甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。

　　該公司2012年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：

　�。�1）運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22 500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5 000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240 000元，提供修理勞務(wù)640工時(shí)。（注：各自成本和勞務(wù)量資料）

　�。�2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（注：相互提供勞務(wù)資料）

　�。�3）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2 550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時(shí)；

　　行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1 950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時(shí)。（注：輔外耗用資料）

輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸 修理 合計(jì)

待分配成本（元） 22 500 240 000 262 500

待分配勞務(wù)數(shù)量 ①4 500公里 ②600工時(shí) 　

單位成本 ③5 ④400 　

基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 2 550 320 　

分配金額 12 750 128 000 140 750

行政管理部門 耗用數(shù)量 1 950 280 　

分配金額 9 750 112 000 121 750

合計(jì) 22 500 240 000 262 500

　　分配輔助生產(chǎn)成本：

　　借：制造費(fèi)用　　　　　　　　　　　140 750

　　　　管理費(fèi)用　　　　　　　　　　　121 750

　　　　貸：生產(chǎn)成本?輔助生產(chǎn)成本?運(yùn)輸車間　 　22 500

　　　　　　　　　　　　　　　　　?修理車間　　240 000

　1.根據(jù)資料，下列空格處會(huì)計(jì)處理正確的有（　）。