【考點(diǎn)五十】成本管理的主要內(nèi)容
　　一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。
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　　成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的內(nèi)外部環(huán)境制定。
　　（二）成本核算
　　成本核算分為財(cái)務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。
　�。ㄈ�）成本控制
　　成本控制的原則主要有以下三方面：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。二是經(jīng)濟(jì)效益原則。提高經(jīng)濟(jì)效益不單單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上。
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　　通過成本分析，可以深入了解成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求成本降低的途徑，為有關(guān)人員進(jìn)行成本規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。
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　　成本考核是定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估。成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。