考情分析
本章是財務(wù)管理比較重要的章節(jié),主觀題和客觀題都可以考察,但是難度并不大。本章出題,分數(shù)一定要拿到。本章出題約6-11分。
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
一、預(yù)算的特征與作用
【例·多選題· 2012】
企業(yè)預(yù)算最主要的兩大特征是( )。
A.數(shù)量化
B.表格化
C.可伸縮性
D.可執(zhí)行性
【答案】AD
【解析】數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,所以,選項AD是正確的。
二、預(yù)算的分類
1. 根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同
2. 按預(yù)算指標覆蓋的時間長短
【提示】
①一般情況下,企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算多為一年期的短期預(yù)算,年內(nèi)再按季或月細分,而且預(yù)算期間往往與會計期間保持一致。
②專門決策預(yù)算屬于長期預(yù)算。
三、預(yù)算體系(全面預(yù)算體系)
【例·多選題· 2013】
下列關(guān)于財務(wù)預(yù)算的表述中,正確的有(。
A.財務(wù)預(yù)算多為長期預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)
D.財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計財務(wù)報表
【答案】BCD
【解析】一般情況下,企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算,選項A不正確。
四、預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
【例·單選題· 2013】
下列各項中,對企業(yè)預(yù)算管理工作負總責(zé)的組織是( )。
A.財務(wù)部
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.股東會
【答案】B
【解析】企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)。
【總結(jié)】預(yù)算管理概述
本節(jié)內(nèi)容做一般了解,對預(yù)算有基本認識。
第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序
一、預(yù)算的編制方法
1、增量預(yù)算法
2.零基預(yù)算法
3.固定預(yù)算法(靜態(tài)預(yù)算法)
4. 彈性預(yù)算法(動態(tài)預(yù)算法)
(1)彈性預(yù)算法——公式法
根據(jù)成本性態(tài),將總成本分為變動成本和固定成本兩部分。
y=a+bx
y :某項預(yù)算成本總額;
a :該項成本中的固定基數(shù);
b:與業(yè)務(wù)量相關(guān)的彈性定額(單位變動成本);
x:預(yù)計業(yè)務(wù)量。
【例·單選題·2017】
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用直接材料成本屬于( )。
A. 技術(shù)性變動成本
B. 酌量性變動成本
C. 酌量性固定成本
D. 約束性固定成本
【答案】A
【解析】技術(shù)性變動成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動成本。直接材料成本由于是與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的,因此屬于技術(shù)性變動成本。綜上,本題應(yīng)選 A。
【例3-2】
A企業(yè)經(jīng)過分析得出某種產(chǎn)品的制造費用與人工工時密切相關(guān),采用公式法編制的制造費用預(yù)算如下表所示。
【解析】
在業(yè)務(wù)量為420~600人工工時的情況下,
y=593+2.35x
在業(yè)務(wù)量為600~660人工工時的情況下,
y=693+2.35x
(2)彈性預(yù)算法——列表法
列表法是企業(yè)通過列表的方式,在業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)依據(jù)已劃分出的若干個不同等級,分別計算并列示該預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量相關(guān)的不同可能預(yù)算方案的方法。
應(yīng)用列表法編制預(yù)算,首先要在確定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),劃分出若干個不同水平,然后分別計算各項預(yù)算值,匯總列入一個預(yù)算表格。
【例3-3】
接上題,A企業(yè)采用列表法編制的制造費用預(yù)算如下圖所示。
計算業(yè)務(wù)量為500小時的預(yù)算成本。
【解析】
在業(yè)務(wù)量為500人工工時的情況下,
變動成本=500×0.2+500×1+500×0.1=650
固定成本=400
混合成本:插值法計算
(500-480)/(540-480)=(x-697)/(760-697)
X=718
500小時的預(yù)算成本=650+400+718=1768元
這樣計算出來的預(yù)算成本比較符合成本的變動規(guī)律,可以用來評價和考核實際成本,比較確切并容易為被考核人所接受。
5.定期預(yù)算法
6.滾動預(yù)算法
滾動預(yù)算法的類型
逐月滾動預(yù)算表
混合滾動預(yù)算表
【例·單選題· 2015】
隨著預(yù)算執(zhí)行不斷補充預(yù)算,但始終保持一個固定預(yù)算期長度的預(yù)算編制方法是(。。
A.滾動預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.零基預(yù)算法
D.定期預(yù)算法
【答案】A
【解析】滾動預(yù)算法是指在編制預(yù)算時,將預(yù)算期與會計期間脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算,逐期向后滾動,使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。
【小結(jié)】預(yù)算的編制方法
二、預(yù)算的編制程序
企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
①下達目標(董事會或經(jīng)理辦公會)
②編制上報(各預(yù)算執(zhí)行單位)
③審查平衡(財務(wù)管理部門)
④審議批準(董事會或經(jīng)理辦公會)
⑤下達執(zhí)行(預(yù)算管理委員會)
【總結(jié)】預(yù)算編制方法
區(qū)分六種編制方法,掌握特點、優(yōu)缺點,應(yīng)對客觀題。
第三節(jié) 預(yù)算編制
一、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
(一)銷售預(yù)算
銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點,其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。
【例·計算分析題·2017】
甲公司編制銷售預(yù)算的相關(guān)資料如下:
資料一:甲公司預(yù)計每季度銷售收入中,有70%在本季度收到現(xiàn)金,30%于下一季度收到現(xiàn)金,不存在壞賬。2016年末應(yīng)收賬款余額為6,000萬元。假設(shè)不考慮增值稅及其影響。
資料二:甲公司2017年的銷售預(yù)算如下表所示。
注:表內(nèi)的“*”為省略的數(shù)值。
要求:
(1)確定表格中字母所代表的數(shù)值(不需要列示計算過程)。
(2)計算2017 年末預(yù)計應(yīng)收賬款余額。
【答案】
(1)A=16,500 B=12,600 C=19,050 D=5,850
【解析】甲公司預(yù)計每季度銷售收入中,有70% 在本季度收到現(xiàn)金,30% 于下一季度收到現(xiàn)金,不存在壞賬。2016 年末應(yīng)收賬款余額為6,000 萬元。
A=15,000×70%+6,000=16,500(萬元)
B=18,000×70%=12,600(萬元)
C=19,500×70%+18,000×30%=19,050(萬元)
D=19,500×30%=5,850(萬元)
(2)2017年末預(yù)計應(yīng)收賬款余額
=21,000×30%=6,300(萬元)
(二)生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,其主要內(nèi)容有銷售量、生產(chǎn)量、期初和期末存貨量。
該預(yù)算是唯一只有實物量指標,不涉及價值量指標的預(yù)算。
【例·單選題·2018】
某公司預(yù)計第一季度和第二季度產(chǎn)品銷量分別為140萬件和200萬件,第一季度期初產(chǎn)品存貨量為14萬件,預(yù)計期末存貨量為下季度預(yù)計銷量的10%,則第一季度的預(yù)計生產(chǎn)量( )萬件。
A.146
B.154
C.134
D.160
【答案】A
【解析】第一季度生產(chǎn)量=第一季度預(yù)計產(chǎn)品銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨=140+200×10%-14=146(萬件)。綜上,本題應(yīng)選A。
(三)直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制,同時要考慮原材料存貨水平。
【例·單選題·2017】
某企業(yè) 2017 年度預(yù)計生產(chǎn)某產(chǎn)品 1,000 件,單位產(chǎn)品耗用材料 15 千克,該材料期初存量為1,000 千克,預(yù)計期末存量為 3,000 千克,則全年預(yù)計采購量為( )千克。
A. 18,000
B. 16,000
C. 15,000
D. 17,000
【答案】D
【解析】生產(chǎn)需用量=預(yù)計生產(chǎn)量 × 單位產(chǎn)品材料耗用量= 1,000×15 =15,000(千克),預(yù)計采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量= 15,000 + 3,000 - 1,000= 17,000(千克)。綜上,本題應(yīng)選 D。
(四)直接人工預(yù)算
直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付,所以,不需另外預(yù)計現(xiàn)金支出,可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。
(五)制造費用預(yù)算
制造費用預(yù)算通常分為變動制造費用預(yù)算和固定制造費用預(yù)算兩部分。
①變動制造費用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。
②固定制造費用,需要逐項進行預(yù)計,通常與本期產(chǎn)量無關(guān)。
③制造費用預(yù)算需要預(yù)計現(xiàn)金支出。
【提示】制造費用的現(xiàn)金支出=制造費用總額-折舊
(六)產(chǎn)品成本預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算,是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。
(七)銷售及管理費用預(yù)算
銷售費用預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。
管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用,多屬于固定成本。
【例·單選題· 2013】
下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中,錯誤的是(。。
A.生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實物量指標
C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制
D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)
【答案】B
【解析】在生產(chǎn)預(yù)算中,只涉及實物量指標,不涉及價值量指標,所以選項B的說法不正確。
【總結(jié)】業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
1.掌握業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)之間的關(guān)系;
2.①掌握銷售預(yù)算的現(xiàn)金收入和應(yīng)收賬款的計算;
②生產(chǎn)預(yù)算的特點、生產(chǎn)量的計算,且與銷售預(yù)算相結(jié)合;
③直接材料預(yù)算中材料采購量、現(xiàn)金支出的計算,且與生產(chǎn)預(yù)算相結(jié)合;
④制造費用預(yù)算的現(xiàn)金支出計算;
⑤產(chǎn)品成本預(yù)算與其他預(yù)算的關(guān)系。
二、專門決策預(yù)算的編制
專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算(又稱資本支出預(yù)算),通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算,它往往涉及長期建設(shè)項目的資金投放與籌集,并經(jīng)常跨越多個年度。
編制專門決策預(yù)算的依據(jù)是項目財務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。
專門決策預(yù)算也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。
專門決策預(yù)算表
【例·判斷題· 2013】
專門決策預(yù)算主要反映項目投資與籌資計劃,是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)之一。(。
【答案】√
【解析】專門決策預(yù)算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃,它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。因此本題的表述正確。
三、財務(wù)預(yù)算的編制
(一)現(xiàn)金預(yù)算
【例·計算分析題·2018】
甲公司編制現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)資料如下:
資料一:甲公司預(yù)計2018年每季度的銷售收入中,有70%在本季度收到現(xiàn)金,30%在下一季度收到現(xiàn)金,不存在壞賬。2017年末應(yīng)收賬款余額為零。不考慮增值稅及其他因素的影響。
資料二:甲公司2018年各季度的現(xiàn)金預(yù)算如下表。
要求:
(1)計算2018年末預(yù)計應(yīng)收賬款余額。
(2)計算表中字母代表的數(shù)值。
【答案】
(1)2018年末預(yù)計應(yīng)收賬款余額=3 500×30%=1 050(萬元)
(2)A=2 000×70%=1 400(萬元);
B=1 000(萬元);
C=3 000×30%+4 000×70%=3 700(萬元);
D=1 090+3 650-1 540=3 200(萬元)。
(二)利潤表預(yù)算的編制
(三)資產(chǎn)負債表預(yù)算的編制
預(yù)計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。
資產(chǎn)負債表預(yù)算是編制全面預(yù)算的終點。
【例·單選題·2016】
下列預(yù)算中,不直接涉及現(xiàn)金收支的是( )。
A.銷售預(yù)算
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.銷售與管理費用預(yù)算
【答案】B
【解析】選項ACD不符合題意,三者均涉及現(xiàn)金收支。選項B符合題意,產(chǎn)品成本預(yù)算主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本,不涉及現(xiàn)金收支。綜上,本題應(yīng)選B。
【總結(jié)】
【提示】
1.在生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)預(yù)算中,綜合性最強的是產(chǎn)品成本預(yù)算(以生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算為基礎(chǔ))。
2.財務(wù)預(yù)算相對于業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算而言,綜合性最強。
3.在財務(wù)預(yù)算中,綜合性最強的是預(yù)計資產(chǎn)負債表。進一步來講,在全面預(yù)算體系中,預(yù)計資產(chǎn)負債表綜合性也是最強的。
【例·判斷題·2017】
業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算編制的起點,因此專門決策預(yù)算應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)預(yù)算為依據(jù)。( )
【答案】×
【解析】專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算(又稱資本支出預(yù)算),通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算,它往往涉及長期建設(shè)項目的資金投放與籌集,并經(jīng)?缭蕉鄠年度。編制專門決策預(yù)算的依據(jù),是項目財務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。因此,本題表述錯誤。
【總結(jié)】財務(wù)預(yù)算
1.掌握現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金籌措與運用的基本思路和計算,課后多練習(xí)涉及到借款和還款的計算題;
2.資產(chǎn)負債表預(yù)算中?即尕涰椖拷痤~來源,注意是直接來源。
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
《經(jīng)濟法》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、?碱}庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、?碱}庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
2門精講班 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、?碱}庫、VIP會員 | 720 |
購買![]() |
3門精講班 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員。 | 960 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+?碱}庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
《經(jīng)濟法》 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+?碱}庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
2門通關(guān)班 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+?碱}庫+VIP會員+當(dāng)前不過,下期免費 | 1200 |
購買![]() |
3門通關(guān)班 | 通關(guān)班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當(dāng)年不過,下年免費。 | 1800 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+?碱}庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 1000 |
購買![]() |
《經(jīng)濟法》 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 1000 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+?碱}庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 1000 |
購買![]() |
2門協(xié)議班 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 2000 |
購買![]() |
3門協(xié)議班 | 協(xié)議班套餐:視頻課程(教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班)+講義資料+?碱}庫+VIP會員+考試不通過,學(xué)費全額退(簽協(xié)議) | 3000 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統(tǒng) | 120 |
購買![]() |
《經(jīng)濟法》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統(tǒng) | 120 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統(tǒng) | 120 |
購買![]() |
2門綜合版 | 2門題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統(tǒng) | 200 |
購買![]() |
3門綜合版 | 3門題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版:模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)(章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統(tǒng)。 | 300 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務(wù)》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
《經(jīng)濟法》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
《財務(wù)管理》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
2門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 480 |
購買![]() |
3門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實驗版】:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng),考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 720 |
購買![]() |
專業(yè)知識水平考試:
考試內(nèi)容以管理會計師(中級)教材:
《風(fēng)險管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業(yè)道德、
《中國總會計師(CFO)能力框架》和
《中國管理會計職業(yè)能力框架》
能力水平考試:
包括簡答題、考試案例指導(dǎo)及問答和管理會計案例撰寫。