“環(huán)境越不確定、越復(fù)雜，就越需要采用靈活的結(jié)構(gòu)和流程”。從創(chuàng)新型組織的組成要素來(lái)看，這句話體現(xiàn)了(　　)。

A. 全員參與創(chuàng)新
B. 創(chuàng)造性的氛圍
C. 合適的組織結(jié)構(gòu)
D. 關(guān)鍵個(gè)體

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1 單選題

甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利益相關(guān)者們的不同價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

A. 適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B. 可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C. 可行性標(biāo)準(zhǔn)
D. 多樣性標(biāo)準(zhǔn)

2 單選題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型運(yùn)動(dòng)服裝品牌折扣店，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在全國(guó)很多城市擁有實(shí)體店面。近年來(lái)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，眾多消費(fèi)者開(kāi)始利用智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，為適應(yīng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)移消費(fèi)行為的變化，甲公司組織中層以上干部對(duì)新零售渠道布局方案進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，評(píng)估過(guò)程中主要關(guān)注了該方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)方面。則甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)為(　　)

A. 可行性標(biāo)準(zhǔn)
B. 適宜性標(biāo)準(zhǔn)
C. 可接受性標(biāo)準(zhǔn)
D. 無(wú)偏性標(biāo)準(zhǔn)

3 單選題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是(　　)。

A. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B. 適應(yīng)環(huán)境
C. 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
D. 企業(yè)利潤(rùn)

4 單選題

甲公司是智能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，公司管理層決定將原來(lái)的一家子公司A的資產(chǎn)合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態(tài)。由于員工不滿于這種現(xiàn)狀．A子公司的全體員工聯(lián)合起來(lái)，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)�，最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在�?duì)待矛盾與沖突的行為模式為(　　)。