視野網(wǎng)友“xccr2002”在視野論壇發(fā)帖說，公司新上ERP，所有財務(wù)崗位均應(yīng)該操作電腦，然而集團其他公司出納調(diào)整崗位到我公司，由于其電腦知識異常欠缺且年齡偏大，認為自己不能勝任。經(jīng)考慮后，鑒于其是老員工，打算讓一新人（剛到公司2個月）與其崗位互換，但與新人溝通后，該新人表示不同意安排。請問各位，對于該老員工和新人，應(yīng)如何處理呢？

　　網(wǎng)友“xccr2002”提出的問題在現(xiàn)在帶有一定的普遍性，很多企業(yè)都存在類似的問題，那么該怎么辦哪？視野網(wǎng)友們對此展開了熱烈的討論。我的看法：//thread-4631356-1-1.html

　　網(wǎng)友“xiaoyeshiwo”說，培訓老員工，沒辦法繞開。

　　網(wǎng)友“夢想成真09”認為，既然全部都要用電腦，調(diào)崗后，老員工也還是要會的。建議老員工還是要培訓，否則他只能退休了。新員工的工作態(tài)度可能也有問題。不過，我個人向來喜歡先檢討自己，你看一下談工作的時候方法是否有不妥當?shù)牡胤健?/font>

　　網(wǎng)友“xiaoyeshiwo”則認為，應(yīng)該尊重合約精神。你招聘他（她）從事什么崗位？2個月后又調(diào)整他（她）做出納崗位？然后還一定要他（她）服從？還嚴厲批評？理解和尊重是雙向的，如果是我，我也許也會離開。只是進入下一輪找工作，而且是在沒有工作的情況下找工作，也挺難為他（她)的。

　　網(wǎng)友“l(fā)yq027”說，這種主管明顯是看不起新人，剛畢業(yè)的人非得要從出納做起才是好的嗎？好與不好人家心里不會算嗎？我最看不慣這種主管，滿口假仁假義為新人好，你心里算盤誰不知道？人家新人有自已的職業(yè)規(guī)劃，用得著你來為人家著想嗎？當初招進來是啥崗位，現(xiàn)在因為這種原因就換崗，誰愿意？你現(xiàn)在當經(jīng)理，果公司總帳會計崗位缺失，讓你降下來去做總帳你愿意嗎？別再告訴我學東西，如果現(xiàn)在出納崗位真對新人有用，人家不懂得換嗎？現(xiàn)在的主管都是什么心理，老出納能力不夠，不會電腦就該淘汰，要么就去培訓，雖然這句話不太近人情，但現(xiàn)實就這樣....

　　網(wǎng)友“tlb7912”指出，1.自己的工作還沒做多久，還沒熟悉，丟了重頭開始，浪費人家的時間。2.招聘的時候，沒定位好嗎，發(fā)生這種情況。3.就是不愿干出納怎么了，必須要做嗎？4.就留在原崗位不行嗎？讓老員工學習，招聘外部人員，內(nèi)調(diào)等等，企業(yè)就這么不人性化嗎？5.企業(yè)和管理有問題，走也不是壞事。6.走不是壞事，這個世界勝者為王�？丛u判的角度，在你這個小圈子也許不行，說不定人家在更大的價值體系出人頭地。

　　網(wǎng)友“phoenixfiy”說，公司方總是希望員工服從安排，而且總是考慮老員工多些，以為老員工畢竟為公司貢獻了很多。但每個員工還是有自己的職業(yè)規(guī)劃的，強硬要求(本身主管和總監(jiān)找新員工談話就是很大的壓力）換崗，不是所有人都能夠接受的。還是希望主管們多考慮新員工吧，畢竟他們剛踏入職場，回想我們以前的成長不也接受了很多領(lǐng)導、同事的幫助么？當然出納崗位可能比材料稽核更能學習到更多東西。但他們并沒有認識到，而是單純的認為領(lǐng)導在袒護老員工。老員工想不做就不做，想不學就不學，而自己卻需要放棄自己的崗位去接受他們留下的工作。而且是總監(jiān)和主管一次次談話要求，不能不讓一個新來咋到剛出校門的職場新手產(chǎn)生強烈的抵觸情緒。就算他們接受了，也是被迫接受的，最后也不可能很好的完成這份工作。本人也親身經(jīng)歷過此種事情，深有感觸，一直耿耿于懷。成長起來后義無反顧的走了，因為覺得公司、領(lǐng)導背叛了我的信任和忠誠。

　　網(wǎng)友“無意隨風”認為，如果每個人都要求按照自己的職業(yè)規(guī)劃走的話，那么主管還怎么做？每個人的職業(yè)規(guī)劃或者人生規(guī)劃都是在理想和現(xiàn)實的不斷碰撞中持續(xù)調(diào)整的，誰調(diào)整的更到位，誰就是這個世界的勝者。從這一點上看，這個新人需要這樣的經(jīng)歷。

　　網(wǎng)友“czy2003”說了自己的經(jīng)歷，我上一份工作有過相似的經(jīng)歷，來說說當時的心理。我是應(yīng)聘到那家單位做普通會計的，一個月不到的時間，剛接上手。因為公司管理體制上的調(diào)整，需要財務(wù)部派人去其他部門任職一個監(jiān)控崗位，領(lǐng)導居然找我談話想讓我去。后來得知財務(wù)部門本來有兩個人選，可是人家死活不同意去，擺明了那是個不好做的工作，而且工作內(nèi)容和財務(wù)業(yè)務(wù)偏離太多。最終我同意了領(lǐng)導的這個提議，原因有二：
　　1，領(lǐng)導和我談話時挺為難的樣子，并且透露有機會一定還把我調(diào)回財務(wù)部，同時極力保留了我在財務(wù)的隸屬關(guān)系。這點，讓我從心理上不至于產(chǎn)生對領(lǐng)導的反感情緒，反而還生出一些理解，因為當時高層對財務(wù)部意見及期望比較多。
　　2，在和領(lǐng)導的溝通過程中，我了解到該崗位能學到的區(qū)別于財務(wù)崗位的知識，領(lǐng)導還設(shè)想了些此崗位的發(fā)展前景。呵呵，這點，后面的實踐證明不太可行，畢竟我的從業(yè)經(jīng)歷和志向都是關(guān)乎財務(wù)領(lǐng)域的。不過當時想著年輕有機會接觸新東西還是挺不錯的機會。
　　在那個崗位半年之后我還是被調(diào)回了財務(wù)部，并且又經(jīng)歷了財務(wù)內(nèi)部換崗。大概就是半年多換一次崗的頻率，當時是覺得挺麻煩的，現(xiàn)在想來其實這都是挺好的經(jīng)歷，拓寬了自己的財務(wù)技能。有時還能跳出財務(wù)的條條框框考慮問題。對于樓主的情況，我想領(lǐng)導和新人之間的溝通非常重要，尤其領(lǐng)導如能在溝通中基于員工的出發(fā)點考慮問題并且付諸實踐，員工多數(shù)是能理解并服從安排的，當然溝通的前提是平等和互尊的關(guān)系，而不是簡單僵化的上下級指令。