單選題

某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗?fàn)�，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是(　　)。

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1 單選題
在創(chuàng)新生命周期模型中，出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計并且側(cè)重點轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段是(　　)。
2 單選題
某公司為了增強自身的競爭優(yōu)勢，將原本用于病人康復(fù)的葡萄糖飲品作為一款提高運動效能的飲品重新推出，摒棄了該產(chǎn)品與疾病的關(guān)聯(lián)性，從而在保健飲料市場取得突破。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型來看，該公司的做法屬于(　　)。
3 單選題
下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的說法中，不正確的是(　　)。
4 單選題
下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯誤的是(　　)。
5 單選題
甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。