一、生產(chǎn)物流管理

　　(一)生產(chǎn)物流概述

　　1.概念

　　生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，終止于成品倉庫，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。

　　2.主要影響因素

　　影響生產(chǎn)物流的主要因素有：

　　1)生產(chǎn)的類型。不同的生產(chǎn)類型，其產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、精度等級、工藝要求以及原料準(zhǔn)備也不同。這些特點(diǎn)影響著生產(chǎn)物流的構(gòu)成以及相互間的比例關(guān)系。

　　2)生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模是指單位時間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，通常用年產(chǎn)量來表示。生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過程的構(gòu)成越齊全，物流量就越大。如大型企業(yè)鑄造生產(chǎn)中有鑄鐵、鑄鋼、有色金屬鑄造之分。反之，則物流量也較小。

　　3.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。企業(yè)專業(yè)化和協(xié)作水平提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程就趨于簡化，物流流程縮短。

　　(二)準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)

　　1.概念

　　將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線，稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。它是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。

　　2.準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義，P155頁。

　　3.準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于特定配套目標(biāo)的完成程度：這些配套目標(biāo)包括：

　　1)降低庫存，最終降為零庫存

　　就是要通過不斷減少各種庫存來暴露出管理中存在的問題，以不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止地改進(jìn)。

　　2)減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期

　　3)消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約

　　浪費(fèi)表現(xiàn)的是非生產(chǎn)性資源，準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)是最大限度降低浪費(fèi)，進(jìn)行不斷改善。

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費(fèi)：(1)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)。制造過量的產(chǎn)品會增加工位器具和堆放場地造成的浪費(fèi)。 (2)搬運(yùn)的浪費(fèi)。由于工序相互分離，發(fā)生搬運(yùn)和臨時堆放等的浪費(fèi)。(3)庫存的浪費(fèi)。為保管庫存產(chǎn)品需要庫房、工位器具和操作人員等造成的浪費(fèi)。(4)等待的浪費(fèi)。在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費(fèi)。(5)過程的浪費(fèi)。附加值不高的工序造成的浪費(fèi);(6)動作的浪費(fèi)。零部件、工具定置不合理造成動作浪費(fèi)(7)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。不良產(chǎn)品本身的浪費(fèi)以及篩選、退修的浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約，要求達(dá)到零庫存、零逾期、零故障、零廢品、零生產(chǎn)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式消除浪費(fèi)的方式