單項選擇題
1．關(guān)于施工定額的說法，正確的是（　　）。
A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額．
B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成
C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性
D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制
2．關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（　�。�。
A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量
B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示
C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)
3．已知某斗容量 正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時間內(nèi)可以挖土約（　�。� 。
A．47
B．5
C．56
D．70
4．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（　�。�。
A．施工預(yù)算
B．施工圖預(yù)算
C．投標(biāo)報價
D．項目經(jīng)理的責(zé)任成本
5．編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（　　）后確定。
A．施工準(zhǔn)備工作計劃
B．施工總平面圖
C．施工總進度計劃
D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
6．某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（　�。�。
A．確定目標(biāo)控制的計劃值
B．定期比較目標(biāo)計劃值與實際值
C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D．收集目標(biāo)的實際完成值
7．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（　　）。
A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量
B．采購的建筑材料的質(zhì)量
C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量
D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
8．下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（　　）。
A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素
D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
9．項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（　�。┗蚱涫跈�(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A．企業(yè)董事長
B．企業(yè)法定代表人
C．企業(yè)總經(jīng)理
D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
10．下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（　�。�。
A．確定風(fēng)險因素
B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C．分析風(fēng)險損失量
D．提出風(fēng)險預(yù)警
答案：
1．B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。
2．B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。
3．B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
4．A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。
5．C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；④施工總進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥全場性施工總平面圖設(shè)計；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
6．D【解析】在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實際值；②定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
7．B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
8．C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理經(jīng)濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
9．B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
10。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險因素；③編制施工風(fēng)險識別報告。