這家在內(nèi)地市場拓展最為謹(jǐn)慎的國際會計師事務(wù)所終于撒開了腿。

　　7月17日一大早，安永會計師事務(wù)所全球首席運營官保羅?奧斯林(Paul J.Ostling)就跑去中國國家博物館參觀，并且拿到了“88號”門票。有人告訴奧斯林，“88”在中國是個很吉利的數(shù)字，這讓這位一頭白發(fā)的美國人相信，當(dāng)天下午揭幕的“安永大樓”和安永會計師事務(wù)所的未來都會擁有好運。

　　7月份起，安永在北京的辦公地東方廣場東方經(jīng)貿(mào)城東三辦公樓改名為“安永大樓”。這是安永第一次在中國冠名所在辦公樓。在2002年安永遷入此地時，辦公室面積不過4000多平方米，有200名員工�，F(xiàn)在，安永已經(jīng)擁有了大樓的五個樓層，員工數(shù)目也增長了將近10倍。

　　此時，坐落在東方經(jīng)貿(mào)城西二辦公樓、同為四大國際會計師事務(wù)所之一的德勤卻正希望以低調(diào)來消除“科龍風(fēng)波”帶來的負(fù)面影響。由于為科龍2003年年報出具了“非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”，德勤正遭到各方質(zhì)疑。在此之前，德勤還涉及古井貢5910萬的漏稅事件和中芯國際涉嫌套匯案件。在內(nèi)地市場業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先于其他三家的普華永道，則在2005年7月28日被財政部責(zé)令限期整改，主要原因是對京東方、黃山旅游兩家上市公司的審計問題。而安永的另一家競爭對手畢馬威，同樣因涉嫌在內(nèi)地上市公司錦州港虛假陳述案中負(fù)有連帶責(zé)任，2003年曾經(jīng)遭致起訴。

　　客觀來說，安永在近年頻頻爆出的上市公司案件中“獨善其身”，某種程度上是因為其早期在內(nèi)地市場業(yè)務(wù)拓展有限。盡管2001年就與上海的大華會計師事務(wù)所合并，但安永之后在內(nèi)地拿單的分量和數(shù)量上，都與其他三家競爭對手差距明顯。數(shù)據(jù)顯示，2004年，“四大”在內(nèi)地的事務(wù)所――普華永道中天、畢馬威華振、德勤華永和安永華明分別以9億元、4.3億元、3.7億元和3.2億元位居內(nèi)地會計師行業(yè)的業(yè)務(wù)收入前4名。身為美國第二大會計師事務(wù)所的安永，在華業(yè)務(wù)收入還不到第一名普華永道的一半。

　　不過，本土化也使得安永相對更貼近內(nèi)地。作為第一家合并中國會計公司的國際會計師事務(wù)所，安永目前在內(nèi)地的員工95%以上都是中國人�！氨镜鼗�是我們主要的戰(zhàn)略之一，因為本地的員工更了解當(dāng)?shù)氐恼�策和環(huán)境，也與當(dāng)?shù)赜懈�良好的關(guān)系�！痹诒本┺k公的安永合伙人宋達(dá)成說。

　　2004年是安永在內(nèi)地拓展業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折年。安永在下半年連續(xù)新設(shè)兩家辦事處，并且招收了600多名應(yīng)屆畢業(yè)生。2005年，安永又招收800多名應(yīng)屆畢業(yè)生，在中國的員工總數(shù)目前已經(jīng)接近5000人。近年來，安永在內(nèi)地市場的年增長速度超過了30%。

　　促使安永發(fā)力的原因是，過去三年GDP以平均10%的速度增長的內(nèi)地市場已經(jīng)“更具戰(zhàn)略重要性”�！半S著中國市場份額越來越重要，安永必須高度警覺，為未來投資�！眾W斯林表示，“沒有一家會計師事務(wù)所能自動成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，它必須首先成為世界上最重要經(jīng)濟體中的領(lǐng)導(dǎo)者，中國已經(jīng)成為較為重要的幾個經(jīng)濟實體之一，甚至可能是最重要的經(jīng)濟實體�！�

　　按照安永的說法，其未來將在內(nèi)地投資數(shù)億美元，其中最主要是吸收人才。安永此前曾宣稱，計劃每年在中國增設(shè)2－3家辦事處。安永中國區(qū)主席孫德基則透露：“今年我們將繼續(xù)擴大應(yīng)屆畢業(yè)生招聘規(guī)模，預(yù)期人數(shù)達(dá)到1000名。在未來的10年，安永中國員工人數(shù)將超過25000人�！�

　　“四大”對于內(nèi)地應(yīng)屆畢業(yè)生的爭奪將因此更加白熱化。2003年末，德勤宣布的中國5年成長戰(zhàn)略顯示，員工人數(shù)將增長4倍；2004年，普華永道表示，將在未來數(shù)年內(nèi)每年至少招聘1000名應(yīng)屆畢業(yè)生；畢馬威也表示了人才擴張的決心，并且同樣以應(yīng)屆畢業(yè)生為主。 而在高端CPA（注冊會計師）領(lǐng)域，“四大”的人才競爭同樣激烈。高端人才不足往往導(dǎo)致會計師事務(wù)所痛失大單。業(yè)界流傳，在當(dāng)初“四大”對建行審計業(yè)務(wù)的競爭中，正是因為建行擔(dān)心德勤和安永在人力儲備上稍顯不足，而首先否定了這兩家公司，最終畢馬威以金融人才的微弱優(yōu)勢戰(zhàn)勝普華永道，取得了這單高達(dá)2億元的業(yè)務(wù)。

　　在2005年年中一口氣新增28名中國合伙人之后，僅在合伙人方面，普華永道在中國內(nèi)地及香港地區(qū)的人數(shù)已超過260人。成功合并北京天健也為德勤帶來了交通銀行和國家開發(fā)銀行兩個銀行客戶。而在幾何級數(shù)般的人才擴張支持下，安永在2005年完成了工行16家省級分行的審計工作。

　　孫德基并不否認(rèn)安永對于高端人才的關(guān)注。他承認(rèn)，通過與大華會計師事務(wù)所的合并已經(jīng)讓安永了解到要整合兩種不同的文化并不容易，安永未來在內(nèi)地拓展時，將以吸收本土專業(yè)人士的方法來替代與本土?xí)�計師事�?wù)所的合并。(商務(wù)周刊 張婭 2006-8-4)