在創(chuàng)新生命周期模型中，出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開(kāi)發(fā)的階段是(　　)。

A. 流變階段
B. 醞釀階段
C. 成熟階段
D. 過(guò)渡階段

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1 單選題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型運(yùn)動(dòng)服裝品牌折扣店，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在全國(guó)很多城市擁有實(shí)體店面。近年來(lái)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，眾多消費(fèi)者開(kāi)始利用智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，為適應(yīng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)移消費(fèi)行為的變化，甲公司組織中層以上干部對(duì)新零售渠道布局方案進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，評(píng)估過(guò)程中主要關(guān)注了該方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)方面。則甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)為(　　)

A. 可行性標(biāo)準(zhǔn)
B. 適宜性標(biāo)準(zhǔn)
C. 可接受性標(biāo)準(zhǔn)
D. 無(wú)偏性標(biāo)準(zhǔn)

2 單選題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是(　　)。

A. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B. 適應(yīng)環(huán)境
C. 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
D. 企業(yè)利潤(rùn)

3 單選題

甲公司是智能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，公司管理層決定將原來(lái)的一家子公司A的資產(chǎn)合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態(tài)。由于員工不滿于這種現(xiàn)狀．A子公司的全體員工聯(lián)合起來(lái)，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲詈蠊竟芾韺硬坏貌蛔龀鲎尣�。甲公司管理層在�?duì)待矛盾與沖突的行為模式為(　　)。

A. 折中
B. 規(guī)避
C. 和解
D. 對(duì)抗

4 單選題

戰(zhàn)略管理中，了解組織所處環(huán)境的環(huán)節(jié)是(　　)。

A. 戰(zhàn)略決策
B. 戰(zhàn)略實(shí)施
C. 戰(zhàn)略制定
D. 戰(zhàn)略分析

5 單選題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進(jìn)入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。