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面對(duì)新準(zhǔn)則 高管必須懂會(huì)計(jì)


  新準(zhǔn)則有利于中國(guó)公司的發(fā)展

  “新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施難度最大的是所得稅準(zhǔn)則!弊鳛锳CCA資深會(huì)員,景華天創(chuàng)(北京)咨詢有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理丘創(chuàng)表示。

  新所得稅準(zhǔn)則采用了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致的遞延納稅法,而且是資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法,這與以前的利潤(rùn)表債務(wù)法有根本的不同,主要表現(xiàn)在納稅調(diào)整的范圍不僅僅局限在影響損益的項(xiàng)目,而且還進(jìn)一步擴(kuò)展分析到企業(yè)的資產(chǎn)(或負(fù)債)賬面價(jià)值和資產(chǎn)(或負(fù)債)的計(jì)稅基礎(chǔ)之間的差異,即提出了暫時(shí)性差異的概念,相比以前時(shí)間性差異的概念要寬泛得多,調(diào)整的內(nèi)容也更多。同時(shí)新準(zhǔn)則又涉及資產(chǎn)的公允價(jià)值,而稅務(wù)很多規(guī)則是基于歷史成本的,這也是暫時(shí)性差異比以往時(shí)間性差異調(diào)整項(xiàng)目更多的重要原因之一。簡(jiǎn)言之,一個(gè)是由損益項(xiàng)目的調(diào)整轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)整,另一個(gè)是由原來的單一歷史成本計(jì)量基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N計(jì)量基礎(chǔ)共存,這就造成了更多的遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債的影響因素。當(dāng)然,在新準(zhǔn)則中歷史成本還是很重要的計(jì)量基礎(chǔ),但是比較多地引入了公允價(jià)值計(jì)量。

  另一方面,“從大的方向看,新準(zhǔn)則有利于中國(guó)公司整體管理水平的提高。”中國(guó)海洋石油有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告與業(yè)務(wù)分析高級(jí)主管李鵬說!靶聹(zhǔn)則采用了和國(guó)際準(zhǔn)則趨同的原則,對(duì)信息的質(zhì)量有比較好的保證。我認(rèn)為新準(zhǔn)則的應(yīng)用,總體來看,有利于中國(guó)公司的發(fā)展!

  企業(yè)高管須提高財(cái)務(wù)水平

  對(duì)于企業(yè)來說,面對(duì)采用新準(zhǔn)則的壓力和要求,應(yīng)該做好哪方面的工作呢?聽聽中國(guó)海洋石油有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告與業(yè)務(wù)分析高級(jí)主管李鵬給出的方法,也許會(huì)有很大的幫助。“我認(rèn)為新的企業(yè),即一般的企業(yè)實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要做好以下五個(gè)方面的工作!

  第一步就是做好新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換涉及到的內(nèi)容和工作量的評(píng)估。首先要評(píng)估對(duì)公司的綜合影響有幾方面,這樣才能夠在下一步制定各個(gè)方面明確的目標(biāo)。

  接下來,企業(yè)根據(jù)評(píng)估結(jié)果,做一個(gè)時(shí)間表。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的采用,除了對(duì)上市公司是強(qiáng)制性要求,下一步陸陸續(xù)續(xù)會(huì)對(duì)非上市公司有一個(gè)清晰的時(shí)間表。如果不提前對(duì)大趨勢(shì)有一個(gè)準(zhǔn)備,等大時(shí)間表下來,就會(huì)因?yàn)闇?zhǔn)備不足,導(dǎo)致措手不及。

  然后要做的就是制定一個(gè)非常詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。主要涉及兩方面的人員。一方面是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,首先要學(xué)習(xí)這種新舊準(zhǔn)則之間的差異,了解其專業(yè)、業(yè)務(wù)上的影響。另外一方面,對(duì)企業(yè)中的非財(cái)務(wù)、一般管理人員也要做相關(guān)培訓(xùn)。因?yàn)橐郧按蟛糠种袊?guó)企業(yè),從領(lǐng)導(dǎo)到員工一個(gè)普遍的誤區(qū),就是公司的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)的事情,跟業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系。這種事情在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體制下,可能就會(huì)變得非常有害。因?yàn)樵谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則下,有一個(gè)大原則要求:公司以會(huì)計(jì)語言表現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)質(zhì)量都要在管理人員做出專業(yè)判斷的基礎(chǔ)上,由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)量。如果從管理判斷最基礎(chǔ)的層面上,有關(guān)管理人員和自己業(yè)務(wù)的結(jié)合沒有很好的認(rèn)識(shí),那判斷的基礎(chǔ)就是錯(cuò)的。而財(cái)務(wù)人員拿到錯(cuò)誤的判斷基礎(chǔ),將無法做出質(zhì)量很好的會(huì)計(jì)報(bào)表。因此有些管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)背景有待提高,在這方面他們接受的難度和企業(yè)所要付出的投入,應(yīng)該作相應(yīng)的考慮。

  調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理制度和流程也是要做的工作之一。一個(gè)規(guī)范的公司,肯定要有一系列完整的內(nèi)部流程和管理制度來保證信息流的正確流向和有關(guān)信息使用者能夠在正確的時(shí)間、地點(diǎn)接受正確的信息。在現(xiàn)在新體制下,首先進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì),然后是財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)計(jì)量,第三方面就是公司財(cái)務(wù)信息的批量。這就要求對(duì)公司內(nèi)部流程進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整,保證財(cái)務(wù)人員拿到的信息確實(shí)是經(jīng)過了必要的或者正確的管理層判斷,為下一步記賬、確認(rèn)的基礎(chǔ)。如果沒有相應(yīng)的流程保證,財(cái)務(wù)人員很難拿到有效的信息。

  最后,對(duì)于公司或者一般的非公司企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和相配套的其他管理信息系統(tǒng)模塊,都提出了非常高的要求。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整,實(shí)際上對(duì)企業(yè)來說是系統(tǒng)的工程。一般公司管理人員可能從接受不同層面的財(cái)務(wù)信息作為一般業(yè)務(wù)的定期總結(jié)和前瞻的基礎(chǔ)。對(duì)于公司管理層也一樣,需要通過有效的內(nèi)部信息系統(tǒng),得到一些關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)和公司經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)評(píng)價(jià),來有助于它進(jìn)行管理層的判斷。如果說沒有很好的信息系統(tǒng)的調(diào)整,比如有關(guān)的預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等,可能信息系統(tǒng)不能支持管理層對(duì)于有效的財(cái)務(wù)信息取得的需求。(中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào) 劉海凌 2007-1-19)

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