無薪假蔓延“四大”會計公司
裁員減薪遲早的事。出來混,總有這一天的。――德勤員工Nathon
私企競爭很激烈,出了校門就要適應(yīng)。為生存,聽汪洋的一個字:干!――網(wǎng)友於菟
天天加班才是工作,這是誤區(qū)。忙淡季分明才是真理。――網(wǎng)友“小朋友”
普華永道:手頭暫無工作的員工,從2008年圣誕節(jié)到2009年年初,持續(xù)休假11天。
安永華明:無薪休假制度,期限為一個月,不鼓勵加班。
畢馬威:員工自行選擇在未來一年內(nèi)最多不超過40天的假期,期間薪酬按20%計算。
德勤:每月至少休4天無薪事假;領(lǐng)取加班費每月最多不能超過36個小時。
近日,全球四大會計師事務(wù)所人云集的某論壇,被裁員減薪的烏云籠罩著,滿眼都是針對裁員減薪的發(fā)泄帖和恐慌帖。
四大事務(wù)所推低薪無薪假
前天下午,德勤公司的全體員工收到人力資源部發(fā)來的一封內(nèi)部郵件,傳達了新措施和新政策:所有員工每月至少休4天無薪事假;大陸地區(qū)員工原先13薪由酌情分發(fā)的績效獎金取代;晉升時間由7月改到10月;員工領(lǐng)取加班費每月最多不能超過36個小時,并鼓勵加班調(diào)休。所有政策由4月1日開始生效。
其實,全球四大會計師事務(wù)所中,德勤已算遲到者。畢馬威繼去年裁員以后,其內(nèi)部員工透露,本月6日所有員工都收到了來自人事部的內(nèi)部電郵通知,讓員工自行選擇在未來一年內(nèi)最多不超過40天的假期,期間薪酬按20%計算。
最早采取行動的是普華永道,其在2008年圣誕前夕,要求手頭暫無工作的員工,從2008年圣誕節(jié)到2009年年初,持續(xù)休假11天時間,被稱為“史上最長的圣誕假期”。
緊接著,今年1月20日,安永華明會計師事務(wù)所宣布在中國地區(qū)采取員工自愿無薪休假制度,期限為一個月,且不鼓勵員工加班。但經(jīng)濟壓力較大的員工可以放棄申請。此后,安永華明公司高層以電子郵件的形式發(fā)給了員工一封信,信中稱:“超過98%的工作人員參加了該計劃,每個人申請休假時間為160小時!
員工擔(dān)心公司決策不確定
對于此次的新舉措,德勤公司員工聲稱,由于加班費很高,所以這項措拖的執(zhí)行將直接減少平時收入的30%-50%。實際上從去年11月開始,公司早已取消了加班費。而據(jù)畢馬威一最初級的員工稱,僅基本工資這塊,就從5500元減至1100元,降了4400元。忙季一樣要加班,但原有的加班費2000元左右一分也拿不到。
不過,大部分員工表示,在經(jīng)濟環(huán)境如此惡劣的情況下,愿意與公司共同進退。而員工心里的不滿和忐忑,則主要來源于公司決策的反復(fù)和不確定性。像畢馬威的高層曾說過不會選擇大規(guī)模裁員,但是卻在發(fā)言后不久就施行了一次規(guī)模不小的“勸退”形式的裁員行動。因此,員工們擔(dān)心,在無薪假期、低薪假期之后,公司又想走哪一步。
眾議
我們考慮過其他方案,但確實相信我們所采取的措施是最適宜的,因為這將增強我們?yōu)殚L遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強大團隊的能力。
――盧伯卿(德勤中國CEO)
當(dāng)年“四大”可是大家都很羨慕的單位,自己也是過五關(guān)斬六將才進來的。沒想到時隔幾年,自己卻成了魚肉的對象,每次裁員減薪都是隨便事務(wù)所說了算,很有些“卸磨殺驢”的風(fēng)范。
――Nelson(安永員工)
在當(dāng)今艱難之際,降薪也不失為一種防止解雇的辦法,但是要注意與員工的溝通,爭取員工的理解。
――岳經(jīng)綸教授(中大政務(wù)學(xué)院)
降薪原因
IPO市場基本停滯
有財經(jīng)報道指出,隨著經(jīng)濟繼續(xù)惡化,IPO(initial public offerings,即“首次公開發(fā)行股票”簡稱,首次公開招股是指一家私人企業(yè)第一次將它的股份向公眾出售)市場基本暫停,大的IPO項目基本停滯。審計業(yè)務(wù)因IPO銳減而受到較大影響是造成四大會計師事務(wù)所裁員、減薪的主要原因。
“四大”有員工稱,在危機波及自身的時刻才感到工會的重要性,才覺得自己的權(quán)益有保障。對此,中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院岳經(jīng)綸教授認(rèn)為,工會確實是員工與上層之間有力溝通和協(xié)調(diào)的渠道。在當(dāng)今艱難之際,降薪也不失為一種防止解雇的辦法,但是要注意與員工的溝通,爭取員工的理解,可以采用一些軟性的做法。他說,像德國在經(jīng)濟蕭條的時候,就采取縮短工時的做法,將每周40小時縮短為20-25小時,發(fā)放60%的薪水,有子女的家庭可以發(fā)放至67%,以期大家一起度過經(jīng)濟嚴(yán)冬。
而據(jù)記者了解,德勤人力資源部在發(fā)出這封郵件之前,其中國首席執(zhí)行官盧伯卿幾天前已發(fā)了一封溝通郵件,向全體中國區(qū)員工“吹風(fēng)”,并逐條解釋為何要這樣做。他在郵件中寫道:“我們考慮過其他方案,但確實相信我們所采取的措施是最適宜的,因為這將增強我們?yōu)殚L遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強大團隊的能力!北R還說,實施這些措施,也是出于我們將在2009年進行調(diào)整但仍繼續(xù)實施畢業(yè)生招聘計劃的原因。
(南方都市報 何欣 2009-3-12)
私企競爭很激烈,出了校門就要適應(yīng)。為生存,聽汪洋的一個字:干!――網(wǎng)友於菟
天天加班才是工作,這是誤區(qū)。忙淡季分明才是真理。――網(wǎng)友“小朋友”
普華永道:手頭暫無工作的員工,從2008年圣誕節(jié)到2009年年初,持續(xù)休假11天。
安永華明:無薪休假制度,期限為一個月,不鼓勵加班。
畢馬威:員工自行選擇在未來一年內(nèi)最多不超過40天的假期,期間薪酬按20%計算。
德勤:每月至少休4天無薪事假;領(lǐng)取加班費每月最多不能超過36個小時。
近日,全球四大會計師事務(wù)所人云集的某論壇,被裁員減薪的烏云籠罩著,滿眼都是針對裁員減薪的發(fā)泄帖和恐慌帖。
四大事務(wù)所推低薪無薪假
前天下午,德勤公司的全體員工收到人力資源部發(fā)來的一封內(nèi)部郵件,傳達了新措施和新政策:所有員工每月至少休4天無薪事假;大陸地區(qū)員工原先13薪由酌情分發(fā)的績效獎金取代;晉升時間由7月改到10月;員工領(lǐng)取加班費每月最多不能超過36個小時,并鼓勵加班調(diào)休。所有政策由4月1日開始生效。
其實,全球四大會計師事務(wù)所中,德勤已算遲到者。畢馬威繼去年裁員以后,其內(nèi)部員工透露,本月6日所有員工都收到了來自人事部的內(nèi)部電郵通知,讓員工自行選擇在未來一年內(nèi)最多不超過40天的假期,期間薪酬按20%計算。
最早采取行動的是普華永道,其在2008年圣誕前夕,要求手頭暫無工作的員工,從2008年圣誕節(jié)到2009年年初,持續(xù)休假11天時間,被稱為“史上最長的圣誕假期”。
緊接著,今年1月20日,安永華明會計師事務(wù)所宣布在中國地區(qū)采取員工自愿無薪休假制度,期限為一個月,且不鼓勵員工加班。但經(jīng)濟壓力較大的員工可以放棄申請。此后,安永華明公司高層以電子郵件的形式發(fā)給了員工一封信,信中稱:“超過98%的工作人員參加了該計劃,每個人申請休假時間為160小時!
員工擔(dān)心公司決策不確定
對于此次的新舉措,德勤公司員工聲稱,由于加班費很高,所以這項措拖的執(zhí)行將直接減少平時收入的30%-50%。實際上從去年11月開始,公司早已取消了加班費。而據(jù)畢馬威一最初級的員工稱,僅基本工資這塊,就從5500元減至1100元,降了4400元。忙季一樣要加班,但原有的加班費2000元左右一分也拿不到。
不過,大部分員工表示,在經(jīng)濟環(huán)境如此惡劣的情況下,愿意與公司共同進退。而員工心里的不滿和忐忑,則主要來源于公司決策的反復(fù)和不確定性。像畢馬威的高層曾說過不會選擇大規(guī)模裁員,但是卻在發(fā)言后不久就施行了一次規(guī)模不小的“勸退”形式的裁員行動。因此,員工們擔(dān)心,在無薪假期、低薪假期之后,公司又想走哪一步。
眾議
我們考慮過其他方案,但確實相信我們所采取的措施是最適宜的,因為這將增強我們?yōu)殚L遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強大團隊的能力。
――盧伯卿(德勤中國CEO)
當(dāng)年“四大”可是大家都很羨慕的單位,自己也是過五關(guān)斬六將才進來的。沒想到時隔幾年,自己卻成了魚肉的對象,每次裁員減薪都是隨便事務(wù)所說了算,很有些“卸磨殺驢”的風(fēng)范。
――Nelson(安永員工)
在當(dāng)今艱難之際,降薪也不失為一種防止解雇的辦法,但是要注意與員工的溝通,爭取員工的理解。
――岳經(jīng)綸教授(中大政務(wù)學(xué)院)
降薪原因
IPO市場基本停滯
有財經(jīng)報道指出,隨著經(jīng)濟繼續(xù)惡化,IPO(initial public offerings,即“首次公開發(fā)行股票”簡稱,首次公開招股是指一家私人企業(yè)第一次將它的股份向公眾出售)市場基本暫停,大的IPO項目基本停滯。審計業(yè)務(wù)因IPO銳減而受到較大影響是造成四大會計師事務(wù)所裁員、減薪的主要原因。
“四大”有員工稱,在危機波及自身的時刻才感到工會的重要性,才覺得自己的權(quán)益有保障。對此,中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院岳經(jīng)綸教授認(rèn)為,工會確實是員工與上層之間有力溝通和協(xié)調(diào)的渠道。在當(dāng)今艱難之際,降薪也不失為一種防止解雇的辦法,但是要注意與員工的溝通,爭取員工的理解,可以采用一些軟性的做法。他說,像德國在經(jīng)濟蕭條的時候,就采取縮短工時的做法,將每周40小時縮短為20-25小時,發(fā)放60%的薪水,有子女的家庭可以發(fā)放至67%,以期大家一起度過經(jīng)濟嚴(yán)冬。
而據(jù)記者了解,德勤人力資源部在發(fā)出這封郵件之前,其中國首席執(zhí)行官盧伯卿幾天前已發(fā)了一封溝通郵件,向全體中國區(qū)員工“吹風(fēng)”,并逐條解釋為何要這樣做。他在郵件中寫道:“我們考慮過其他方案,但確實相信我們所采取的措施是最適宜的,因為這將增強我們?yōu)殚L遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強大團隊的能力!北R還說,實施這些措施,也是出于我們將在2009年進行調(diào)整但仍繼續(xù)實施畢業(yè)生招聘計劃的原因。
(南方都市報 何欣 2009-3-12)
(ck)
時間:2009-04-08 責(zé)任編輯:huayaming
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