[案例]
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綜合考慮稅收帶來(lái)絕對(duì)收益


  經(jīng)營(yíng)決策既是管理者的一項(xiàng)權(quán)利也是一項(xiàng)義務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,往往是關(guān)系到企業(yè)日后發(fā)展的重要環(huán)節(jié),也是最重要的稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)。以下我們就以案例來(lái)說(shuō)明稅務(wù)籌劃對(duì)決策效果的重要影響。
  [案例]
  近期,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,市民觀望情緒嚴(yán)重,房產(chǎn)成交量不斷下降。某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理者為了加速資金回籠,決定采用一些促銷手段,企業(yè)在設(shè)計(jì)銷售方案時(shí),面臨著以下兩個(gè)方案的選擇:(假設(shè)一套房子定價(jià)100萬(wàn)元,一輛汽車價(jià)值10萬(wàn)元):
  方案1:“促銷期內(nèi)買(mǎi)房子送汽車”方式。
  方案2:“促銷期內(nèi)優(yōu)惠原價(jià)的10%”方式。
  從上述過(guò)程中,管理者進(jìn)行初步分析:對(duì)于方案1,客戶如果買(mǎi)一套房子100萬(wàn)元,就須贈(zèng)送一輛汽車,花費(fèi)10萬(wàn)元,所以房產(chǎn)公司凈剩余90萬(wàn)元;對(duì)于方案2,在促銷期內(nèi)給與客戶原價(jià)優(yōu)惠10%,則凈剩余為100×(1-10%)=90萬(wàn)元,所以兩種方案沒(méi)有差別,均可行。
  但是如果站在稅務(wù)的角度考慮,方案卻有優(yōu)劣:
  方案1:對(duì)于房產(chǎn)公司來(lái)講,銷售一套房子100萬(wàn)元,需要繳納營(yíng)業(yè)稅100×5%=5萬(wàn)元,城建稅及附加5×(3%+7%)=0.5萬(wàn)元;
  由于房產(chǎn)公司用100萬(wàn)元的10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)汽車無(wú)償贈(zèng)送給客戶,按照增值稅條例的規(guī)定:企業(yè)將外購(gòu)的貨物無(wú)償贈(zèng)送給他人,視同銷售貨物,征收增值稅。
  因此需要多繳納增值稅:10×17%=1.7萬(wàn)元。
  由于汽車是房產(chǎn)公司無(wú)償贈(zèng)送給客戶的,客戶所得應(yīng)作為“偶然所得”繳納20%的個(gè)人所得稅,房產(chǎn)公司負(fù)有代扣代繳的義務(wù)。即房產(chǎn)公司還需要代客戶繳納個(gè)人所得稅。因此需要多替客戶繳納個(gè)人所得稅:10×20%=2萬(wàn)元。
  由于房產(chǎn)公司代客戶繳納個(gè)人所得稅2萬(wàn)元,按照所得稅規(guī)定不能作為成本費(fèi)用在企業(yè)所得稅前扣除,所以還需要多繳納企業(yè)所得稅2×0.33=0.66萬(wàn)元。
  房產(chǎn)公司繳納印花稅100×0.05%=0.05萬(wàn)元。
  對(duì)于客戶來(lái)講,房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)需要繳納契稅:100×3%=3萬(wàn)元,
  印花稅:100×0.05%=0.05萬(wàn)元?蛻艉嫌(jì)繳納3.05萬(wàn)元
  方案2:按照優(yōu)惠價(jià)的10%銷售,即以90萬(wàn)元的價(jià)格銷售,所以需要繳納營(yíng)業(yè)稅90×5%=4.5萬(wàn)元,城建稅及附加4.5×(3%+7%)=0.45萬(wàn)元;繳納印花稅90×0.05%=0.045萬(wàn)元。
  對(duì)于客戶來(lái)講,房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)需要繳納契稅:90×3%=2.7萬(wàn)元,
  印花稅:90×0.05%=0.045萬(wàn)元?蛻艉嫌(jì)繳納2.745萬(wàn)元
  由此可以看出,方案1繳納的各項(xiàng)稅收大于方案2繳納的稅收,無(wú)論對(duì)于房產(chǎn)公司還是對(duì)于客戶,方案2都較好。
  從以上案例中可以看出,各種方案事實(shí)上都滿足了管理者的最終需求,達(dá)到了預(yù)定目的。但是,如果加入稅收因素的考慮,則方案的優(yōu)劣凸顯。
  在籌劃方案中,必須綜合考慮采取稅務(wù)籌劃方案是否給企業(yè)帶來(lái)絕對(duì)的收益。企業(yè)要發(fā)展,必須解決稅務(wù)問(wèn)題。不交稅是違法行為,要受到法律制裁,交稅過(guò)多也勢(shì)必影響企業(yè)的效益。因此,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稅收管理。管理者在決策時(shí),更要樹(shù)立“合同決定業(yè)務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生稅收,稅收在財(cái)務(wù)上得以反映”的理念,加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的相互配合,培養(yǎng)高素質(zhì)的稅收管理人才,從而減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),規(guī)避企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

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