將觸角伸向整體戰(zhàn)略層面

　　根據(jù)安永和 CFO Research Services的“財務(wù)經(jīng)營模型，企業(yè)之中流砥柱”調(diào)查，為了符合目前各方對他們的期望，CFO必須首先改善財務(wù)職能的營運。隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的操作方式可能未能配合及效率較低。只有改善財務(wù)操作，他們才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助評估新產(chǎn)品，提供業(yè)務(wù)績效的領(lǐng)先指標，以及促進企業(yè)并購。

　　鑒于信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產(chǎn)負債情況，預(yù)防未來受到市場沖擊，財務(wù)投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這般緊迫。該調(diào)查對象包括全球最大的銀行中14家機構(gòu)的主管。調(diào)查結(jié)果顯示，如CFO處理戰(zhàn)略方面的工作時，能運用他們對業(yè)務(wù)的敏銳度，可對企業(yè)和行業(yè)帶來長遠的影響。多家銀行紛紛推動這種CFO角色的改變，把多種財務(wù)職責集中起來，讓CFO對機構(gòu)的整體觀點能與各部門分享。

　　安永中國華北區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)咨詢主管合伙人楊振暉稱：“CFO更努力滿足目前市場的要求。除了平常的監(jiān)控和匯報等重要工作外，也需向企業(yè)提供對風險的全面看法和實際可行的應(yīng)對戰(zhàn)略建議。因此，他們正在促使企業(yè)變得更具競爭力，有更好的適應(yīng)力面對未來的挑戰(zhàn)。”

　　銀行應(yīng)改善財務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)

　　根據(jù)該項調(diào)查顯示，CFO及其企業(yè)可采用更多的先進做法。使用共享服務(wù)中心作為判斷操作規(guī)模的方式和改善財務(wù)職能的可靠性。共享服務(wù)中心可為世界大型銀行每日的交易提供高度可靠、及時而又經(jīng)濟的信息交流平臺。CFO可以取得具有實質(zhì)意義的對比信息，并借此推動改進工作。

　　協(xié)調(diào)財務(wù)和風險管理職能。采用通用框架衡量業(yè)務(wù)部門的績效，更能一目了然地為企業(yè)尋找成長、節(jié)約成本和管理風險的機會。

　　制訂財務(wù)部門的長遠計劃。正如銀行其他職能一般周密地制訂多年計劃，CFO也應(yīng)對財務(wù)部門如何幫助企業(yè)增長有長遠目標。這些計劃也可鼓勵創(chuàng)新精神和培訓(xùn)人才。

　　安永同時指出，中國的金融機構(gòu)已準備好把財務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)提升至新的臺階。安永全球金融服務(wù)合伙人徐英偉表示：“中國的銀行在2至3年內(nèi)的工作應(yīng)集中于進一步改善財務(wù)職能的基礎(chǔ)。財務(wù)職能的變化應(yīng)包括提高金融信息的質(zhì)量和透明度。此外，月末和特別報告的回應(yīng)時間也可持續(xù)改善�！�

　　徐英偉同時指出：“如果有更穩(wěn)固的基礎(chǔ)，可采用更先進的管理做法，如作業(yè)成本計算和資本分配模型。財務(wù)和風險職能進一步協(xié)調(diào)后，管理層就更能作出較客觀的業(yè)務(wù)決策，也能因此維持較高的盈利能力。”



（國際金融報　　　付碧蓮 　　2008-6-11）

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