陸啟洲稱，混合所有制經(jīng)營，一是從資本方面引入民間資金，如中石化改革是引入社會(huì)資本；二是去行政化的公司管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體制；第三是人的積極性，國企改革就是為了調(diào)動(dòng)人的積極性，國企與民企的區(qū)別之一在于國企人積極性不夠。

　　中電投控股上海電力（600021.SH）、中電遠(yuǎn)達(dá)(600292.SH)等上市公司。

　　今年年初，中國石化油品銷售業(yè)務(wù)混合所有制破局，是十八屆三中全會(huì)后首例央企破除壟斷案例，引爆了熱議已久的油氣改革概念，意味著民資能逐漸參與國企油氣零售業(yè)務(wù)，并獲得平等競爭的發(fā)展機(jī)會(huì)。中石化此舉也引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)混合所有制的期待。