簡(jiǎn)介：世界銀行主計(jì)官兼戰(zhàn)略與資源管理副行長法耶澤爾•喬杜里對(duì)于中國政府加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)、重視會(huì)計(jì)制度建設(shè)的做法非常贊賞 今天財(cái)務(wù)高管承擔(dān)前所未有的責(zé)任　
　
　　“今天企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高管所承擔(dān)的責(zé)任比歷史上都重得多，在保證財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、保證現(xiàn)金流的通暢之外還應(yīng)該在公司管理的過程中發(fā)揮更重要、更積極的作用�！笔澜玢y行主計(jì)官兼戰(zhàn)略與資源管理副行長法耶澤爾?喬杜里在日前由亞太財(cái)經(jīng)與發(fā)展中心（AFDC）和上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院主辦的高層論壇上提出上述觀點(diǎn)。

　　擁有頂尖的公司治理才能建立優(yōu)勢(shì)地位

　　企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化趨勢(shì)下，貿(mào)易壁壘逐漸放松，原材料采購和產(chǎn)品市場(chǎng)逐步全球化，外匯管制和金融準(zhǔn)入壁壘也漸漸消除。在這種情況下，產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)、市場(chǎng)營銷以及反應(yīng)速度等基于區(qū)域或國家內(nèi)部傳統(tǒng)層面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用越來越小。成功的企業(yè)只有表明其擁有業(yè)界最頂尖的公司治理安排，才能站穩(wěn)腳跟，建立優(yōu)勢(shì)地位。

　　喬杜里副行長指出：公司治理首先意味著問責(zé)，意味著建立系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)以保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的利益。主要措施包括建立相應(yīng)的法律和監(jiān)管環(huán)境，公司備案及其他相關(guān)信息披露，確保公司董事會(huì)能夠有效運(yùn)行，以及董事會(huì)管理層與股東之間溝通和互動(dòng)的程序。公司治理還意味著對(duì)投資者保護(hù)，建立起良好的董事會(huì)結(jié)構(gòu)及規(guī)范董事會(huì)的行為。他指出過去七、八年來很多財(cái)務(wù)丑聞給投資者帶來巨大損失。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明2001年由于財(cái)務(wù)丑聞造成的損失就達(dá)到370億到420億美元。在這些丑聞中公司董事會(huì)均未能良好地履行職責(zé)，而規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)則有助于避免此類風(fēng)險(xiǎn)。

　　要保持公司治理的持續(xù)性和有效性

　　喬杜里副行長認(rèn)為有效地治理結(jié)構(gòu)可以降低資本的成本，比較公開透明的企業(yè)管理模式能直接提高市場(chǎng)對(duì)于盈利質(zhì)量的信心。專家研究表明：良好的治理結(jié)構(gòu)與提升債券評(píng)級(jí)和降低債券的資本成本密切相關(guān)，有助于改善公司的績(jī)效。

　　喬杜里副行長認(rèn)為從設(shè)計(jì)角度來說，設(shè)計(jì)一個(gè)良好的公司治理機(jī)構(gòu)并非難事，有很多現(xiàn)成的模式和框架可供參考。關(guān)鍵的挑戰(zhàn)并不在于如何設(shè)計(jì)這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)，也不是這樣的結(jié)構(gòu)在初期如何實(shí)施，而是從長遠(yuǎn)的角度如何保證它的持續(xù)性和有效性。

　　喬杜里副行長對(duì)于中國政府加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)、重視會(huì)計(jì)制度建設(shè)的做法非常贊賞。


（中國財(cái)經(jīng)報(bào)　　　趙健 　　2008-4-17）