管理會計發(fā)展已經(jīng)處于良好的戰(zhàn)略機遇期，而企業(yè)管理會計的提升則離不開體系建設(shè)、信息化、人才培養(yǎng)三大關(guān)鍵詞。8月7日，在美國管理會計師協(xié)會(IMA)、優(yōu)財(中國)CMA培訓中心共同主辦、中國人民大學商學院等單位協(xié)辦的第六屆財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計人才發(fā)展峰會上，與會專家一致認可了這一觀點。

　　美國管理會計師協(xié)會亞太區(qū)總監(jiān)白俊江在會上發(fā)言時說，會計人才是牽制管理會計發(fā)展的重要因素之一。管理會計支持的財務(wù)轉(zhuǎn)型的最終落實點是人才的培養(yǎng)。應通過人才知識體系的擴充、體系建設(shè)的完善形成知識經(jīng)濟力量，打造財務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授于增彪則表示，“我國管理會計發(fā)展正處在最佳戰(zhàn)略機遇期。企業(yè)經(jīng)常會遇到大量的投資、并購、重組等國際投資，而決策投資不僅需要外部信息，更需要內(nèi)部信息的有機結(jié)合。財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，就致力于讓中國管理會計接近或者達到世界先進水平�！睂Υ�，中國兵器裝備集團公司價值創(chuàng)造辦處長李憨劼深有感觸。

　　他認為，要用好管理會計，不僅需要結(jié)合自身的行業(yè)特點、經(jīng)營特點、管理水平等企業(yè)個性化需求選擇管理會計工具，而且還要將管理會計的視覺延伸到業(yè)務(wù)最前端，將管理會計理念傳遞到企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈的各個環(huán)節(jié)，將管理會計的知識映射到企業(yè)經(jīng)營管理部門的各個部門和人員。此外，管理會計的落地還要依靠信息化實現(xiàn)管理會計體系的標準化、流程化。

　　浪潮國際有限公司行業(yè)總監(jiān)、首席咨詢師劉家斌也認為，管理會計實踐在一定階段內(nèi)要通過人才培養(yǎng)和體系建設(shè)來落實，而要長期堅持管理會計實踐，需要信息化落地。他以兵裝集團為例，說明管理會計信息化落地時選取了三類工具，即預算類、管業(yè)基礎(chǔ)類和評價控制類的管理會計工具。選擇這三類工具，以全面預算引領(lǐng)整個指標體系，以標準成本支撐整個管理會計體系，以內(nèi)部管理報告提供支持信息，完成了兵裝集團的管理會計信息化工作。

　　全國會計領(lǐng)軍項目特殊支持人才、人大商學院教授王娟稱，管理會計是財務(wù)轉(zhuǎn)型的一個有效手段，現(xiàn)在正處于最佳戰(zhàn)略機遇期。

　　管理會計核心應用可以用27個字概況，即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、移動應用化。而管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新，就需要管理會計人才及其團隊一起努力。“管理會計要想走向世界，需要一批人十年甚至更長時間的努力�！�