單選題

在創(chuàng)新生命周期模型中，出現(xiàn)主導設(shè)計并且側(cè)重點轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段是(　　)。

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1 單選題
甲公司是國內(nèi)一家大型運動服裝品牌折扣店，經(jīng)過多年的發(fā)展，在全國很多城市擁有實體店面。近年來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，眾多消費者開始利用智能手機等移動設(shè)備進行網(wǎng)上購物，為適應消費者轉(zhuǎn)移消費行為的變化，甲公司組織中層以上干部對新零售渠道布局方案進行戰(zhàn)略評估，評估過程中主要關(guān)注了該方案的收益和風險方面。則甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準為(　　)
2 單選題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是(　　)。
3 單選題
甲公司是智能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，考慮到業(yè)務重組的需要，公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產(chǎn)合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態(tài)。由于員工不滿于這種現(xiàn)狀．A子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進行了堅決的抗爭，最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在對待矛盾與沖突的行為模式為(　　)。
4 單選題
戰(zhàn)略管理中，了解組織所處環(huán)境的環(huán)節(jié)是(　　)。
5 單選題
甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務的基礎(chǔ)上，跨界進入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，利用了外部環(huán)境提供的機會。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是(　　)。