一、單項選擇題
　　1.以下哪些不是屬于供應商因在管理方面原因造成原材料供應不及時（�。�。
　　A.質(zhì)量管理不到位
　　B.對再轉(zhuǎn)包管理不嚴
　　C.交貨期責任意識不強
　　D.超過產(chǎn)能接單
　　2.以下哪些不是屬于原材料供應商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題（�。�。
　　A.生產(chǎn)交貨時間計算錯誤
　　B.臨時急單插入
　　C.小批量訂單需合起來生產(chǎn)
　　D.需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不準確
　　E.不合格品產(chǎn)生較多
　　3.適當?shù)慕回浀攸c是指（�。�。
　　A.供應商企業(yè)的倉庫
　　B.采購商倉庫
　　C.供應商企業(yè)的生產(chǎn)線上
　　D.只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當?shù)慕回浀攸c
　　4.跟單員花費精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（�。�。
　　A.制作采購單
　　B.內(nèi)部報批
　　C.采購單跟蹤
　　D.原材料檢驗
　　5.跟單員跟蹤采購單的最后環(huán)節(jié)是（�。�。
　　A.跟蹤原材料供應商的生產(chǎn)加工工藝
　　B.跟蹤原材料
　　C.跟蹤加工過程
　　D.跟蹤包裝人庫
　　參考答案：1一5 D A D C D
　　二、多項選擇題
　　1.以下由于采購商原因而引起原材料供應不及時的是（�。�。
　　A.采購方對原材料供應商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深人，出現(xiàn)原材料供應商選定失誤
　　B.采購方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應延遲，造成生產(chǎn)方下達工序加工耽誤
　　C.采購方與供應商溝通存在問題，采購單或指示聯(lián)絡事項闡述不清，指示聯(lián)絡不切實際，單方面指定貨期，業(yè)務手續(xù)不全造成工作耽誤
　　D.采購方對供應商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導、圖紙接洽、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不嘰確，造成產(chǎn)品交貨不符要求
　　2.以下屬于原材料跟單的基本要求是（�。�。
　　A.適當?shù)慕回洉r間
　　B.適當?shù)慕回涃|(zhì)量
　　C.適當?shù)慕回浀攸c
　　D.適當?shù)慕回洈?shù)量
　　3.如果交貨期延遲，會產(chǎn)生哪些影響（　）。
　　A.由于原材料進貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待料空等或延誤，導致生產(chǎn)效率下降
　　B.為追上生產(chǎn)進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加
　　C.采用替代品或使用低品質(zhì)的原材料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，引起糾紛
　　D.交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高
　　4.跟單員在做催單的事前規(guī)劃工作時，重點應該注意（　）。
　　A.確定交貨日期及數(shù)量
　　B.了解供應商生產(chǎn)設備利用率
　　C.提高供應商的原材料及生產(chǎn)管理
　　D.準備替代來源
　　5.以下屬于跟單員對原材料（零部件）進倉應該采取的步驟有（　）。
　　A.協(xié)調(diào)送貨
　　B.協(xié)調(diào)接收
　　C.通知進貨
　　D.原材料（零部件）入庫
　　參考答案：1-5 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD