中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)日前公布了2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單及《2012中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》。今年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)入圍門(mén)檻比上年提高23.3%，而世界500強(qiáng)的入圍門(mén)檻只提高了12.6%，這說(shuō)明中國(guó)大企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)的規(guī)模差距在進(jìn)一步縮小。然而，500強(qiáng)的企業(yè)家們卻并沒(méi)有因此而感到高興。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹說(shuō)：“當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)放緩，我國(guó)大企業(yè)長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)所依賴(lài)的基本條件也正在改變，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困難。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做優(yōu)做強(qiáng)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為擺在我國(guó)大企業(yè)面前的首要任務(wù)�！�

　　入圍門(mén)檻提升，但利潤(rùn)增幅下降

　　今年，中國(guó)的大企業(yè)更大了。2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)到44.9萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)了23.6%；資產(chǎn)總額達(dá)到130.2萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)了20.40%。其中，有104家企業(yè)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1000億元，比去年增加了27家；有70家企業(yè)入圍2012《財(cái)富》世界500強(qiáng)，入圍數(shù)量首次超過(guò)了日本，僅次于美國(guó)。

　　然而，規(guī)模的擴(kuò)張并沒(méi)有帶來(lái)效益的增長(zhǎng)。2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的收入利潤(rùn)率為4.7%，比上年下降1.07個(gè)百分點(diǎn)，低于美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2.3個(gè)百分點(diǎn)。從凈利潤(rùn)看，雖然世界企業(yè)500強(qiáng)的凈利潤(rùn)增速也明顯回落，但仍比中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)快1.88個(gè)百分點(diǎn)。

　　這與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)有關(guān)。回顧2011年，世界經(jīng)濟(jì)總體走勢(shì)經(jīng)歷了一個(gè)由較快增長(zhǎng)到明顯減速的變化，進(jìn)入6、7月后，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)增速整體下滑。但這也同時(shí)暴露出中國(guó)大企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力不足的問(wèn)題。

　　過(guò)于依賴(lài)政府資源和政策，過(guò)于依賴(lài)大規(guī)模固定投資拉動(dòng)，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)管理粗放……這些都是導(dǎo)致中國(guó)大企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力不足的原因。例如，《2012中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，國(guó)外許多大企業(yè)都建立了專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期跟蹤研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新等。而我國(guó)大企業(yè)除了少數(shù)幾家有實(shí)質(zhì)性的研究機(jī)構(gòu)外，多數(shù)企業(yè)的研究部門(mén)只有十來(lái)個(gè)人，且主要是給決策者準(zhǔn)備發(fā)言稿或撰寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部文件，真正的經(jīng)濟(jì)研究任務(wù)很少。

　　“現(xiàn)在企業(yè)都感到了外部環(huán)境的快速變化。有時(shí)候冬天過(guò)去了，沒(méi)有春天，直接就是夏天；有時(shí)候夏天一過(guò)，冬天緊跟著就來(lái)了。過(guò)去發(fā)展粗放一點(diǎn)也能成長(zhǎng)，能耗多點(diǎn)也有利潤(rùn)，現(xiàn)在不行了�！本G地控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張玉良說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須向著集約化發(fā)展轉(zhuǎn)型，以提高應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。

　　中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐建一認(rèn)為，轉(zhuǎn)型，首先要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，“要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)。在充分學(xué)習(xí)、借鑒、吸收合資合作伙伴先進(jìn)技術(shù)，快速提升自主產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，還要堅(jiān)持增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力不動(dòng)搖�！�

　　海爾集團(tuán)公司首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟t強(qiáng)調(diào)了管理的重要性：“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，前提條件是觀念革新，必要條件是創(chuàng)新體系，充分條件是制度創(chuàng)新，而制度創(chuàng)新可以保證創(chuàng)新體系做得更好。當(dāng)前，企業(yè)要積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模式�！�