會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班講義四十八
第二節(jié) 股份支付的確認(rèn)和計(jì)量
【教材例 10-5 】 20 × 6 年年末 , 乙公司股東大會(huì)批準(zhǔn)一項(xiàng)股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,具體內(nèi)容如下:
一、股票增值權(quán)的授予條件
1. 激勵(lì)對(duì)象從 20 × 7 年 1 月 1 日起在該公司連續(xù)服務(wù) 3 年。
2. 激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生如下任一情形:
( 1 )最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的;
( 2 )最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;
( 3 )具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的。
3. 在授予日后 5 年內(nèi)每 12 個(gè)月執(zhí)行一次增值權(quán)收益,符合可行權(quán)條件的激勵(lì)對(duì)象可按照當(dāng)時(shí)股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金,該增值權(quán)應(yīng)在 2 × 11 年 12 月 31 日之前行使。
二、股票期權(quán)的授予日、授予對(duì)象、授予數(shù)量
1. 股票期權(quán)的授予日: 20 × 7 年 1 月 1 日。
2. 授予對(duì)象:
董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員等 100 人(名單略)。
3. 授予數(shù)量:共授予激勵(lì)對(duì)象每人 100 份現(xiàn)金股票增值權(quán)。執(zhí)行日前 30 個(gè)交易日乙公司平均收盤價(jià)(執(zhí)行價(jià))高于激勵(lì)計(jì)劃公告前 30 個(gè)交易日平均收盤價(jià)(基準(zhǔn)價(jià)),每份股票增值權(quán)可獲得每股價(jià)差收益。
乙公司 20 × 7-2 × 11 年的相關(guān)情況如下:
乙公司估計(jì),該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價(jià)值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額表 10-2 所示。
表 10-2 單位:元
年份 | 公允價(jià)值 | 支付現(xiàn)金 |
20 × 7 | 15 | |
20 × 8 | 16 | |
20 × 9 | 20 | 16 |
2 × 10 | 25 | 20 |
2 × 11 | 26 |
乙公司預(yù)計(jì)所有公司激勵(lì)對(duì)象都將符合授予條件 3 中的要求。
第 1 年有 20 名激勵(lì)對(duì)象離開乙公司,乙公司估計(jì) 3 年中還將有 15 名激勵(lì)對(duì)象離開;第 2 年又有 10 名激勵(lì)對(duì)象離開公司,公司估計(jì)還將有 10 名激勵(lì)對(duì)象離開;第 3 年又有 15 名激勵(lì)對(duì)象離開。第 3 年末,有 30 人行使股份增值權(quán)取得了現(xiàn)金。第 4 年末,有 20 人行使了股份增值權(quán)。第 5 年末,剩余 5 人也行使了股份增值權(quán)。
本例為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。
1. 費(fèi)用和應(yīng)付職工薪酬計(jì)算過(guò)程如表 10-3 所示。
表 10-3 單位:元
年份 | 負(fù)債計(jì)算① | 支付現(xiàn)金計(jì)算② | 負(fù)債③ | 支付現(xiàn)金④ | 當(dāng)期費(fèi)用⑤ |
③ = ① | ④ = ② | ⑤ = 當(dāng)期③ - 前期③ + 當(dāng)期④ | |||
20 × 7 | ( 100-35 )× 100 × 15 × 1/3 | 32 500 | 32 500 | ||
20 × 8 | ( 100-40 )× 100 × 16 × 2/3 | 64 000 | 31 500 | ||
20 × 9 | ( 100-45-30 )× 100 × 20 | 30 × 100 × 16 | 50 000 | 48 000 | 34 000 |
2 × 10 | ( 100-45-30-20 )× 100 × 25 | 20 × 100 × 20 | 12 500 | 40 000 | 2 500 |
2 × 11 | 0 | 5 × 100 × 26 | 0 | 13 000 | 500 |
總額 | 101 000 | 101 000 |
2. 會(huì)計(jì)處理:
( 1 ) 20 × 7 年 12 月 31 日
借:管理費(fèi)用 32 500
貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 32 500
( 2 ) 20 × 8 年 12 月 31 日
借:管理費(fèi)用 31 500
貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 31 500
( 3 ) 20 × 9 年 12 月 31 日
借:管理費(fèi)用 34 000
貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 34 000
借:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 48 000
貸:銀行存款 48 000
( 4 ) 2 × 10 年 12 月 31 日
借:公允價(jià)值變動(dòng)損益——股份支付 2 500
貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 2 500
借:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 40 000
貸:銀行存款 40 000
( 5 ) 2 × 11 年 12 月 31 日
借:公允價(jià)值變動(dòng)損益——股份支付 500
貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 500
借:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 13 000
貸:銀行存款 13 000
【例題 8 •單選題】下列關(guān)于股份支付會(huì)計(jì)處理的表述中,不正確的是( )。( 2010 年考題)
A. 股份支付的確認(rèn)和計(jì)量,應(yīng)以符合相關(guān)法規(guī)要求、完整有效的股份支付協(xié)議為基礎(chǔ)
B. 對(duì)以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取職工提供服務(wù)的,應(yīng)按所授予權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值計(jì)量
C. 對(duì)以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,在可行權(quán)日之后應(yīng)將相關(guān)權(quán)益的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益
D. 對(duì)以權(quán)益結(jié)算的股份支付,在可行權(quán)日之后應(yīng)將相關(guān)的所有者權(quán)益按公允價(jià)值進(jìn)行調(diào)整
【答案】 D
【解析】以權(quán)益結(jié)算的股份支付,應(yīng)當(dāng)以該權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值計(jì)量,在可行權(quán)日之后不需要將相關(guān)的所有者權(quán)益按公允價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。
六、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)涉及不同企業(yè)的股份支付交易的會(huì)計(jì)處理
企業(yè)集團(tuán)(由母公司和其全部子公司構(gòu)成)內(nèi)發(fā)生的股份支付交易,應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理:
(一)結(jié)算企業(yè)以其本身權(quán)益工具結(jié)算的,應(yīng)當(dāng)將該股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理;除此之外,應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付處理。
結(jié)算企業(yè)是接受服務(wù)企業(yè)的投資者的,應(yīng)當(dāng)按照授予日權(quán)益工具的公允價(jià)值或應(yīng)承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值 確認(rèn)為對(duì)接受服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資,同時(shí)確認(rèn)資本公積(其他資本公積)或負(fù)債 。
(二)接受服務(wù)企業(yè)沒(méi)有結(jié)算義務(wù)或授予本企業(yè)職工的是其本身權(quán)益工具的,應(yīng)當(dāng)將該股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理;接受服務(wù)企業(yè)具有結(jié)算義務(wù)且授予本企業(yè)職工的是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)權(quán)益工具的,應(yīng)當(dāng)將該股份支付交易作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付處理。
等待期內(nèi)具體賬務(wù)處理如下:
1. 結(jié)算企業(yè)(母公司)以其本身權(quán)益工具結(jié)算,接受服務(wù)企業(yè)(子公司)沒(méi)有結(jié)算義務(wù)
( 1 )結(jié)算企業(yè)
借:長(zhǎng)期股權(quán)投資
貸:資本公積(按權(quán)益結(jié)算股份支付計(jì)量原則確認(rèn)資本公積)
( 2 )接受服務(wù)企業(yè)
借:管理費(fèi)用等
貸:資本公積(按權(quán)益結(jié)算股份支付計(jì)量原則確認(rèn)資本公積)
( 3 )合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)編制如下抵消分錄
借:資本公積
貸:長(zhǎng)期股權(quán)投資
【關(guān)鍵點(diǎn)】合并財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的是,相當(dāng)于母公司授予母公司職工權(quán)益結(jié)算股份支付的結(jié)果。
2. 結(jié)算企業(yè)(母公司)不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算,接受服務(wù)企業(yè)(子公司)沒(méi)有結(jié)算義務(wù)
( 1 )結(jié)算企業(yè)
借:長(zhǎng)期股權(quán)投資
貸:應(yīng)付職工薪酬(按現(xiàn)金結(jié)算股份支付計(jì)量原則確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬)
( 2 )接受服務(wù)企業(yè)
借:管理費(fèi)用等
貸:資本公積(按權(quán)益結(jié)算股份支付計(jì)量原則確認(rèn)資本公積)
( 3 )合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)編制如下抵消分錄
借:資本公積
管理費(fèi)用等(差額,也可能在貸方)
貸:長(zhǎng)期股權(quán)投資
【關(guān)鍵點(diǎn)】合并財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的是,相當(dāng)于集團(tuán)會(huì)計(jì)主體授予集團(tuán)會(huì)計(jì)主體職工現(xiàn)金結(jié)算股份支付的結(jié)果,合并財(cái)務(wù)報(bào)表中最終體現(xiàn)的是按現(xiàn)金結(jié)算股份支付計(jì)量原則確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬和管理費(fèi)用,因接受服務(wù)企業(yè)確認(rèn)的管理費(fèi)用是按權(quán)益結(jié)算股份支付計(jì)量原則確定的,所以合并財(cái)務(wù)報(bào)表中會(huì)出現(xiàn)差額,該差額計(jì)入管理費(fèi)用。
3. 結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司,且授予本公司職工的是其本身權(quán)益工具
借:管理費(fèi)用等
貸:資本公積(按權(quán)益結(jié)算股份支付計(jì)量原則確認(rèn)資本公積)
4. 結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司,且不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算
借:管理費(fèi)用等
貸:應(yīng)付職工薪酬(按現(xiàn)金結(jié)算股份支付計(jì)量原則確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬)
【例題 9 •計(jì)算分析題】甲公司為乙公司的母公司,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司 2010 年 1 月 1 日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,其主要內(nèi)容為:甲公司向乙公司 50 名管理人員每人授予 10 000 份現(xiàn)金股票增值權(quán),行權(quán)條件為乙公司 2010 年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)較前 1 年增長(zhǎng) 6% ,截止 2011 年 12 月 31 日 2 個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 7% ,截止 2012 年 12 月 31 日 3 個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 8% ;從達(dá)到上述業(yè)績(jī)條件的當(dāng)年末起,每持有 1 份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相關(guān)于行權(quán)當(dāng)日甲公司股票每股市場(chǎng)價(jià)格的現(xiàn)金,行權(quán)期為 3 年。
乙公司 2010 年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)較前 1 年增長(zhǎng) 5% ,本年度沒(méi)有管理人員離職。該年末,甲公司預(yù)計(jì)乙公司截止 2011 年 12 月 31 日 2 個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率將達(dá)到 7% ,未來(lái) 1 年將有 2 名管理人員離職。
2011 年度,乙公司有 3 名管理人員離職,實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)較前 1 年增長(zhǎng) 7% 。該年末,甲公司預(yù)計(jì)乙公司截止 2012 年 12 月 31 日 3 個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率將達(dá)到 10% ,未來(lái) 1 年將有 4 名管理人員離職。
2012 年 10 月 20 日 ,甲公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)取消原授予乙公司管理人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,同時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)償原授予現(xiàn)金股票增值權(quán)且尚未離職的乙公司管理人員 600 萬(wàn)元。 2012 年初至取消股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃前,乙公司有 1 名管理人員離職。
每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價(jià)值如下: 2010 年 1 月 1 日為 9 元; 2010 年 12 月 31 日為 10 元; 2011 年 12 月 31 日為 12 元; 2012 年 10 月 20 日為 11 元。本題不考慮稅費(fèi)和其他因素。
要求:
( 1 )計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)甲公司 2010 年度和 2011 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理費(fèi)用的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
( 2 )計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的取消對(duì)甲公司 2012 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理費(fèi)用的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
【答案】
( 1 )股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)甲公司 2010 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理費(fèi)用的影響 = ( 50-2 )× 1 × 10 × 1/2=240 (萬(wàn)元)
相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理:甲公司在其 2010 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中,確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬和管理費(fèi)用 240 萬(wàn)元。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)甲公司 2011 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理費(fèi)用的影響 = ( 50-3-4 )× 1 × 12 × 2/3-240=104 (萬(wàn)元)
相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理:甲公司在其 2011 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中,確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬和管理費(fèi)用 104 萬(wàn)元。
( 2 ) 2012 年:
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的取消對(duì)甲公司 2012 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理費(fèi)用的影響 =[ ( 50-3-1 )× 1 × 11 × 3/3-240-104]+ ( 600-506 ) =256 (萬(wàn)元)
或: 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的取消對(duì)甲公司 2012 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 =600-344=256 (萬(wàn)元) |
相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理:
①甲公司在其 2012 年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)作為加速可行權(quán)處理,原應(yīng)在剩余期間內(nèi)確認(rèn)的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)在 2012 年度全部確認(rèn)。
②補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)金與因股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。
本章小結(jié)
1. 掌握權(quán)益結(jié)算股份支付的確認(rèn)計(jì)量原則
2. 掌握現(xiàn)金結(jié)算股份支付的確認(rèn)計(jì)量原則
3. 掌握股份支付的會(huì)計(jì)處理
4. 掌握企業(yè)集團(tuán)內(nèi)涉及不同企業(yè)的股份支付交易的會(huì)計(jì)處理
——本章完——
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專業(yè)知識(shí)水平考試:
考試內(nèi)容以管理會(huì)計(jì)師(中級(jí))教材:
《風(fēng)險(xiǎn)管理》、
《績(jī)效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會(huì)計(jì)》為主,此外還包括:
管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師(CFO)能力框架》和
《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》
能力水平考試:
包括簡(jiǎn)答題、考試案例指導(dǎo)及問(wèn)答和管理會(huì)計(jì)案例撰寫。