近日，國家稅務(wù)總局召開2013年全國稅務(wù)局系統(tǒng)大企業(yè)稅收管理工作視頻會議。會議總結(jié)了2013年大企業(yè)稅收管理取得的成效，研究大企業(yè)稅收管理改革，并部署了2014年大企業(yè)稅收管理工作任務(wù)。國家稅務(wù)總局副局長張志勇出席會議并講話。他指出，要努力在2020年前率先實現(xiàn)大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化，要通過組織再造和制度創(chuàng)新，走出一條大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化的新路。

　　張志勇強調(diào)，2013年以來，各級大企業(yè)稅收管理部門積極推進專業(yè)化管理，著力加強自身建設(shè)，在開展黨的群眾路線教育實踐活動、體制機制創(chuàng)新、稅收風險管理、個性化納稅服務(wù)、信息化支撐、專業(yè)化管理團隊建設(shè)和日常管理工作等方面，都取得了明顯成效。

　　在總結(jié)2013年工作基礎(chǔ)上，會議明確2014年大企業(yè)稅收管理工作要從7個方面著手：即完善管理體制機制，健全業(yè)務(wù)制度體系，強化稅收風險管理，優(yōu)化個性化納稅服務(wù)，抓好海洋石油稅收管理，加強大企業(yè)信息化建設(shè)和狠抓專業(yè)隊伍建設(shè)。

　　張志勇強調(diào)，面對國家稅務(wù)總局黨組確立的稅收現(xiàn)代化宏偉目標，各級大企業(yè)稅收管理部門要提升站位，擔當奮進，努力在2020年前率先實現(xiàn)大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化。具體來說，就是要明確現(xiàn)代化目標，并正視前進中的問題，從而探索現(xiàn)代化路徑。

　　他提出，我國大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化至少要具備5個要件，即扁平化的組織機構(gòu)體系、個性化的納稅服務(wù)體系、科學化的風險管理體系、智能化的信息管理體系和專業(yè)化的人才配置體系。面對目前存在的差距和挑戰(zhàn)，各級稅務(wù)機關(guān)的大企業(yè)稅收管理部門必須更新觀念、正視問題和勇于擔當。落實在行動中，就是要樹立現(xiàn)代理念，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭重點突破，注重統(tǒng)籌推進。

　　同時，在本次會議特設(shè)的工作交流環(huán)節(jié)，浙江省國稅局等8家單位通過現(xiàn)場座談或視頻連線方式，分享了各自在大企業(yè)稅收管理方面所作的嘗試與取得的經(jīng)驗。大企業(yè)稅收管理司司長王道樹介紹，根據(jù)國家稅務(wù)總局局長王軍在2013年參加河北省國稅局黨組民主生活會時的講話精神，大企業(yè)稅收管理工作要重點從征管模式的頂層設(shè)計、核心業(yè)務(wù)的構(gòu)建、專業(yè)化管理的推進、機構(gòu)職責和人力資源的配置、信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用這5個方面，深入研究，大膽突破。

　　同時，在與其他部門的橫向合作方面，征管和科技發(fā)展司司長任榮發(fā)、所得稅司司長劉麗堅也就各相關(guān)部門與大企業(yè)管理部門，在大企業(yè)稅收管理方面的合作提出建議與希望。

　　除內(nèi)容充實外，此次會議采取的“現(xiàn)場座談+視頻連線”的方式受到參會人員的一致好評。大家認為這種交流形式十分新穎，從各兄弟單位之間的交流中能夠獲得不少針對日后大企業(yè)稅收管理工作的啟發(fā)。