有讀者問(wèn)我：為什么有些人能力不行，這不會(huì)那不會(huì)，卻可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，憑什么？

這是一個(gè)挺有意思的問(wèn)題。

事實(shí)上，很多人對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)是不太服氣的，認(rèn)為其沒(méi)資格管自己，心中時(shí)常不忿。

不可否認(rèn)，有些人確實(shí)不適合當(dāng)管理者，能力平庸，但還有些人只是看著不適合而已，他們身上有著管理者的隱形特質(zhì)，比如說(shuō)唐僧。

小時(shí)候看《西游記》，覺(jué)得唐僧很蠢，是個(gè)廢物，要打不能打，還總是人妖不分，讓自己身陷險(xiǎn)境，等著徒弟們來(lái)救。

這樣一個(gè)無(wú)能的人，為何能領(lǐng)導(dǎo)齊天大圣孫悟空這樣的厲害角色呢？

且聽(tīng)我來(lái)說(shuō)幾句。

唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，誰(shuí)的人脈關(guān)系最廣，后臺(tái)最硬呢？

答案是：唐僧。

吃上一口唐僧肉，就能長(zhǎng)生不老，從這點(diǎn)就足以看出，唐僧并不是一個(gè)凡夫俗子，他是個(gè)有背景的人。

唐僧的前世為如來(lái)二弟子金蟬子，是如來(lái)最為寵愛(ài)的弟子，如來(lái)在菩提樹(shù)下悟道成佛時(shí)，金蟬子于其有護(hù)身之恩，所以兩人關(guān)系非同一般。

也就是說(shuō)，唐僧的后臺(tái)是如來(lái)佛祖，如來(lái)的地位和影響力，想必大家是清楚的，那可是真正的大佬。

而如來(lái)不過(guò)是唐僧的大靠山之一，唐僧在凡間的身份是「御弟圣僧」，和當(dāng)朝皇帝李世民是結(jié)拜兄弟，從長(zhǎng)安出發(fā)時(shí)，李世民親自相送。

這層關(guān)系在取經(jīng)的路上，也派上了大用場(chǎng)，以當(dāng)時(shí)大唐的強(qiáng)盛程度，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家敢對(duì)唐僧無(wú)禮。

就沖唐僧這背后的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的位置非他莫屬。

這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)的，有后臺(tái)，有背景，往往很多事做起來(lái)就容易多了，可能不是事半功倍的效果了，而是十倍、百倍之效。

實(shí)際上，論工作能力和表現(xiàn)，不少職場(chǎng)人被開(kāi)除十次都不夠，但其位置之所以能穩(wěn)如泰山，往往是其背后有一定的關(guān)系。

不要去抱怨這種現(xiàn)象，因?yàn)槟銦o(wú)法改變，請(qǐng)你去適應(yīng)。

取經(jīng)路上，艱難險(xiǎn)阻重重，妖魔鬼怪眾多。

從業(yè)務(wù)能力上講，唐僧是團(tuán)隊(duì)里戰(zhàn)斗力最差的，是最弱的一環(huán)，手無(wú)縛雞之力的他時(shí)常送人頭，給徒弟們招來(lái)不少麻煩。

唐僧雖然無(wú)能，但他有一點(diǎn)卻做的很出色，他能駕馭手下人。

不管是能力超群的孫悟空，還是好吃懶做的豬八戒，再或者是老實(shí)巴交的沙和尚，唐僧都能游刃有余地駕馭和管理他們。

孫悟空業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是個(gè)刺頭，時(shí)不時(shí)地鬧情緒，不服管教，但唐僧有治他的殺手锏：念緊箍咒。

有人覺(jué)得這不光彩，但其實(shí)這很正常，不是所有的員工都心甘情愿地服從領(lǐng)導(dǎo)，只要你能有手段治他、管理好他就可以了。

而且，唐僧對(duì)于孫悟空也不完全是用手段管理，他也懂得打真情牌，兩人雖多次沖突，但感情基礎(chǔ)也是有的，唐僧還為熬夜為孫悟空縫制過(guò)性感的豹紋衣服。

而對(duì)于豬八戒這樣的老油條，唐僧的管理方法更多的是間接管理，傾向于「用人管人」，也就是讓孫悟空來(lái)管理豬八戒。

當(dāng)豬八戒偷懶的時(shí)候，唐僧便會(huì)讓孫悟空前去看看，孫悟空那務(wù)實(shí)的性格自然饒不過(guò)豬八戒的慵懶，吵吵兩句，唐僧再出來(lái)打圓場(chǎng)。

這是唐僧的用人招數(shù)。

沙和尚這樣老實(shí)巴交的下屬，其實(shí)是比較好管理的，唐僧對(duì)他的管理策略，就是不冷落。

時(shí)常在大家面前夸獎(jiǎng)幾句，悟空，八戒你們倆好好看看人家悟凈，做事任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)；沙和尚挑擔(dān)累的時(shí)候，唐僧會(huì)讓他休息休息，用感情打動(dòng)對(duì)方。

另外一點(diǎn)，唐僧對(duì)每個(gè)人的使用也堪稱準(zhǔn)確到位，悟空打妖怪，豬八戒打雜，沙和尚挑擔(dān)，分工明確，各盡所能。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，往往并不是勞模，而是會(huì)管理和馭人。

唐僧看著無(wú)能，沒(méi)能耐，但他確實(shí)適合領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗�有著很�?qiáng)的人格魅力，身上擁有三大優(yōu)秀管理者的特質(zhì)。

1. 對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，不輕言放棄

取經(jīng)路上，孫悟空受了委屈，一氣之下走了；豬八戒時(shí)不時(shí)地吵著要散伙，要回高老莊和媳婦生孩子，沙和尚也沮喪地認(rèn)為走不下去了，唯獨(dú)唐僧沒(méi)有打過(guò)退堂鼓。

唐僧是一個(gè)對(duì)目標(biāo)特別執(zhí)著的人，不達(dá)目的不罷休，不管身處多么困難的處境，遇到多大的外部誘惑，他始終堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前行，不輕言放棄。

這一點(diǎn)是其他幾個(gè)人沒(méi)辦法的，同時(shí)這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能有所作為，走得更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

一個(gè)成功的管理者，往往就贏在他能堅(jiān)持，不放棄，即使哪天手下的人都走了，他還會(huì)招募新的人員加入，所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，營(yíng)盤(pán)在，就有贏的希望。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，他的不放棄，會(huì)感染手下人，大家也會(huì)跟著咬牙堅(jiān)持。

2. 知錯(cuò)能改，懂得低頭

唐僧雖然干了不少糊涂事，但他懂得知錯(cuò)能改，懂得低頭，常聽(tīng)到的一句話就是：悟空，為師錯(cuò)怪你了。

別小看這句話，這很難能可貴，不少管理者是做不到的。

他們明明知道自己錯(cuò)了，鐵一般的事實(shí)也擺在面前，卻仍為了所謂的面子，端著高傲的態(tài)度，拉不下臉和下屬說(shuō)聲：抱歉，你是對(duì)的。

懂得低頭的管理者，更有氣度，往往也能讓下屬更加賣(mài)力，同時(shí)還能減少很多的矛盾。

3. 有原則，以身作則

孫悟空三打白骨精，唐僧大怒，將其趕走；無(wú)論是面對(duì)女兒國(guó)國(guó)王熱情如火的愛(ài)意，還是女妖怪們的魅惑，唐僧都不為所動(dòng)...

這說(shuō)明唐僧是一個(gè)極有原則的人，不能殺生、不近女色，這些相當(dāng)于是公司的規(guī)章制度，萬(wàn)萬(wàn)不可做的事堅(jiān)決不做。

一個(gè)以身作則的管理者，往往才能真正讓手下人信服，這一點(diǎn)其他人也沒(méi)辦法做到。

除去后臺(tái)硬這個(gè)原因，唐僧能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，那是真的有兩把刷子的。

管理者的核心，是管理，而不是勞模。

希望你能認(rèn)真思考這句話！