詢報價工作程序：

　　①選擇合格供貨廠商→②詢價文件的編制→③詢價和報價的接收→④報價的評價→⑤報價評審交業(yè)主確認（按項目合同規(guī)定）→⑥召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商→⑦簽訂購貨合同。

　　依據(jù)批準的采購計劃編制詢價文件，并從項目合格供貨廠商中選擇3～5家詢價供貨廠商，發(fā)出詢價文件。

　　項目采買工作實施前應進行供貨廠商資格預審，確認合格供貨廠商。項目合格供貨廠商應符合以下基本條件：

　　（1）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求

　　（2）有完事并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。

　�。�3）有良好的信譽和財務狀況。

　�。�4）有能力保證按合同要求準時供貨，有良好的售后服務。

　�。�5）具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。

　　組織對供貨廠商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。

　　1．技術評審

　�。�1）報價的技術評審由相關專業(yè)的專業(yè)負責人進行，由項目設計經(jīng)理審批。

　�。�2）技術評審的依據(jù)是請購單所包括的所有詢價技術文件和廠商的技術報價。

　　（3）對各廠商在評價合格的基礎上作橫向比較并排出推薦順序。

　　2．商務評審

　�。�1）商務評審由采購工程師負責，采購經(jīng)理審批。

　�。�2）對于技術評審不合格的廠商不再作商務評審。

　　（3）商務評審的依據(jù)是詢價商務文件和廠商的商務報價，重點評審廠商的價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。

　�。�4）交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財政狀況、執(zhí)行合同的信譽等。

　�。�5）對各廠商的商務報價作橫向比較并排出推薦順序。