今天和領導一起商談如何提高某上市公司項目審計效率，根本的原因是在金融危機的波及下，審計收費也或多或少受到影響，只有挖掘潛力降低成本應對挑戰(zhàn)。當然另一方面，年審時通常是會計師事務所最繁忙的時候，這時候人員一般是捉襟見肘，提高審計效率勢在必行，只好沙里擠水了。

　　今年所里審計方式亦順應市場的形勢和國際審計準則的新潮流推陳出新，革新頗有點壯士斷腕的氣概，似乎是逼上梁山的無奈舉動。譬如按照新的樣本量設計公式，抽取數量較以前減少很多，基本上向某同行的樣本計算看齊。在審計市場越來越趨于完全市場競爭的狀態(tài)下，所里面臨內憂外患的困境，過去“樣本�！睉�(zhàn)術顯然過于刻舟求劍了。而且所審計公司的規(guī)�，F在很多是巨無霸，還采取原始的類似于詳細測試古老戰(zhàn)術是不能適應新的競爭環(huán)境，只有與時俱進才能生存。畢竟原來那種樣本計算方式一直為眾人聲討，不僅效率拖沓，而且效果適得其反，很多人被迫“放飛機”，包括制造樣本、客戶幫忙抽查樣本、或者處心積慮的李代桃僵湊樣本。所里也針對該現象多次整風。實際上員工對于樣本的抽查實施真乃“非不為也，實不能也”。最后是員工不滿意、合伙人不滿意、客戶不滿意。順應潮流銳意改革并逐漸的以風險導向的分析性程序為主的審計方法才是主流。樣本畢竟不是目的，其僅僅是支持我們審計結論的文件。

　　再回到審計效率，理論上講其是指審計主體在單位時間成本內所完成的審計工作，其公式可表示為：審計效率=（審計工作數量＋審計工作質量）/審計時間×單位人工成本。審計工作數量即是我們通常理解意義上的工作量的大小，譬如審計對象的總資產及收入有多少啊、審計幾年幾期啊、出具什么報告啊；而審計工作質量則包括審計底稿程序的完善與否以及最終結果審計報告質量高低。一味的不分青紅皂白的壓縮審計時間很可能影響審計質量，反而取得背道而馳的審計效率；同樣，明明應該讓經理做的事情，卻偏偏讓審計助理越俎代庖，最后的報告質量很可能漏洞百出，亦是影響審計效率。如何把握審計的度，這不光是個技術問題，還事關事務所的整個價值取向的問題。如何提高審計效率的方式多種多樣，最關鍵的是充分的計劃和培訓，我在此不詳細討論。

　　在目前中國審計市場無序的競爭下，很多事務所只圖多快好省，一味的遷就客戶滿足其不可思議的報告期限，首先匆匆忙忙出具報告，然后再對底稿亡羊補牢。滿以為出完報告后對審計底稿按審計準則規(guī)定的審計程序查漏補缺就可以瞞天過海若無其事。其實不然，現代的法證審計早已經日新月異了，任何的事后對底稿修補的蛛絲馬跡都可能被查證到并當堂呈貢。譬如安永審計的雅佳事件，雅佳曾是香港上市公司，98金融危機后2000年進入破產清盤階段。后來公司在清盤過程中通過從科學鑒證發(fā)現，原雅佳審計師安永于1994至1999年對雅佳進行審計的工作底稿中的大量文件為期后追補，并質疑安永自1994年以來的審計底稿，曾被故意及有系統(tǒng)地偽造。初始安永還猶抱琵琶半遮面的否認指控，當鐵證如山時，其只能承認作為法庭證據出具的某些審計文件不可采信，并立刻放棄訴訟與雅佳和解，據言和解金額達到10億美元，但法庭未予以透漏（詳細大家可去網上搜索）。

　　安永雅佳的案例對于我們中國會計師事務所絕對有非常正面的警示作用，目前中國的事務所有不少都是出報告快如閃電，監(jiān)管機構檢查或法院調檔前則群策群力的臨時抱佛腳般美化審計程序。殊不知其隱藏的潛在風險不可估摸。譬如雅佳已經清盤快將近10年了，最后臨近尾聲了這顆埋藏的炸彈還是把安永轟個措手不及，更遑論其他了。這也是我今天要強調的是注冊會計師在追求審計效率的同時，審計質量絕對不可忽略，這個是審計之所以存在的根本，也是事務所安身立命的基石。雖然是老生常談，但更多的時候大家都是隔岸觀火，卻不知道立身自贖，或許安永雅佳活生生血淋漓的呈現能讓大家當頭棒喝而幡然醒悟。