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財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預測和測算的過程。
財務預測的方法：主要有定性預測和定量預測兩類。
定性預測法：利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢做出預測的一種方法；
定量預測法:根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關系建立數(shù)學模型來進行預測的方法。
提示：這個知識點在第三章“預算管理”有運用。
財務計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。
財務指標的確定方法：平衡法、因素法、比例法和定額法等。
財務預算是根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程，是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。
財務預算的編制方法：固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。
提示：該部分內容是為第三章的學習做準備的，第三章會具體講解各預算方法的編制種類和方法，且各種方法的特點是考試的重點。
財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。
財務決策的方法：
①經(jīng)驗判斷法，這是根據(jù)決策者的經(jīng)驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等；
②定量分析方法，常用的有優(yōu)選對比法、數(shù)學微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。
是指利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。
財務控制方法：前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。
財務控制措施：預算控制、營運分析控制和績效考評控制等。
財務分析指根據(jù)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。
財務分析方法：比較分析法、比率分析法和因素分析法等。
提示：本書第十章的內容是“財務分析與評價”，在那章會具體講述財務分析方法的運用，是考試的重點。
財務考核指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。
財務考核的形式：絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務指標進行綜合評價考核。
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