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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn)題目

【多選題】下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有(　　)。

【多選題】甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營(yíng)企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí)，甲公司可以考慮的戰(zhàn)略選擇方法有(　　)。

【多選題】由于消費(fèi)者對(duì)果汁高含糖量、高熱量的擔(dān)憂，C國果汁的人均消費(fèi)量開始逐漸下降。T西瓜汁公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)高凈值人群，新推出了一種西瓜汁+椰子水的混合飲品，純手工制作，新鮮壓榨并通過最低限度的方式加工以最大限度的保留其營(yíng)養(yǎng)成分。受到高凈值人群的歡迎。根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理相關(guān)理論，T西瓜汁公司戰(zhàn)略創(chuàng)新主要類型包括(　　)。

【多選題】Y市利用其獨(dú)有的地域條件，將歌舞與風(fēng)景結(jié)合在一起，啟用鄉(xiāng)村百姓擔(dān)任主要演員，設(shè)計(jì)出了極具特色的文藝演出——“人物山水”。讓前來的游客從山水與民俗文化的結(jié)合中體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，“人物山水”的實(shí)景表演模式也由此得到了廣泛傳播。上述案例體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有(　　)。

【多選題】甲集團(tuán)主營(yíng)醫(yī)療器械的制造與銷售。該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工建立創(chuàng)新小組，打破了不同職能部門之間的信息流動(dòng)障礙，每年用于“人人要?jiǎng)?chuàng)新”活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金將近1000萬元�，F(xiàn)已建成以技術(shù)骨干為主要帶頭人的創(chuàng)新工作室110個(gè)，參與創(chuàng)新活動(dòng)的職工近萬名，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果600多項(xiàng)。甲集團(tuán)建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有(　　)。

【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的說法中，正確的有（）。

【多選題】企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前，有必要考慮創(chuàng)新各個(gè)不同方面的特點(diǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于影響企業(yè)創(chuàng)新決策的有(　　)。

【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說法中正確的有(　　)。

【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有(　　)。

【多選題】戰(zhàn)略管理循環(huán)包括(　　)。

【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要做的工作有(　　)。

【多選題】公司總體戰(zhàn)略選擇分為(　　)。

【多選題】影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括(　　)。

【多選題】影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括(　　)。

【單選題】DZ公司是一家跨國汽車制造商．擁有先進(jìn)技術(shù)。C國是一個(gè)發(fā)展中大國，汽車消費(fèi)潛力巨大。DZ公司進(jìn)入C國時(shí)，C國政府提出“以市場(chǎng)換技術(shù)”的政策，DZ公司積極配合。根據(jù)以上信息可以判斷，DZ公司這種行為模式屬于(　　)。

【單選題】某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)�，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是(　　)。

【單選題】乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè)，面臨著不變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不變的產(chǎn)品需求。因而，生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機(jī)器的運(yùn)行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是通過口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進(jìn)行，而不是通過標(biāo)準(zhǔn)的圖紙。若干年后。這些機(jī)器的原有資料不見了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對(duì)于管理層和操作工人更大的權(quán)力。根據(jù)以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權(quán)力的來源是(　　)。

【單選題】成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是(　　)。

【單選題】“環(huán)境越不確定、越復(fù)雜，就越需要采用靈活的結(jié)構(gòu)和流程”。從創(chuàng)新型組織的組成要素來看，這句話體現(xiàn)了(　　)。

【單選題】M國人工智能產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)研發(fā)開始出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)。眾多廠商將側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)。創(chuàng)新的主要活動(dòng)從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化。根據(jù)創(chuàng)新生命周期模型，這一階段創(chuàng)新的主要類型是(　　)。

【單選題】某公司為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將原本用于病人康復(fù)的葡萄糖飲品作為一款提高運(yùn)動(dòng)效能的飲品重新推出，摒棄了該產(chǎn)品與疾病的關(guān)聯(lián)性，從而在保健飲料市場(chǎng)取得突破。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型來看，該公司的做法屬于(　　)。

【單選題】在創(chuàng)新生命周期模型中，出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段是(　　)。

【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的說法中，不正確的是(　　)。

【單選題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利益相關(guān)者們的不同價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

【單選題】甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。

【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是(　　)。

【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型運(yùn)動(dòng)服裝品牌折扣店，經(jīng)過多年的發(fā)展，在全國很多城市擁有實(shí)體店面。近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，眾多消費(fèi)者開始利用智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上購物，為適應(yīng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)移消費(fèi)行為的變化，甲公司組織中層以上干部對(duì)新零售渠道布局方案進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，評(píng)估過程中主要關(guān)注了該方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)方面。則甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)為(　　)

【單選題】戰(zhàn)略管理中，了解組織所處環(huán)境的環(huán)節(jié)是(　　)。

【單選題】甲公司是智能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產(chǎn)合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態(tài)。由于員工不滿于這種現(xiàn)狀．A子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)�，最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在�?duì)待矛盾與沖突的行為模式為(　　)。

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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)題目

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略的基本概念

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析

戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

戰(zhàn)略分析 SWOT分析

戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

戰(zhàn)略實(shí)施信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

公司治理公司治理概述

公司治理三大公司治理問題

公司治理公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

公司治理公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

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