對(duì)于OTT的態(tài)度，三大運(yùn)營(yíng)商表現(xiàn)各不相同：電信在即時(shí)通訊方面，態(tài)度是一直中立的。一方面，電信3G業(yè)務(wù)和微信沒有任何沖突，另一方面，與網(wǎng)易聯(lián)手推出與騰訊PK的易信。

　　中移動(dòng)2014年一季度利潤(rùn)下滑，受微信沖擊最大，因此移動(dòng)對(duì)微信的態(tài)度最為焦慮和敵對(duì)。舉個(gè)例子，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華就焦慮地曾說過，競(jìng)爭(zhēng)有可能引起質(zhì)的變換，比如微信、Skype，對(duì)語(yǔ)音、短彩信產(chǎn)生了很大替代性，互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)更可怕。（甚至有坊間傳聞稱，4G時(shí)代移動(dòng)會(huì)封殺微信）時(shí)至今日，中國(guó)移動(dòng)在推融合通信。

　　因?yàn)閷?duì)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的依賴，聯(lián)通對(duì)微信抱著的是合作態(tài)度：一方面，通過微信提升3G用戶的服務(wù)質(zhì)量；另一方面，通過微信策反中國(guó)移動(dòng)的全球通高端用戶。因此，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵才說，“運(yùn)營(yíng)商和OTT公司是魚水關(guān)系”。其中合作的意愿大于競(jìng)爭(zhēng)。

　　聯(lián)通在與微信合作的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)即時(shí)通訊市場(chǎng)，推廣藍(lán)信。藍(lán)信是一款微信模式的企業(yè)通訊錄辦公應(yīng)用軟件。大中型企業(yè)可以創(chuàng)建符合企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的在手機(jī)端支持百萬(wàn)規(guī)模的企業(yè)通訊錄，并通過設(shè)置單位級(jí)別、崗位和業(yè)務(wù)類別建立起各層級(jí)多種類協(xié)作群組，可即時(shí)發(fā)布通知公告和內(nèi)刊快訊、發(fā)起會(huì)議、組織問卷調(diào)查、進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)、以及分享云存儲(chǔ)文件。

　　事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)商一直在努力更新?lián)Q代，但是由于體量以及政策的原因，并不能一下子找到華麗的轉(zhuǎn)身方式。早在QQ剛出來的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商就已經(jīng)在嘗試改變。從最早移動(dòng)的飛信到后來的jego，電信嘗試翼聊，易信，聯(lián)通推出沃友。通信本就是運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是自身的老本行。但是互聯(lián)網(wǎng)公司依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，站在運(yùn)營(yíng)商的肩膀上干著原本專屬于運(yùn)營(yíng)商的事，諸如小米的米聊和360的口信以及阿里的來往等。

　　電信的易信、移動(dòng)的飛信與微信、來往等互聯(lián)網(wǎng)OTT之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化程度，這個(gè)市場(chǎng)儼然是同質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的紅海。但聯(lián)通另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)，抓住了企業(yè)對(duì)信息安全要求更高的特點(diǎn)，以高起點(diǎn)的藍(lán)信切入市場(chǎng)。回顧以往，聯(lián)通與蘋果合作，接著攜手特斯拉，一直在走差異化的高端路線，此次定位企業(yè)高端用戶的藍(lán)信也是聯(lián)通貫徹差異化戰(zhàn)略的結(jié)果。

　　回頭看，運(yùn)營(yíng)商們從飛信時(shí)代，就在不斷的在試錯(cuò)，雖然坎坷，但只要其堅(jiān)持在這條路上摸爬滾打，必將會(huì)找到符合其自身特性的角色定位。而那些唱衰運(yùn)營(yíng)商被微信逼迫淪為管道邊緣化的言論也將不攻自破。