5、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　(1)矩陣型組織結(jié)構(gòu)即矩陣制，于20世紀50年代開始出現(xiàn)，又稱規(guī)劃――目標結(jié)構(gòu)。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。

　　(2)特點：

　　Ø 依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)產(chǎn)品 ( 項目 ) 劃分部門所組成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。

　　Ø 矩陣結(jié)構(gòu)在直線職能制基礎上，增設了橫向的項目管理系統(tǒng)，兩者結(jié)合組成了若干小組。小組的成員既隸屬于各自的職能部門，又接受小組領導的直接指揮。

　　(3)優(yōu)點：

　　創(chuàng)造了集權(quán)與分權(quán)較好結(jié)合的新形式，克服了職能部門原有的局限和職能部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，加強了各部門之間的橫向交流，有利于企業(yè)發(fā)揮人員潛力，不斷創(chuàng)新，機動地適應環(huán)境的變化。

　　(4)缺點：

　　Ø 存在明顯的雙重領導，容易出現(xiàn)意見分歧、協(xié)調(diào)困難等問題。

　　Ø 小組臨時性的特點也局限了項目經(jīng)理對小組成員的控制能力。

　　(5)矩陣制適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。

　　6、網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)

　　(1)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)即網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)是一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　(2)特點：

　　公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。

　　(3)優(yōu)點：

　　使公司能集中精力，發(fā)揮特長，具有高度的靈活 性和較強的應變能力。

　　(4)缺點：

　　中心公司不易對各承包公司進行控制。

　　(5)網(wǎng)絡公司不僅適合小型組織，大型組織也可通過外包的方式運用網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。