成本是一定的。如果放棄了產(chǎn)品B，就等于將這條生產(chǎn)線上的所有固定成本，包括水電費(fèi)、折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等全部交由產(chǎn)品A承擔(dān)，這會(huì)直接提高產(chǎn)品A的成本，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品A由盈轉(zhuǎn)虧。

　　再譬如，某汽車企業(yè)洞悉汽車行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，早早就投入巨資、成立部門開(kāi)發(fā)新能源汽車，卻遲遲未獲收益。從賬面信息來(lái)看，該部門的業(yè)績(jī)恐怕是一塌糊涂，早該放棄。然而，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，企業(yè)卻是不可能放棄的。因?yàn)�，放棄的結(jié)果，就是使公司失去爭(zhēng)奪未來(lái)汽車市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，換言之，是保住了現(xiàn)在的小利，卻喪失了未來(lái)的大利。

　　這就是賬面盈虧與真實(shí)盈虧的差異。而微軟之所以堅(jiān)守BING，正是算清楚了這筆管理會(huì)計(jì)的盈虧賬。