(3)作用

　　公平理論為管理者在工作中創(chuàng)造公平的氛圍，保持和提高組織成員的積極性提供了有價(jià)值的建議。

　　7、斯金納的強(qiáng)化理論

　　(1)強(qiáng)化理論是由美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出的。

　　(2)主要內(nèi)容：

　�、� 環(huán)境對(duì)行為的強(qiáng)化作用

　　人們的行為必然作用于環(huán)境，當(dāng)環(huán)境對(duì)行為的反應(yīng)有利時(shí)，行為會(huì)重復(fù)或加強(qiáng);而當(dāng)環(huán)境對(duì)行為反應(yīng)不利時(shí)，行為就會(huì)減弱甚至消失。

　�、� 強(qiáng)化的類型

　　Ø 正強(qiáng)化

　　J 指獎(jiǎng)勵(lì)符合組織需要的行為，使這些行為得以重復(fù)和加強(qiáng)，以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　J 正強(qiáng)化包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，如：增加薪金、提高福利、晉升職位、表?yè)P(yáng)贊賞等。

　　Ø 負(fù)強(qiáng)化

　　J 指懲罰違背組織需要的行為，使此類行為減弱甚至消失，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　J 負(fù)強(qiáng)化包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，如：降低工資、扣罰錢(qián)物、批評(píng)、處分、降職、開(kāi)除等。

　　(3)作用：

　　強(qiáng)化理論為管理者在工作中，正確運(yùn)用激勵(lì)手段，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了理論指導(dǎo)。