項目采購階段的任務

　　采購工作應遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨廠商。采購階段的主要任務包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。采購計劃由采購經理組織編制，經項目經理批準后實施。

　　采購計劃編制的依據主要包括：

　�。�1）項目合同。

　�。�2）項目管理計劃和項目實施計劃。

　�。�3）項目進度計劃。

　�。�4）企業(yè)有關采購管理的程序和制度。

　　采購計劃應遵循的采購原則

　　1．經濟原則

　　2．質量保證原則

　　3．安全保證原則。

　　4．進度保證原則。

　　5．國產和進口設備材料的劃分原則。

　　6．分包原則。

　　7．設備材料分交原則。

　　檢驗：

　　1．組織具備相應資格的檢驗人員根據設計文件和標準規(guī)范的要求進行設備材料制造過程中的檢驗以及出廠前的檢驗。對于重要設備、關鍵設備應駐廠監(jiān)造。

　　2．對有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。

　　項目采購實施過程中應根據設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式。催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進行駐廠催交。

　　現場開箱驗收是采購管理的最后一道工序：

　　1．開箱驗收之前應制定開箱驗收計劃。

　　2．參加開箱驗收的人員應有采購管理、施工管理所屬的庫房管理、業(yè)主代表參加。對于關鍵設備、大宗材料還應請供貨方代表開箱驗收。

　　3．開箱驗收的依據是箱件清單、裝箱單圖紙資料。