中國人民銀行副行長吳曉靈出席今天在滬舉行的“二??七首屆銀行家高峰論壇”時(shí)指出，中國國有商業(yè)銀行改革已取得顯著成就，二??六年中國四大國有商業(yè)銀行核心資本充足率均達(dá)到世界平均水平。

　　吳曉靈稱，在過去幾年的中國銀行（行情論壇）改革中，國有商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況得到極大改觀，收入和利潤穩(wěn)健增長。數(shù)據(jù)顯示，二??六年中國四大國有商業(yè)銀行凈資產(chǎn)回報(bào)率均達(dá)百分之十四以上，股東應(yīng)享稅后利潤最高達(dá)百分之三十七點(diǎn)六，核心資本充足率與世界前十大市值銀行相比，均達(dá)到世界平均水平。

　　她表示，在取得改革成就的同時(shí)，競爭壓力和創(chuàng)新壓力也不斷增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國四大國有商業(yè)銀行的凈手續(xù)費(fèi)收入占其營業(yè)凈收入的比例均低于百分之十，遠(yuǎn)低于世界平均水平；同時(shí)，隨著中國市場的進(jìn)一步開放，個(gè)人信貸市場競爭更加激烈，其他股份制商業(yè)銀行所占的市場份額逐步增加，國有四大商業(yè)銀行所占的市場份額增長緩慢。

　　吳曉靈認(rèn)為，中國國有商業(yè)銀行在深化改革的過程中必須解決好三方面的問題。首先是完善治理結(jié)構(gòu)，不僅要使未來的外匯投資公司――匯金公司成為真正市場化運(yùn)作的投資公司，還要正確處理董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和運(yùn)營層的關(guān)系，探索一條具有中國特色的公司治理之路。

　　她說，中國國有商業(yè)銀行要加強(qiáng)人力資源管理，提高整體競爭力。尤其是提高產(chǎn)品定價(jià)能力和加快組織結(jié)構(gòu)及管理理念的變革，這主要包括健全“三會(huì)一層”的協(xié)同制衡機(jī)制和實(shí)現(xiàn)總分行向垂直化管理體制的過渡。

　　吳曉靈認(rèn)為，中國國有商業(yè)銀行的改革還有很長的一段路要走，但只要堅(jiān)守正確的方向和目標(biāo)，借鑒吸納國際經(jīng)驗(yàn)，改革一定會(huì)達(dá)到預(yù)期目的。(中國新聞網(wǎng)　2007-7-1)

(zhengbo)