簡介：為分享業(yè)內(nèi)精英的職業(yè)發(fā)展故事，視野將陸續(xù)推出針對總會(huì)計(jì)師、CFO及財(cái)務(wù)總監(jiān)的系列訪談，敬請關(guān)注。
 
　　十幾年前，張開勇被煉油廠派往意大利參加技術(shù)培訓(xùn)。那時(shí)的他對自己的未來有過種種設(shè)想，但其中肯定不包括做會(huì)計(jì)。時(shí)至今日，他已是山東一家大型民企的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　會(huì)計(jì)是一個(gè)開放的職業(yè)，也正是因?yàn)橛辛烁鹘缇�英的加盟使之成為名副其�?shí)的“基礎(chǔ)性行業(yè)”。我們不妨來聽聽這位“轉(zhuǎn)會(huì)”財(cái)務(wù)總監(jiān)的故事。

　　煉油廠里的高材生

　　1995年，張開勇從山東輕工業(yè)學(xué)院無機(jī)非金屬材料專業(yè)畢業(yè)并順利地進(jìn)了東營一家大型煉油廠工作。

　　當(dāng)時(shí)，工廠從意大利引進(jìn)了一套先進(jìn)設(shè)備。作為大學(xué)生，他被派往意大利和西班牙學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)。學(xué)成之后，他和同事一起鉆研，克服了很多實(shí)際操作中的難題。踏實(shí)、敬業(yè)的他頗受領(lǐng)導(dǎo)賞識，并在以后的職業(yè)發(fā)展中多有幫助。

　　時(shí)光飛逝，如果按照本來的發(fā)展軌跡，他應(yīng)該會(huì)是一名受人尊敬的工程師。

　　所謂“藝多不壓身”，張開勇利用業(yè)余時(shí)間參加會(huì)計(jì)自考，并于2001年考出了CPA。這一切并沒有特別的理由，就像后來他在事務(wù)所工作時(shí)考出注冊評估師和國際注冊內(nèi)部審計(jì)師一樣，學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣。

　　在事務(wù)所插上騰飛的翅膀

　　都說在事務(wù)所的工作累，但是無可否認(rèn)的是，它是初入會(huì)計(jì)行業(yè)者的煉丹爐，在日夜辛勞中收獲的是職業(yè)能力質(zhì)的提升。考取CPA，進(jìn)入事務(wù)所，再謀求更大的發(fā)展已經(jīng)成了一條比較明晰可行的職業(yè)之道。

　　2002年，經(jīng)過一番努力，張開勇進(jìn)入同在東營的會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。萬事開頭難，此時(shí)還僅僅懂得一些理論知識的他不免有些擔(dān)心。在經(jīng)歷過幾個(gè)月的實(shí)際工作，加上同事前輩的熱心指點(diǎn)之后，他在新單位漸入佳境。

　　當(dāng)?shù)赜泻芏嘤吞锖偷胤絿�有企業(yè)，在集體性的改制過程中，他們針對性地提供會(huì)計(jì)、稅務(wù)咨詢，贏得了企業(yè)的信任。帶著這筆無形資產(chǎn)，他們的審計(jì)、驗(yàn)資等業(yè)務(wù)無往不利。連續(xù)四年，他帶領(lǐng)著兩個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了收入三級跳，從二十多萬增加到一百多萬。

　　在事務(wù)所，他充分利用業(yè)余時(shí)間，參加后續(xù)教育授課，在教學(xué)中提升實(shí)際理論水平。在執(zhí)業(yè)過程中，他們得以廣泛接觸各個(gè)行業(yè)的賬務(wù)處理、各類企業(yè)的高層，在提升專業(yè)能力的同時(shí)也練就了善于溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。

　　邊干邊學(xué)，這半路出家的會(huì)計(jì)人終于得以在專業(yè)領(lǐng)域競技場上揚(yáng)名。在2007年在全市會(huì)計(jì)知識大賽中，張開勇所在團(tuán)隊(duì)榮獲東營市團(tuán)體第一名，并獲得個(gè)人筆試成績第一名，隨后在參加全省的會(huì)計(jì)知識大賽中，又一舉為東營市獲得團(tuán)體總分第一名，個(gè)人筆試也取得了優(yōu)異成績。他個(gè)人于2008年榮獲山東省先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。

　　在民企當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的日子

　　在民營企業(yè)逐漸規(guī)范的過程中，作為職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)總監(jiān)總是面臨著諸多的挑戰(zhàn)。網(wǎng)友在“再談民營企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作歷程”中敘述了一段有美好開始，卻無果而終的經(jīng)歷。張開勇經(jīng)歷的則是另一版本的故事。

　　2008年8月，他到山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。萬得福是一家以農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的國家級農(nóng)業(yè)龍頭和國家級高新技術(shù)企業(yè)，資產(chǎn)近5億元，而他的財(cái)務(wù)部也有近二十位員
 
　　雖然在事務(wù)所接觸過不同的企業(yè)，但是親手開展工作也是一個(gè)不大不小的挑戰(zhàn)。沒有經(jīng)驗(yàn)可循，他就本著積極主動(dòng)、提高效率的原則，首先從基礎(chǔ)工作做起，根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)范，理順制度、創(chuàng)新管理流程。具體包括，在公司內(nèi)部推行ERP系統(tǒng)，著手上市前的準(zhǔn)備，建立并完善內(nèi)部控制制度，并建立了以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的預(yù)算管理制度。張開勇從見效快、風(fēng)險(xiǎn)低的費(fèi)用報(bào)銷流程入手，建立網(wǎng)上報(bào)銷等網(wǎng)上辦公制度，并將部分成功的做法擴(kuò)展到原材料采購和固定資產(chǎn)管理，輔之以完善的內(nèi)部審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　張開勇給財(cái)務(wù)部定的目標(biāo)是積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，并使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作走在全市前列。

　　他要求每一位下屬經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)知識，抱著主動(dòng)積極的態(tài)度工作，要有面對挑戰(zhàn)的信心和勇氣。鑒于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部的被動(dòng)執(zhí)行角色，他帶領(lǐng)部門做出完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，給企業(yè)決策提供參考建議，并逐步從傳統(tǒng)財(cái)會(huì)向積極參與公司各項(xiàng)決策方向轉(zhuǎn)型，重塑財(cái)務(wù)在公司的角色。

　　在和市里同行的比較中，他設(shè)下的考核標(biāo)準(zhǔn)有二，一是山東省的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，二是全面快速執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　對于未來的工作，他已繪就一副藍(lán)圖：預(yù)算管理、上市準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)規(guī)劃、拓寬融資渠道、稅務(wù)籌劃……

　　會(huì)計(jì)人的本色：踏實(shí) 積極

　　回顧過往，任何的文字都是貧乏無力的，唯有切身經(jīng)歷才能感同身受。在每個(gè)平凡的日子里，或許是多看了幾個(gè)小時(shí)的書；在每件小事中，或許是多了一份認(rèn)真；在每次和人相處中，或許是多了幾次請教與真誠的對話；在每次接受任務(wù)是，或許是多了一點(diǎn)積極的態(tài)度。不經(jīng)意間，回望過去，發(fā)現(xiàn)人生的路就會(huì)千差萬別。

　　腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)。張開勇對于下屬是這樣要求的，對于現(xiàn)在剛?cè)肼殘龅?0后是這樣建議的，這也是對他自己的最好總結(jié)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)薦書

　　《平凡的世界》，改革開放之初，混亂中的激情造就了一代人。在新世紀(jì)，變動(dòng)中的平凡更加難能可貴。