截至2015末全國企業(yè)集團財務公司法人機構達224家，表內外資產總額6.67萬億元，較年初增長20.54%。

　　作為企業(yè)集團的“錢袋子”，財務公司與商業(yè)銀行正處于“蜜月期”。據(jù)《中國經營報》記者了解，由于財務公司的資產規(guī)模增長、盈利能力強化、資金歸集度的進一步提升，這種“內部銀行”在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，企業(yè)集團與銀行正逐漸形成一種新型的合作關系，即通過企業(yè)集團財務公司與銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務，未來與財務公司的合作將成為銀行擴展企業(yè)業(yè)務的關鍵“抓手”。

　　近日發(fā)布的《中國企業(yè)集團財務公司行業(yè)發(fā)展報告(2016)》顯示，截至2015末全國企業(yè)集團財務公司法人機構達224家，表內外資產總額6.67萬億元，較年初增長20.54%。此外，與銀行遭受凈利潤增速下滑、資產質量面臨較大壓力的情況不同，財務公司凈利潤仍維持兩位數(shù)增長，不良率實現(xiàn)雙降。

　　在銀行眼中，財務公司儼然是一塊大“蛋糕”，與財務公司的合作成為銀行打通央企集團業(yè)務通道的捷徑;而企業(yè)集團則借助財務公司統(tǒng)一調配資源，能夠在與商業(yè)銀行談判中占據(jù)優(yōu)勢地位，降低實際融資成本。

　　“雙面”財務公司

　　由于時下鋼鐵行業(yè)產能過剩，多數(shù)銀行收緊信貸并提高了行業(yè)貸款利率，但是，山西太鋼集團的融資成本卻處于相對較低水平，究其原因是集團多年的高度集中的資金管理及運營體系在起作用。

　　“太鋼集團執(zhí)行資金全面預算管理制度，集團計財部承擔集團資金管理職能，負責統(tǒng)籌融資及資金預算平衡，各分子公司沒有直接向外部融資的授權，在這種情況下，太鋼集團的融資相比單個成員企業(yè)更具有話語權。太鋼集團財務公司成立伊始，就以集團公司的文件下發(fā)資金歸集管理辦法，要求所有成員單位的資金，包括票據(jù)及外幣資金全部由財務公司歸集，強有力的執(zhí)行力使得困擾許多財務公司的資金歸集問題在太鋼就不是問題，太鋼集團財務公司的日均資金歸集度非常高，這也是太鋼集團財務公司成立短短三年就能夠快速發(fā)展業(yè)務的有力保證�！碧�鋼財務公司總經理郭涌表示。

　　實際上，在商業(yè)銀行看來，與財務公司的合作是直接打通企業(yè)集團業(yè)務通道的捷徑�！柏攧展�司是銀行很好的合作伙伴，不僅不涉及到市澈爭，風險也完全能夠控制�！敝袊�銀行行長陳四清認為，商業(yè)銀行直接與集團企業(yè)子公司合作時，風險不穿透，但是集團財務公司擁有精準的信息，風險控制更精準，能夠緩解銀行不良貸款壓力。

　　“財務公司具有雙重屬性�！币患移髽I(yè)財務公司人士表示，對于商業(yè)銀行來說，財務公司代表著企業(yè)集團;對于企業(yè)來說，財務公司卻又扮演者金融機構的角色。因此，在所有金融機構中，財務公司和實體經濟的距離最近。

　　“財務公司要堅守在產業(yè)金融上。”銀監(jiān)會主席助理楊家才認為，金融機構服務實體經濟的初衷不可偏廢。

　　銀行看重“財銀合作”

　　在商業(yè)銀行眼中，財務公司可謂是一塊巨型“蛋糕”。據(jù)《中國企業(yè)集團財務公司行業(yè)發(fā)展報告(2016)》顯示，截至2015末，全國企業(yè)集團財務公司法人機構達224家，較年初增加28家，服務的企業(yè)集團成員單位超過6萬家;表內外資產總額6.67萬億元，較年初增長20.54%，其中表內資產總額4.07萬億元，較年初增長28.46%。全口徑資金集中度為43.30%，較2014年末增長6.25個百分點。

　　中國財務公司協(xié)會副會長李占國則告訴記者，目前財務公司所屬企業(yè)集團在全國經濟總量中占比達到三分之一，且不少是國家支柱行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　更重要的是，在銀行等金融機構凈利潤和資產質量均面臨較大壓力的情況下，財務公司凈利潤卻維持兩位數(shù)增長，不良率、不良額實現(xiàn)雙降。數(shù)據(jù)顯示，224家財務公司在去年末實現(xiàn)利潤總額769.08億元，同比增長10.43%;平均不良資產率0.05%，同比下降0.06個百分點。

　　陳四清向記者透露，目前中國銀行已經與國內222家財務公司有信貸等業(yè)務合作，僅僅兩家公司沒有覆蓋，但是后續(xù)也將接觸納入到銀行客戶中來�！爸行袑ω攧展�司及其所在的企業(yè)集團授信額度已經超過了3萬億元，授信總量約5萬億元�！�

　　他表示，商業(yè)銀行一直重視“財銀合作”，尤其是在現(xiàn)金管理和短期融資便利上能夠發(fā)揮作用。通過和財務公司的合作，商業(yè)銀行不需要將觸角延伸到企業(yè)集團內部，能夠保證財務公司在企業(yè)集團內部的資金歸集。

　　楊家才認為，財務公司和商業(yè)銀行的合作集中在“拆、票、貸”三個方面，也就是資金拆借業(yè)務、票據(jù)業(yè)務和貸款業(yè)務上，這不僅是商業(yè)銀行的市場，也是財務公司的需求。

　≥了解，由于財務公司目前金融服務的局限性，在很多的服務方面可能會滿足不了成員企業(yè)的需求。在這種情況下，商業(yè)銀行就有必要參與到具體業(yè)務中。

　　由于集團企業(yè)的構架和業(yè)務變化，財務公司可能同時面臨機遇和挑戰(zhàn)。銀監(jiān)會非銀部主任毛宛苑表示，部分企業(yè)集團過于偏重財務公司的創(chuàng)利功能，對財務公司的考評重利潤而輕服務，將財務公司等同于一般的子公司，在用人機制、績效考評等方面未能實現(xiàn)差異化管理，年度利潤指標逐年提高，造成部分財務公司資金歸集能力不強，片面追求賬面盈利，聚焦集團主業(yè)、支持集團轉型發(fā)展的功能作用發(fā)揮受限，并可能引發(fā)風險。

　　此外，一大批集團企業(yè)在發(fā)展中逐漸成立了集團金控公司，而這種業(yè)務上的沖突也在逐漸顯現(xiàn)。財務公司和金控公司、商業(yè)銀行的區(qū)別還是非常清晰的。財務公司主要的業(yè)務對內，而金控公司的運作是全市場化的，還需要避免關聯(lián)業(yè)務和關聯(lián)交易�！吧虡I(yè)銀行與財務公司的功能在一定程度上存在重疊，但是財務公司的生存和企業(yè)是不離不棄，是以集團利益為導向的，而商業(yè)銀行在業(yè)務上則相對獨立�！币患邑攧展�司負責人表示。