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某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃艞壛松鲜鰶Q定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是( )。
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單選題
DZ公司是一家跨國(guó)汽車制造商．擁有先進(jìn)技術(shù)。C國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，汽車消費(fèi)潛力巨大。DZ公司進(jìn)入C國(guó)時(shí)，C國(guó)政府提出“以市場(chǎng)換技術(shù)”的政策，DZ公司積極配合。根據(jù)以上信息可以判斷，DZ公司這種行為模式屬于( )。
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單選題
成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是( )。
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