近日，視野網(wǎng)友“高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”發(fā)帖說，“聽朋友說，四大做稅務(wù)的就如泰羅科學(xué)管理制，每個(gè)人都都是固定的螺絲釘，螺絲釘方面知識(shí)特別專業(yè)，但是整體業(yè)務(wù)能力不全面。這一說法到底有幾分可信？別有貶低四大的意思，請四大的朋友不要誤會(huì)�！�

　　網(wǎng)友“haihan235”說，據(jù)我所知，這樣做的原因：
　　1、精細(xì)分工有利益業(yè)務(wù)精益和技術(shù)保護(hù)管理（把員工變流水線中的一個(gè)工位操作員，使該員工離開這個(gè)流水線不能獨(dú)立工作，變象防止四大只做嫁衣或只是培養(yǎng)人材的角色）。
　　2、有利益厘清各自的責(zé)任，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。讓獎(jiǎng)懲工作具體化，使員工責(zé)任心加強(qiáng)。
　　是比較先進(jìn)而且利于自己的管理方式。

　　網(wǎng)友“oldbug”認(rèn)為，其實(shí)這個(gè)命題有點(diǎn)偽命題的意思，理由如下：
　　1、社會(huì)分工本來就是一個(gè)必然的趨勢，問題只在于分工有多細(xì)，細(xì)的程度是否過分。醫(yī)院里也分眼科、耳鼻喉科、內(nèi)科外科。稅務(wù)部為什么就不能細(xì)分呢？
　　2、據(jù)我所知，四大稅務(wù)部的分工基本上是橫向的分工，很少出現(xiàn)工廠流水線的縱向分工，什么是縱向分工呢，比如說一個(gè)稅務(wù)部的咨詢工作，不會(huì)出現(xiàn)專人分別負(fù)責(zé)跟客戶談業(yè)務(wù)，做法規(guī)搜索、寫報(bào)告、跟稅務(wù)局溝通、向客戶追款。一般是由一隊(duì)人全程負(fù)責(zé)。
　　3、至于技術(shù)保護(hù)，我一向認(rèn)為，在這個(gè)行業(yè)里，基本上每一個(gè)案例都有它的特殊性，這個(gè)客戶能用的點(diǎn)子在另一個(gè)客戶上不一定能用。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)遠(yuǎn)沒有服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)是否到位，經(jīng)驗(yàn)是否豐富重要。
　　所以，基本上技術(shù)保護(hù)并不重要。人才最重要。

　　在四大從事過稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的“Victoria2”認(rèn)為，
　　1，分工細(xì)？ 可以這么說，也可以不這么說。因?yàn)槲疫M(jìn)去第一年，第二年，第三年能接觸到的東西就不一樣。既有個(gè)稅，也有公司稅，還有跟公司稅主要相關(guān)的DD，TPR，還有advisory的項(xiàng)目。主要是按照行業(yè)和客戶分，不是按稅種分。當(dāng)然了，如果做生產(chǎn)型企業(yè)的，可能稅種涉及到的跟信息產(chǎn)業(yè)的就不一樣了。但是呢，由于基本上總有項(xiàng)目是打亂組用人的，所以基本上稅種都能接觸到。說分的細(xì)，是說第一年一般做個(gè)稅多，第二年往上就做其他稅多，當(dāng)然，這個(gè)也排除個(gè)稅組。
　　2，涉及窄？同樣是不好說。因?yàn)樯婕暗蕉惙N多，而且如果做到咨詢，涉及到的case情況也很多。但是呢，對(duì)于操作層面的，肯定比在企業(yè)做的要差些。比如增值稅票怎么開我到現(xiàn)在都不知道。

　　網(wǎng)友“Camelot”指出，如果倒退到六七年前，所謂分工細(xì)可能還不是很明顯。個(gè)稅是所有第一、第二年小朋友的童子功必修課，到了三年級(jí)、四年級(jí)可以涉及較多的公司稅，如果出個(gè)差做DD很開心了。現(xiàn)在則不然，專業(yè)化分工日趨明顯，甚至到了一進(jìn)公司就分工的地步�？纯船F(xiàn)在四大的newsletter就知道分多少service line了。個(gè)稅、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、海關(guān)服務(wù)（如果有的話）相對(duì)比較獨(dú)立，國際稅稍好些，其他的可能不太明顯，公司稅就是個(gè)最籠統(tǒng)的大組。

　　有著內(nèi)資所和四大工作經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)友“dgl228”則認(rèn)為，在內(nèi)資所做過審計(jì)，也做過稅務(wù)，在四大稅務(wù)又混了五六年，我也只能說，四大稅務(wù)、甚至是四大的整體的業(yè)務(wù)管理以及人員管理模式，確有其必要性、以及科學(xué)、精妙之處；但，凡事皆兩面，這種模式也引申出了許多負(fù)面的效應(yīng)。旁觀已久，外人對(duì)于四大的評(píng)價(jià)，如肯定其科學(xué)性，則多浮于表面；但如持否定態(tài)度，則多為片面放大其負(fù)面效應(yīng)。其實(shí)也難怪，在四大工作若干年后離開四大者大有人在，但確實(shí)很少見到其中發(fā)表對(duì)四大的客觀總結(jié)者。我想，非不敢，實(shí)不要能也。

　　網(wǎng)友“Victoria2”說，我沒在國內(nèi)所帶過，但是我覺得四大稅務(wù)的優(yōu)勢絕對(duì)不是語言上的。
　　首先，跨國公司肯定用四大不用國內(nèi)所。因?yàn)槿�球的基本稅�?wù)立場就算不一樣，也要互相明了，特別對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)這一塊兒。四大一般接一個(gè)全球客戶，互相分享這些東西，我想是國內(nèi)所永遠(yuǎn)做不到的。
　　其次，稅務(wù)就在于專業(yè)人員和專業(yè)知識(shí)庫。這個(gè)知識(shí)庫不是靠幾個(gè)CTA就可以做到的，而是真正基于系統(tǒng)之上的知識(shí)體系。真的做的特別好的數(shù)據(jù)庫，費(fèi)用非常高，國內(nèi)所根本不可能承擔(dān)的起來。這也是為什么四大收費(fèi)會(huì)貴原因之一。而且我們原來公司有不少從海關(guān)，稅總和財(cái)政部出來位置比較高的人，他們的network就不一樣，我想這個(gè)國內(nèi)所也不大會(huì)有。
　　再其次，真的大的稅務(wù)籌劃很多都是跨國的，沒有對(duì)于國外稅務(wù)的理解，這種活兒根本做不了。我不相信哪個(gè)國內(nèi)所能像四大一樣，想問日本稅，澳洲稅，美國稅，法國稅，德國稅等等直接就能找到人馬上提供專業(yè)服務(wù)吧。
　　就我看來，客觀地說，稅務(wù)方面國內(nèi)所和四大的差距遠(yuǎn)大于審計(jì)方面國內(nèi)所和四大的差距。

　　網(wǎng)友“高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”辯解道，在國際稅務(wù)這一塊，四大因擁有全球的網(wǎng)絡(luò)，毫無疑問是國內(nèi)所無可匹敵的。然而，我也愈來愈發(fā)現(xiàn)，在解決國內(nèi)問題方面，國內(nèi)一些所具有非常強(qiáng)大的能力。這種能力不止局限于專業(yè)（我一向?qū)λ拇蠛蛢?nèi)資所的專業(yè)能力比較認(rèn)可，當(dāng)然，良莠不齊，而且很多業(yè)務(wù)能力還比較低，主要是缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)基本功底實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，但是業(yè)務(wù)能力高的人士也是大有人在），在稅務(wù)運(yùn)作方面，很多內(nèi)資所同樣擁有大批從各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)包括總局（有幸接觸多個(gè)）出來的人，其運(yùn)作的思路相當(dāng)開放。至于TP和APA，也毫無疑問，四大搖搖領(lǐng)先，內(nèi)資也不是毫無招架之力，內(nèi)資也有所在進(jìn)行這個(gè)。05年我在事務(wù)所的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我所在部門就接了一個(gè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)，一個(gè)預(yù)約定價(jià)，現(xiàn)在能做這個(gè)的內(nèi)資所就更多。
　　至于數(shù)據(jù)庫，對(duì)很多中介似乎是遙遠(yuǎn)的事，其實(shí)一點(diǎn)都不難，買不起，還是有很多門道弄到數(shù)據(jù)的。雖然我現(xiàn)在不在事務(wù)所，弄幾個(gè)數(shù)據(jù)我想應(yīng)該一點(diǎn)問題不大的。再看轉(zhuǎn)讓定價(jià)的深度，全球自然要深的多，資本調(diào)整、匯率調(diào)整、成本調(diào)整、費(fèi)用調(diào)整等等均有涉及，但在中國，轉(zhuǎn)讓定價(jià)對(duì)很多稅務(wù)局還是一件新事物，如一個(gè)壇子里的朋友所說，厚厚的TP報(bào)告，到稅務(wù)局那里就成了3句話，這個(gè)也從一個(gè)側(cè)面反映，中國的TP有中國的特色，全能型的調(diào)整對(duì)稅企來說，是在一種雙方都勞民傷財(cái)?shù)耐緩剑�在現(xiàn)實(shí)中的選擇可能更趨向于調(diào)整，但不做復(fù)雜的調(diào)整。
　　至于APA，就不多說了，說穿了，其實(shí)就是轉(zhuǎn)讓定價(jià)基礎(chǔ)上的談判，呵呵，這個(gè)事很多內(nèi)資所的強(qiáng)項(xiàng)。我相信未來內(nèi)資所在這一塊會(huì)有大發(fā)展，當(dāng)然，需要時(shí)間。畢竟很多內(nèi)資所還沒有賬務(wù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)，更無從談APA了。為什么會(huì)是強(qiáng)項(xiàng)？這是中國的國情，大家都理解的。