企業(yè)管理知識歷年真題:企業(yè)戰(zhàn)略管理(單選)

【真題試題】(2009年單項選擇第l0題)
1．企業(yè)應當適時進行戰(zhàn)略實績評估與調(diào)整。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的表述中，錯誤的是（ ）。
A．企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整
B．戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整
C．所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)企業(yè)未來目標進行調(diào)整
D．某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實施
【真題解析】
企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實施。所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)未來形勢的變化和財務狀況及企業(yè)未來目標進行調(diào)整。因此，C是錯誤的。
【真題試題】(2009年單項選擇第11題)
2．下列經(jīng)營活動中，適宜采用程序化決策的是（ ）。
A．新產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)
B．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C．企業(yè)合并與分立
D．企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)整
【真題解析】
程序化決策一般用來解決管理中經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題，企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)整適宜采取程序化決策，其他都應當采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2008年單項選擇第9題)
3．企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是（ ）。
A．明確戰(zhàn)略方向
B．制定戰(zhàn)略目標
C．進行戰(zhàn)略規(guī)劃
D．組織戰(zhàn)略實施
【真題解析】
本題涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，因而其基本的過程應當是確定戰(zhàn)略方向(確定核心業(yè)務問題：提供什么產(chǎn)品或服務，采用什么技術，面對什么客戶等)——確立戰(zhàn)略目標(確定具體的目標：市場占有率、生產(chǎn)力、利潤、人力資源、社會責任等)——進行戰(zhàn)略規(guī)劃(確定戰(zhàn)略目標的重點和具體步驟)——戰(zhàn)略實施(組織力量實施并協(xié)調(diào)實施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
【真題試題】(2008年單項選擇第l0題)
4．企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的競爭戰(zhàn)略也有所不同。在行業(yè)競爭中占主導地位的企業(yè)不宜采取的競爭戰(zhàn)略是（ ）。
A．襲擊戰(zhàn)略
B．進攻戰(zhàn)略
C．放棄戰(zhàn)略
D．維持戰(zhàn)略
【真題解析】
本題涉及的考點是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。主導企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。主導企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當?shù)乇３忠呀?jīng)實現(xiàn)的主導地位及其優(yōu)勢利益和如何變成第一位的主導企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題1(2008年單項選擇第11題)
5．企業(yè)總體戰(zhàn)略是關系企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有（ ）。
A．發(fā)展戰(zhàn)略
B．維持戰(zhàn)略
C．防御戰(zhàn)略
D．降價戰(zhàn)略
【真題解析】
本題涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略類型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關系到企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，降價戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而屬于隨市場環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2007年單項選擇第8題)
6．在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法三類。（ ）不屬于數(shù)學分析法。
A．哥頓法
B．期望值法
C．決策樹法
D．后悔值法
【真題解析】
本題所涉及的考點是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于l964年提出的決策方法。該法由會議主持人先把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員(即專家成員)討論解決方案；當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸納討論結(jié)果進行決策。期望值法則需要運用概率論的方法進行數(shù)學分析。決策樹法中的決策樹由決策結(jié)點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點、概率枝四個要素組成，用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法則要計算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學分析法。
【真題試題】(2007年單項選擇第9題)
7．企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是（ ）。
A．進攻戰(zhàn)略
B．收獲戰(zhàn)略
C．收入增長戰(zhàn)略
D．求優(yōu)戰(zhàn)略
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當主導企業(yè)的追隨者；有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強的市場地位，因而以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機會，與其他前沿企業(yè)一起和主導企業(yè)競爭。前沿企業(yè)一般可以采取六種競爭戰(zhàn)略：拾遺補缺戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。因此，本題的正確答案為D。A是主導企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，B是衰落地位上的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。
【真題試題】(2007年單項選擇第l0題)
8．從經(jīng)營內(nèi)容上看，我國的企業(yè)集團大致可分為四種類型。這四種類型不包括（ ）。
A．產(chǎn)品集團
B．產(chǎn)業(yè)集團
C．行業(yè)集團
D．混合集團
【真題解析】
本題所涉及的考點是常見企業(yè)戰(zhàn)略中集團化戰(zhàn)略的相關知識。從經(jīng)營內(nèi)容看，我國的企業(yè)集團大致有四類：產(chǎn)品集團，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為龍頭組建集團。職能集團，這是以不同部門的設計、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門組成的以提供某些服務為內(nèi)容的企業(yè)集團。行業(yè)集團，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團�；旌霞瘓F，這是以實力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)(單位)組成的企業(yè)集團。故產(chǎn)業(yè)集團不屬于我國的企業(yè)集團的類型。
【真題試題】(2007年單項選擇第11題)
9．企業(yè)實行戰(zhàn)略管理首先必須確定（ ）。
A．戰(zhàn)略方向
B．戰(zhàn)略目標
C．戰(zhàn)略規(guī)劃
D．戰(zhàn)略實績評估方法
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。其內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略方向一確立戰(zhàn)略目標一進行戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略實施～戰(zhàn)略實績評估與調(diào)整。故首先必須確定戰(zhàn)略方向，A正確。
【真題試題】(2006年單項選擇第9題)
10．根據(jù)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可分為主導企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略中，前沿企業(yè)可選用（ ）戰(zhàn)略。
A．進攻
B．維持
C．專業(yè)化
D．襲擊
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，具體而言是處在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導企業(yè)的企業(yè)。一般來講，挑戰(zhàn)企業(yè)要提高市場地位，就必須創(chuàng)造性地建立自己的競爭優(yōu)勢。市場份額較小的企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇：努力競爭或撤退出來。最常見的增加份額的競爭戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略，利用低價格吸引新客戶；差異化戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)、超群技術、較好服務或創(chuàng)新來贏得客戶。ABD選項都
屬于主導企業(yè)可采取的競爭戰(zhàn)略選擇，只有c項專業(yè)化戰(zhàn)略屬于前沿企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型，其他的還有拾遺補缺戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等�？忌�一定要分清不同地位的企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略的差別。
【真題試題】(2006年單項選擇第l0題)
11．公司以最低成本戰(zhàn)略參與競爭的條件是（ ）。
A．在生產(chǎn)中利用規(guī)模經(jīng)濟
B．總成本比競爭對手低
C．可以更低成本提供低質(zhì)量的產(chǎn)品
D．有能力通過折扣迫使競爭對手降價
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略類型中的最低成本戰(zhàn)略。最低成本戰(zhàn)略是通過使本企業(yè)成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者而進行競爭的戰(zhàn)略，以低成本取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)的成本包括多種不同的成分，只有總體的成本比競爭對手低，才能利用最低成本戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢。因此，本題的正確答案為B。
【真題試題】(2006年單項選擇第11題)
12．下列關于戰(zhàn)略規(guī)劃的敘述中，不正確的是（ ）。
A．戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動
B．經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的任務之一是對行業(yè)和競爭條件的變化作出反應
C．職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括資源配置
D．運營戰(zhàn)略規(guī)劃由職能部門直接制定
【真題解析】
本題所涉及的考點是戰(zhàn)略規(guī)劃的含義以及企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。與戰(zhàn)略目標相適應，戰(zhàn)略規(guī)劃可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運營戰(zhàn)略規(guī)劃。一般認為，公司戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)最高管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動。故A項說法正確。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃在于指導一個經(jīng)營單位的管理行動。它著重考慮企業(yè)如何在特定的經(jīng)營中進行競爭；在建立競爭優(yōu)勢過程中，每個關鍵領域?qū)�發(fā)揮什么作用；對行業(yè)和競爭條件的變化做出反應；控制經(jīng)營單位內(nèi)的資源配置。故B項說法正確。C項說法錯誤，因為資源配置是經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括生產(chǎn)、營銷、財務、研究與開發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃。職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是落實經(jīng)營戰(zhàn)略，表明有關的職能領域?qū)φ麄�經(jīng)
營戰(zhàn)略的貢獻。運營戰(zhàn)略規(guī)劃是部門經(jīng)理或職能領域?qū)嵤┞毮苤С謶?zhàn)略的行動規(guī)劃，它是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，為了有計劃地完成具體職能活動而由直接負責的職能部門主管制定的。故D項說法正確。
【真題試題】(2006年單項選擇第29題)
13．企業(yè)實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有很多優(yōu)點。關于企業(yè)實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)點描述中，錯誤的是（ ）。
A．可以在一定時期內(nèi)控制創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝的核心技術
B．可以作為擴散和創(chuàng)新集群的源頭
C．可以率先占領產(chǎn)品生產(chǎn)所需的稀缺資源
D．對資金投入承擔風險的能力要求較低
【真題解析】
本題涉及的考點是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點。自主創(chuàng)新是相對于技術引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術，以及在此基礎上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。題中ABC的說法是正確的。D項說法是錯誤的，企業(yè)實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略對資金投入承擔風險的能力要求較高。故本題應當選擇D。
【真題試題】(2005年單項選擇第9題)
14．企業(yè)為維持運轉(zhuǎn)，需要定期訂購各類原材料，這類決策通常屬于（ ）決策。
A．定型化
B．定性
C．非定型化
D．不確定型
【真題解析】
本題涉及的考點是決策類型。確定型決策、風險決策和不確定型決策是以對決策問題所處的條件知道多少的情況下進行的分類。其中，不確定型決策是指對決策問題所處的條件知之甚少，主要依賴決策者的經(jīng)驗和主觀判斷進行決策。定型化和非定型化決策，其實也就是程序化決策和非程序化決策，程序化決策是按預先規(guī)定的程序、處理方法和標準來解決管理中經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題，非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復出現(xiàn)的、非例行的新問題所進行的決策。定量決策和定性決策是按決策的目標和決策方法的不同進行的分類。其中定性決策是指決策目標難以定量化，主要依賴決策者的經(jīng)驗進行判斷和非定量分析進行的決策。故本題中定期訂購各類原材料的決策應當屬于按預先規(guī)定的程序、處理方法和標準來解決的經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題，故正確的答案為A，定型化決策。
【真題試題】(2005年單項選擇第10題)
15．某企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有很強的季節(jié)性。為平衡該企業(yè)的現(xiàn)金流，該企業(yè)應實行（ ）戰(zhàn)略。
A．核心競爭力
B．最低成本
C．差異化
D．不相關多元化
【真題解析】
本題涉及的考點主要是經(jīng)營戰(zhàn)略。核心競爭力戰(zhàn)略是一種將戰(zhàn)略目標定位于企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。核心競爭力戰(zhàn)略也主要表現(xiàn)為企業(yè)的單一經(jīng)營戰(zhàn)略或集中經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)把自己的經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務上的經(jīng)營戰(zhàn)略。最低成本戰(zhàn)略是通過使本企業(yè)成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者而進行競爭的戰(zhàn)略，以低成本取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務與眾不同的特征作為優(yōu)勢進行競爭的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領新市場，進行多領域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中的企業(yè)由于產(chǎn)品銷售具有很強的季節(jié)性，因而從平衡現(xiàn)金流的角度應當在淡季壓縮開支，故應當選擇8項，即實行最低成本戰(zhàn)略。
【真題試題】(2005年單項選擇第11題)
16．在企業(yè)的戰(zhàn)略類型中，“三來一補”戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。
A．多元化
B．集團化
C．外向化
D．差異化
【真題解析】
本題涉及的考點是常見的企業(yè)戰(zhàn)略。“三來一補”戰(zhàn)略是通過來料加工、來件裝配、來樣加工和補償貿(mào)易，推動企業(yè)的外向化發(fā)展，即在引進國外資本、技術和管理經(jīng)驗的基礎上，發(fā)展出口加工業(yè)，為企業(yè)進一步發(fā)展獨立的商品出口打下基礎。故屬于外向化戰(zhàn)略，正確答案為C。企業(yè)實行外向化戰(zhàn)略的形式還有：先進后出戰(zhàn)略、合資經(jīng)營戰(zhàn)略、商品出口戰(zhàn)略、跨國公司戰(zhàn)略等。
【真題試題】(2005年單項選擇第12題)
17．在行業(yè)競爭中，處于主導地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術專利的做法，這屬于（ ）戰(zhàn)略。
A．進攻
B．維持
C．襲擊
D．收獲
【真題解析】
本題涉及的考點是主導企業(yè)的戰(zhàn)略。主導企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。主導企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當?shù)乇３忠呀?jīng)實現(xiàn)的主導地位及其優(yōu)勢利益和如何變成第一位的主導企業(yè)。其有3種競爭戰(zhàn)略可供選擇：進攻戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略。其中壟斷各種可行的技術專利屬于維持戰(zhàn)略。收獲戰(zhàn)略是處于衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為B。