隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式多元化的快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的生力軍，但由于體制和制度不健全等方面的原因，中小民營(yíng)企業(yè)也暴露出在財(cái)務(wù)管理上的種種問(wèn)題和弊端。尤其是民營(yíng)小企業(yè)，其反映在財(cái)務(wù)管理上的缺陷已具有一定的代表性。這些缺陷已經(jīng)制約著我國(guó)廣大中小民營(yíng)企業(yè)的良好健康發(fā)展。概括起來(lái)主要有以下四個(gè)方面的突出問(wèn)題。

　　 首先，缺乏健全的科學(xué)管理模式。管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，但我國(guó)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位。一些民營(yíng)企業(yè)由于自身的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系，普遍存在不重視財(cái)務(wù)管理，具有隨意性的弊端。

　　　中小型的個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的管理模式往往是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，投資者集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，既是企業(yè)的投資者，又同時(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)既不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，也不設(shè)專職會(huì)計(jì)人員。這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，科學(xué)和有序的財(cái)務(wù)管理幾乎成為空白。這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，而他們的管理能力和素質(zhì)可以說(shuō)參差不齊，管理思想和手段也較為落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法往往缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)分析和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。

　　　其次，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度。審計(jì)資料表明，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)雖配置會(huì)計(jì)人員，但未能嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。資料不實(shí)，核算缺乏規(guī)范性是它們的通病。民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一，并且因缺乏日常的主管部門監(jiān)督，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上的錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重。這些企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即便有，也很難保證其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

　　　第三，缺乏良好的融資資信。目前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款仍然比較困難。融資難和擔(dān)保難仍是制約中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。銀行即使同意向這些企業(yè)貸款，也會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)較高而提高貸款利率。這便增加了中小民營(yíng)企業(yè)的融資成本，導(dǎo)致其負(fù)債過(guò)多，信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。這對(duì)其今后的融資活動(dòng)和投資活動(dòng)都造成一種惡性循環(huán)的影響。

　　　第四，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)中尤其是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，由于歷史和體制的原因，很多實(shí)行家族式管理，任人唯親，接班人世襲。掌握財(cái)權(quán)的會(huì)計(jì)不是投資者本人，就是投資者的近親，這已經(jīng)在管理模式上形成很明顯的弊端。而這些會(huì)計(jì)任職者往往缺乏應(yīng)有的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，有的甚至連初級(jí)職稱也不具備，職業(yè)勝任能力令人擔(dān)憂。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí)或許還行，但在群雄林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則很難實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的目標(biāo)。

　　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，審計(jì)也越來(lái)越嚴(yán)。沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在這樣的市場(chǎng)政策環(huán)境中生存發(fā)展。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失財(cái)務(wù)支付能力，最終都會(huì)走向滅亡。



（財(cái)會(huì)信報(bào)　　2007.11.26）