央企成本攻堅
去年年底,一份來自國務(wù)院國資委的緊急通知,讓各大中央企業(yè)發(fā)放福利喜迎新春的腳步來了個急剎車。在這份名為《關(guān)于做好開源節(jié)流增收節(jié)支工作確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的緊急通知》中明確指出,央企要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的標(biāo)準(zhǔn),減少不必要的開支,嚴(yán)格管理費用的支出。
可以看出,這份以急件方式發(fā)放給中央各企業(yè)的緊急通知,其核心目的便是要求央企從多個方面控制成本,特別強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格控制人工成本過快增長。
內(nèi)外因素交匯,央企成本上漲
國務(wù)院國資委發(fā)出這樣的急件,并非心血來潮。
來自國務(wù)院國資委的數(shù)據(jù)顯示,去年1月至11月中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入18.4萬億元,同比增長22.6%;而去年央企實現(xiàn)的凈利潤為8317.9億元,同比增長3.6%,遠(yuǎn)低于2010年凈利潤50.1%的增幅。
通過對比這兩組數(shù)據(jù),不難看出國務(wù)院國資委下發(fā)這份以“節(jié)約成本”為核心的緊急通知的原因:一方面,央企利潤逐月下滑;另一方面,各大央企營業(yè)收入降幅卻并不明顯,成本因素成為制約利潤增長的主因。
國務(wù)院國資委主任王勇在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上表示,目前,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場需求下跌,成本剛性上升,通脹壓力加大,不少企業(yè)面臨資金短缺、成本上升、訂單下降等困難。
盡管2011年1月至11月中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)總收入211624.3億元,但央企成本費用利潤率卻僅為6.9%,該項指標(biāo)越高,利潤越大,這意味著2011年央企成本費用偏高。
對此,財政部財政科學(xué)研究所國有經(jīng)濟(jì)研究室主任文宗瑜分析,全球經(jīng)濟(jì)低迷,外部形勢的確對央企的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。銷售增長放慢,利潤放緩,成本必然上升;目前,信貸政策緊縮,央行連續(xù)兩年的5次加息,增加了企業(yè)的資金成本,財務(wù)費用急速上漲;與此同時,央企的人力成本、公務(wù)成本、管理成本卻始終居高不下。
成本上漲制約企業(yè)利潤早已是不爭的事實。2011這一年,中國的各類企業(yè)被同時打上了高成本的時間烙印。
壓縮財務(wù)成本
2011年,幾乎所有企業(yè)都面臨同一個問題,融資難。
“整體金融緊縮政策,導(dǎo)致全社會各類企業(yè)相互拖欠,資金鏈停滯不前,資金成本迅速增長。同時,央行上調(diào)利率,企業(yè)貸款多為浮動利率,高出正常水平,信貸成本不斷加大。企業(yè)的財務(wù)費用在被動地急速飛漲!蹦逞肫筘攧(wù)負(fù)責(zé)人坦言。
針對這一問題,上述緊急通知中要求央企對財務(wù)成本進(jìn)行大幅壓縮,提出要加大應(yīng)收賬款的清理回收力度,加速資金回籠,加快存活周轉(zhuǎn),減少資金占用。
“提高資金周轉(zhuǎn)速度,在同樣資產(chǎn)負(fù)債率的情況下,是降低財務(wù)成本的有效措施。特別是加大應(yīng)收賬款的回款力度,加快應(yīng)收賬款的回款時間,提高回款率。”南開大學(xué)會計系教授陸宇建解釋道。
事實上,提高資金周轉(zhuǎn)速度,減少原料庫存只能緩解基礎(chǔ)財務(wù)費用的上升,探究其更深層次的原因,或許央企需要從戰(zhàn)略高度出發(fā),放緩擴(kuò)張速度。
文宗瑜建議,目前央企控制成本最好的方式就是放慢腳步。
自2003年到2008年,5年間央企快速擴(kuò)張,金融危機(jī)爆發(fā)后,中央啟動4萬億投資計劃又進(jìn)一步推動了央企的盲目擴(kuò)張。
“央企管理者應(yīng)該放緩擴(kuò)張腳步,加強(qiáng)內(nèi)部整合,積極促進(jìn)轉(zhuǎn)型才是央企的新方向!蔽淖阼(qiáng)調(diào)。
嚴(yán)控人力成本
2012年,央企改革發(fā)展的總體目標(biāo)要求全面推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),進(jìn)一步深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理。
然而,錢好管,人卻不好管,財務(wù)成本容易節(jié)約,人工成本卻不好控制。
上述緊急通知指出:目前中央企業(yè)人工成本的增幅高于全社會各類企業(yè)的增幅,實現(xiàn)利潤卻 低于全國國有企業(yè)增幅。要求央企嚴(yán)格控制人工成本過快增長,尤其應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)本部人工成本控制。
然而春節(jié)臨近,央企高福利、高獎金的傳聞卻頻頻見諸報端。
2011年年底,一汽集團(tuán)將在年底為員工發(fā)放27個月工資作為年終獎的消息刺激著公眾的眼球。
隨后,一汽出來辟謠,告知社會公眾其員工的月工資并不高。但據(jù)一位知悉內(nèi)幕的人士透露,即使是一名普通員工年終獎都高達(dá)8萬元,那么中層、高層的獎金之高更是不言而喻。這或許直接引發(fā)了國資委要求央企嚴(yán)控人力成本的決心。
央企因其高福利、高薪酬,而讓眾多求職者趨之若鶩。但隨著上述緊急通知的下發(fā),央企內(nèi)部已有傳言說,2011年度年終獎會減少,未來兩年的收入或許也將受到影響。
某央企財務(wù)人員坦言:“如果嚴(yán)格按照此規(guī)定執(zhí)行,去年央企的利潤增幅下降,員工薪酬也將有所下調(diào)。但是,如果人工成本是在年初的預(yù)算范圍內(nèi),還是盡可能按原計劃發(fā)放薪酬!边@種現(xiàn)象在央企中非常常見,以五大電力企業(yè)為例,雖然虧損嚴(yán)重,但是依然保持高薪水,高福利的待遇。
文宗瑜表示:“建立科學(xué)的人工成本統(tǒng)計分析、預(yù)算和預(yù)警體系,將人工成本控制在一個合理的范圍內(nèi),有助于全面、公正、客觀地評價企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出效率,引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)!
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