隨著信息時代的到來，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，信息處理傳播與反饋的速度大大加快，市場需求日益多樣化，對企業(yè)行為方式產(chǎn)生了巨大影響，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須依靠信息技術(shù)的充分應(yīng)用來保持和增強企業(yè)自身競爭力。

　　面對如此瞬息萬變的市場環(huán)境，作為為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的管理會計更應(yīng)緊跟時代步伐，同信息技術(shù)緊密結(jié)合，靈活應(yīng)對市場變化。信息化是管理會計理念與方法落地的技術(shù)支撐，也是實現(xiàn)管理會計價值的有效保障。希望通過借力信息化，為企業(yè)管理會計增添新的活力。

　　最早應(yīng)用于美國企業(yè)集團的財務(wù)共享中心，是為了解決企業(yè)不斷擴張發(fā)展而隨之帶來的各種問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)不斷深入和增多，企業(yè)的管理能力面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，集團的財務(wù)管理也面臨著效率低下、成本高昂、財務(wù)信息不透明等問題。在新的經(jīng)濟形勢下，借助于信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享中心能發(fā)揮其效能，打破企業(yè)財務(wù)管 理的瓶頸，充分發(fā)揮管理會計的職能，使企業(yè)資源適材適所。

　　基于共享服務(wù)中心的理念和IT技術(shù)的推動，圍繞業(yè)務(wù)、核算與戰(zhàn)略規(guī)劃，融合技術(shù)創(chuàng)新，建立起基于“三大基礎(chǔ)”、“四大平臺”的財務(wù)共享中心，有助于優(yōu)化財務(wù)流程，提升財務(wù)服務(wù)的效率，帶動企業(yè)流程、業(yè)務(wù)進程和公司價值的提升。

　　企業(yè)應(yīng)建立基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)與組織基礎(chǔ)的財務(wù)共享中心，為其財務(wù)轉(zhuǎn)型固本強基。首先，通過數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘與實時、智能的財務(wù)信息的整合構(gòu)建起云計算大數(shù)據(jù)的共享中心，為財務(wù)共享中心建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，標準化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化制度體系，實現(xiàn)并控制內(nèi)嵌流程，從而為財務(wù)共享中心建立起管理基礎(chǔ)。

　　最后，通過重新組合交易處理團隊、管理控制團隊以及決策支持團隊，實現(xiàn)財務(wù)職能崗位的分離，為財務(wù)共享中心建立起組織基礎(chǔ)。所謂財務(wù)共享服務(wù)的四大平臺，包括報賬平臺、業(yè)務(wù)操作平臺、運營支撐平臺、運營管理平臺。報賬平臺負責處理個人費用與單位費用;業(yè)務(wù)操作平臺進行業(yè)務(wù)審核、業(yè)務(wù)審批、影像系統(tǒng)和實物檔案管理;營運支撐平臺負責共享中心定義和作業(yè)規(guī)則定義。

　　而營運管理平臺則分為績效看板和績效管理，前者主要指作業(yè)管理和質(zhì)量管理，后者側(cè)重員工信用和問題協(xié)作。運營支撐平臺和運營管理平臺通過主數(shù)據(jù)管理的相互協(xié)調(diào)與配合，共同支撐起人力資本管理系統(tǒng)。