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《公司戰(zhàn)略與風險管理》重點題目

【多選題】下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有(　　)。

【多選題】甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進軍汽車制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時，甲公司可以考慮的戰(zhàn)略選擇方法有(　　)。

【多選題】由于消費者對果汁高含糖量、高熱量的擔憂，C國果汁的人均消費量開始逐漸下降。T西瓜汁公司瞄準國內(nèi)高凈值人群，新推出了一種西瓜汁+椰子水的混合飲品，純手工制作，新鮮壓榨并通過最低限度的方式加工以最大限度的保留其營養(yǎng)成分。受到高凈值人群的歡迎。根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理相關(guān)理論，T西瓜汁公司戰(zhàn)略創(chuàng)新主要類型包括(　　)。

【多選題】Y市利用其獨有的地域條件，將歌舞與風景結(jié)合在一起，啟用鄉(xiāng)村百姓擔任主要演員，設計出了極具特色的文藝演出——“人物山水”。讓前來的游客從山水與民俗文化的結(jié)合中體驗當?shù)氐娘L土人情，“人物山水”的實景表演模式也由此得到了廣泛傳播。上述案例體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有(　　)。

【多選題】甲集團主營醫(yī)療器械的制造與銷售。該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工建立創(chuàng)新小組，打破了不同職能部門之間的信息流動障礙，每年用于“人人要創(chuàng)新”活動的獎勵資金將近1000萬元。現(xiàn)已建成以技術(shù)骨干為主要帶頭人的創(chuàng)新工作室110個，參與創(chuàng)新活動的職工近萬名，實現(xiàn)創(chuàng)新成果600多項。甲集團建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有(　　)。

【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的說法中，正確的有（）。

【多選題】企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前，有必要考慮創(chuàng)新各個不同方面的特點。下列各項中，屬于影響企業(yè)創(chuàng)新決策的有(　　)。

【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個關(guān)鍵要素的說法中正確的有(　　)。

【多選題】下列各項中，屬于企業(yè)在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有(　　)。

【多選題】戰(zhàn)略管理循環(huán)包括(　　)。

【多選題】下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要做的工作有(　　)。

【多選題】公司總體戰(zhàn)略選擇分為(　　)。

【多選題】影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括(　　)。

【多選題】影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括(　　)。

【單選題】DZ公司是一家跨國汽車制造商．擁有先進技術(shù)。C國是一個發(fā)展中大國，汽車消費潛力巨大。DZ公司進入C國時，C國政府提出“以市場換技術(shù)”的政策，DZ公司積極配合。根據(jù)以上信息可以判斷，DZ公司這種行為模式屬于(　　)。

【單選題】某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是(　　)。

【單選題】乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè)，面臨著不變的競爭環(huán)境和不變的產(chǎn)品需求。因而，生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機器的運行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機器運行的技術(shù)和經(jīng)驗是通過口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進行，而不是通過標準的圖紙。若干年后。這些機器的原有資料不見了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對于管理層和操作工人更大的權(quán)力。根據(jù)以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權(quán)力的來源是(　　)。

【單選題】成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是(　　)。

【單選題】“環(huán)境越不確定、越復雜，就越需要采用靈活的結(jié)構(gòu)和流程”。從創(chuàng)新型組織的組成要素來看，這句話體現(xiàn)了(　　)。

【單選題】M國人工智能產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)研發(fā)開始出現(xiàn)主導設計。眾多廠商將側(cè)重點轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)。創(chuàng)新的主要活動從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化。根據(jù)創(chuàng)新生命周期模型，這一階段創(chuàng)新的主要類型是(　　)。

【單選題】某公司為了增強自身的競爭優(yōu)勢，將原本用于病人康復的葡萄糖飲品作為一款提高運動效能的飲品重新推出，摒棄了該產(chǎn)品與疾病的關(guān)聯(lián)性，從而在保健飲料市場取得突破。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型來看，該公司的做法屬于(　　)。

【單選題】在創(chuàng)新生命周期模型中，出現(xiàn)主導設計并且側(cè)重點轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段是(　　)。

【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯誤的是(　　)。

【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的說法中，不正確的是(　　)。

【單選題】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標準，利益相關(guān)者們的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是(　　)。

【單選題】甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。

【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是(　　)。

【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型運動服裝品牌折扣店，經(jīng)過多年的發(fā)展，在全國很多城市擁有實體店面。近年來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，眾多消費者開始利用智能手機等移動設備進行網(wǎng)上購物，為適應消費者轉(zhuǎn)移消費行為的變化，甲公司組織中層以上干部對新零售渠道布局方案進行戰(zhàn)略評估，評估過程中主要關(guān)注了該方案的收益和風險方面。則甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準為(　　)

【單選題】戰(zhàn)略管理中，了解組織所處環(huán)境的環(huán)節(jié)是(　　)。

【單選題】甲公司是智能設備生產(chǎn)企業(yè)，考慮到業(yè)務重組的需要，公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產(chǎn)合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態(tài)。由于員工不滿于這種現(xiàn)狀．A子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進行了堅決的抗爭，最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在對待矛盾與沖突的行為模式為(　　)。

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《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)題目

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略的基本概念

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析

戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

戰(zhàn)略分析 SWOT分析

戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

戰(zhàn)略選擇業(yè)務單位戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

戰(zhàn)略實施信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

公司治理公司治理概述

公司治理三大公司治理問題

公司治理公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制

公司治理公司治理的基礎設施

風險與風險管理風險與風險管理概述

風險與風險管理風險管理的目標

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