報道稱，這9家企業(yè)本著合理有據(jù)、慎重有度、有獎有減的原則，明確對系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和職工收入分配提出意見，職工不增加工資，則領(lǐng)導(dǎo)不增加工資；職工減工資，領(lǐng)導(dǎo)首先減工資。減薪幅度較大的中鋁上銅公司，已明確正職領(lǐng)導(dǎo)減薪40%，副職領(lǐng)導(dǎo)減薪35%，部門領(lǐng)導(dǎo)減薪35%。

　　此外，其他企業(yè)工資福利的降幅也在15%左右。其中，百聯(lián)集團(tuán)的目標(biāo)是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭下調(diào)工資福利15%，其他領(lǐng)導(dǎo)下調(diào)10%；上汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在2008年已削減至少20%的獎金，預(yù)計2009年基本工資不增加，效益工資再減兩成。東方國際集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員2008年的績效薪，已比照2007年績效薪扣減20%。廣電集團(tuán)2009年正職領(lǐng)導(dǎo)崗位薪下調(diào)20%，2008年度績效薪下調(diào)50%；副職領(lǐng)導(dǎo)年薪也要下調(diào)10%。電氣集團(tuán)則規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員2008年不加薪，沒有完成預(yù)算目標(biāo)的更要減薪處置。

　　面對市場寒冬，難以“開源”的國企還計劃通過加強(qiáng)資金管理的方式進(jìn)一步“節(jié)流”。上汽集團(tuán)提出，直管企業(yè)邊際收益提高1%，結(jié)構(gòu)成本下降1%，物料成本下降3%，并采取緊縮投資策略，節(jié)約各項費用和人工成本。電氣集團(tuán)提出“過緊日子的10條措施”，2009年度銷售費用占銷售收入的比例下降到3%以內(nèi)。廣電集團(tuán)更是成立了財務(wù)和資金危機(jī)應(yīng)對小組，加強(qiáng)對重點企業(yè)資金情況的動態(tài)監(jiān)控。

　　此外，為節(jié)省成本，九家國企嚴(yán)控差旅費、業(yè)務(wù)招待費、會務(wù)費和車輛購置等開支，暫緩辦公設(shè)施改造工程。

(ck)