會計職稱考試《中級財務(wù)管理》 第一章 財務(wù)分析與評價

　　知識點學(xué)習(xí)四：企業(yè)財務(wù)管理體制

　　一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　二、企業(yè)財務(wù)管理體制——集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　1.本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。

　　● 集權(quán)：

　　對企業(yè)的要求：企業(yè)高層的高素質(zhì)能力；企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。

　　增加的“成本”：信息傳遞及過程控制的成本；所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力被削弱。

　　● 分權(quán)：減少信息傳遞過程中的控制問題，節(jié)約成本，提高信息利用效率。

　　增加的“成本”：企業(yè)管理目標換位問題。

　　2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。

　�。�1）業(yè)務(wù)上的聯(lián)系

　　實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務(wù)管理體制。

　　（2）資本關(guān)系

　　只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）——各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。

　�。�3）集中與分散的“成本”和“利益”差異

　　3.集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。

　　較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)，否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。