影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

（一）企業(yè)生命周期

一般而言，企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷初創(chuàng)階段、快速發(fā)展階段、穩(wěn)定增長階段、成熟階段和衰退階段。企業(yè)各個階段特點不同，所對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別。如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個階段，即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，不同戰(zhàn)略目標應(yīng)匹配不同的財務(wù)管理體制。比如那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。

（三）企業(yè)所處市場環(huán)境

如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中。

（四）企業(yè)規(guī)模

一般而言，企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)管理工作量小，為財務(wù)管理服務(wù)的財務(wù)組織制度也相應(yīng)簡單、集中，偏重于集權(quán)模式。企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。

（五）企業(yè)管理層素質(zhì)

包括財務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。

（六）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

集權(quán)型的財務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)綜合各種因素，做出符合企業(yè)自身特點和發(fā)展需要的財務(wù)管理體制。

【例題•判斷題】企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制(　　)。(2016年)

【答案】√

【解析】企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。